公司全员安全责任制度

PAGE公司全员安全责任制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，明确公司各级人员、各部门的安全责任，预防和减少事故的发生，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工、各部门及下属分支机构。（三）基本原则1.谁主管、谁负责：各部门负责人对本部门的安全工作全面负责，是本部门安全工作的第一责任人。2.管生产必须管安全：在组织生产经营活动过程中，必须同时抓好安全工作，实现生产与安全的同步发展。3.全员参与：公司全体员工都应积极参与安全管理工作，履行各自的安全职责。（四）引用法律法规及行业标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《中华人民共和国职业病防治法》3.《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）4.其他相关法律法规及行业标准二、安全管理机构及职责（一）安全管理委员会1.组成人员：由公司高层管理人员、各部门负责人等组成，公司总经理担任主任。2.职责贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和方针政策，研究决定公司安全工作的重大事项。审定公司安全工作计划、目标、措施及安全管理制度。定期召开安全工作会议，分析公司安全形势，解决安全工作中的重大问题。组织开展公司安全检查、隐患排查治理及安全事故应急救援演练等工作。（二）安全管理部门1.设置：公司设立安全管理部，配备专职安全管理人员。2.职责负责公司安全管理制度的制定、修订和完善，并监督执行。组织开展公司安全培训教育工作，提高员工安全意识和技能。定期进行公司安全检查和隐患排查治理工作，督促各部门落实安全措施。负责公司安全事故的统计、报告和调查处理工作，建立健全安全事故档案。协调公司内部各部门之间的安全工作，指导下属分支机构的安全管理工作。（三）各部门安全管理职责1.生产部门负责本部门生产过程中的安全管理工作，严格执行安全操作规程，确保生产安全。组织开展本部门员工的安全培训教育工作，提高员工安全操作技能。定期对本部门生产设备、设施进行检查、维护和保养，确保设备设施安全运行。负责本部门生产现场的安全管理，及时消除安全隐患，保持现场整洁有序。制定本部门安全事故应急预案，并组织演练，提高应对事故的能力。2.技术部门在进行技术改造、新产品研发等工作时，充分考虑安全因素，确保新技术、新工艺、新产品符合安全要求。协助安全管理部门开展安全技术研究和安全技术措施的制定工作，为公司安全管理提供技术支持。参与公司安全事故的调查分析，提供技术方面的支持和建议。3.设备管理部门负责公司设备设施及特种设备的安全管理工作，建立健全设备设施档案。制定设备设施的安全操作规程、维护保养计划和检修计划，并监督执行。定期对设备设施进行检查、维护、保养和检修，确保设备设施安全运行。负责设备设施操作人员的培训考核工作，确保操作人员持证上岗。参与公司安全事故的调查分析，查明设备设施方面的原因，提出处理意见和改进措施。4.人力资源部门将安全培训教育纳入员工培训计划，组织开展公司员工的安全培训教育工作。在招聘、录用员工时，将安全知识和技能纳入考核内容，优先录用具备安全意识和安全技能的人员。负责对员工进行安全绩效考评，将安全工作表现与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。参与公司安全事故的调查处理，负责对事故责任人员的责任追究和处理。5.财务部门确保公司安全工作所需的资金投入，将安全费用列入年度预算，并专款专用。对安全费用的使用情况进行监督检查，确保资金合理使用。参与公司安全设施建设、设备更新改造等项目的经济可行性分析，提供财务方面的支持和建议。6.行政部门负责公司办公区域、公共区域的安全管理工作，保持办公环境整洁、安全通道畅通。负责公司车辆的安全管理工作，制定车辆安全管理制度，定期对车辆进行检查、维护和保养，确保车辆安全运行。负责公司食堂、宿舍等生活设施的安全管理工作，确保员工生活安全。组织开展公司消防、治安保卫等工作，制定相关管理制度，配备必要的消防器材和安保人员。参与公司安全事故的应急救援工作，提供后勤保障支持。7.采购部门在采购原材料、设备、物资等时，确保所采购的产品符合国家安全标准和公司安全要求。建立供应商安全管理档案，对供应商的安全资质进行审核，督促供应商做好安全管理工作。参与公司安全事故的调查分析，查明所采购产品方面的原因，提出处理意见和改进措施。三、安全责任（一）公司主要负责人安全责任1.建立健全公司安全管理体系，全面负责公司安全工作，是公司安全工作的第一责任人。2.组织制定并实施公司安全工作计划、目标、措施及安全管理制度。3.保证公司安全工作所需的资金投入，确保安全设施设备完好有效。4.定期召开安全工作会议，分析公司安全形势，解决安全工作中的重大问题。5.督促、检查公司安全工作，及时消除安全隐患。6.根据国家法律法规和行业标准，组织制定并实施公司安全事故应急预案，定期组织演练。7.及时、如实报告公司安全事故，组织事故调查处理，落实事故整改措施。（二）公司各级管理人员安全责任1.副总经理协助总经理抓好公司安全工作，对分管业务范围内的安全工作负责。组织制定分管业务范围内的安全管理制度和安全操作规程，并监督执行。定期组织分管业务范围内的安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。组织分管业务范围内的员工安全培训教育工作，提高员工安全意识和技能。参与公司安全事故的应急救援和调查处理工作，落实事故整改措施。2.部门负责人是本部门安全工作的第一责任人，对本部门安全工作全面负责。组织制定本部门安全工作计划、目标、措施及安全管理制度，并组织实施。定期组织本部门安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患，确保本部门安全生产。组织本部门员工安全培训教育工作，提高员工安全意识和技能，确保员工持证上岗。负责本部门安全事故的统计、报告和初步调查处理工作，落实事故整改措施。协调本部门与其他部门之间的安全工作，确保公司安全管理工作的顺利开展。3.班组长负责本班组的安全管理工作，是本班组安全工作的直接责任人。组织本班组员工学习和执行公司安全管理制度和安全操作规程，确保员工按章操作。每天对本班组工作现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，制止违章作业。组织本班组员工的安全培训教育工作，提高员工安全意识和技能。负责本班组安全事故的报告和现场应急处置工作，配合公司做好事故调查处理工作。（三）员工安全责任1.遵守国家法律法规和公司安全管理制度，自觉接受公司安全培训教育，提高安全意识和技能。2.严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。3.积极参加公司组织的安全活动，主动提出安全工作建议，对发现的安全隐患及时报告。4.爱护公司安全设施设备，不得擅自拆除、损坏或挪用。5.在工作中发现安全事故隐患或其他不安全因素时，应立即采取措施进行处理，并及时报告上级领导。6.发生安全事故时，应积极参与应急救援工作，服从现场指挥，不得擅自逃离现场。四、安全培训教育（一）培训教育计划1.安全管理部门应根据公司实际情况，制定年度安全培训教育计划，明确培训教育的内容、对象、时间、方式等。2.年度安全培训教育计划应报公司安全管理委员会审定后实施。（二）培训教育内容1.国家有关安全生产的法律法规、方针政策。2.公司安全管理制度、安全操作规程。3.安全事故案例分析。4.安全知识和技能培训，如消防知识、电气安全、机械安全等。（三）培训教育方式1.内部培训：由公司安全管理部门或各部门负责人组织，对本部门员工进行安全培训教育。2.外部培训：根据需要，选派员工参加外部专业机构组织开展的安全培训教育。3.现场培训：在工作现场，由班组长或技术人员对员工进行实际操作技能培训。4.网络培训：利用公司内部网络平台，开展在线安全培训教育，方便员工随时学习。（四）培训教育记录1.每次培训教育应做好记录，包括培训教育时间、地点、内容、参加人员、培训教师等。2.培训教育记录应妥善保存，作为员工安全培训教育档案的重要组成部分。（五）培训教育考核1.对参加培训教育的员工进行考核，考核方式可采用考试（笔试、实操）、撰写心得体会等。2.考核结果应记录在员工安全培训教育档案中，对考核不合格的员工应进行补考或重新培训，直至考核合格。五、安全检查与隐患排查治理（一）安全检查计划1.安全管理部门应制定年度安全检查计划，明确检查的内容、范围、时间、人员等。2.年度安全检查计划应报公司安全管理委员会审定后实施。（二）安全检查内容1.安全管理制度的执行情况。2.安全设施设备的运行情况。3.员工的安全操作情况。4.生产现场的安全状况。5.消防、电气、机械等方面的安全情况。（三）安全检查方式1.日常检查：由各部门班组长或兼职安全员每天对本部门工作现场进行安全检查。2.定期检查：公司安全管理部门每月组织一次全面的安全检查，各部门每季度组织一次安全检查。3.专项检查：根据季节特点、生产经营活动变化等情况，组织开展专项安全检查，如夏季防暑降温检查、冬季防寒保暖检查、节假日安全检查等。4.季节性检查：针对不同季节的特点，开展季节性安全检查，如春季防火检查、夏季防汛检查、秋季防雷检查、冬季防冻检查等。（四）隐患排查治理流程1.隐患排查：在安全检查过程中，发现安全隐患应及时记录，填写《安全隐患排查治理台账》。2.隐患评估：对排查出的安全隐患进行评估，确定隐患的等级，分为一般隐患和重大隐患。3.隐患治理一般隐患：由责任部门立即组织整改，整改完成后报安全管理部门复查。重大隐患：由安全管理部门下达《重大隐患整改通知书》，责任部门制定整改方案，明确整改措施、责任人员、整改期限等，报公司安全管理委员会审批后实施。整改过程中，应采取有效的防范措施，确保安全。4.隐患复查：安全管理部门对隐患整改情况进行复查，复查合格后，将隐患从《安全隐患排查治理台账》中消除。（五）隐患排查治理记录1.对安全检查和隐患排查治理的情况应做好记录，包括检查时间、地点、人员、检查内容、发现的隐患及整改情况等。2.安全检查记录、隐患排查治理台账等资料应妥善保存，作为公司安全管理档案的重要组成部分。六、安全事故管理（一）事故报告1.发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本部门负责人。2.部门负责人接到报告后，应于1小时内向公司安全管理部门和公司主要负责人报告。3.公司安全管理部门接到报告后，应立即报告公司安全管理委员会，并按照国家有关规定及时向当地安全生产监督管理部门和其他有关部门报告。（二）事故调查1.一般事故由公司安全管理部门组织调查，公司相关部门人员参加。2.较大事故由公司安全管理委员会组织调查，必要时可邀请外部专家参与。3.重大事故和特别重大事故按照国家有关规定，由政府相关部门组织调查。（三）事故处理1.根据事故调查结果，对事故责任单位和责任人员进行责任追究，按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过），严肃处理事故。2.对事故责任单位和责任人员的处罚包括但不限于警告、罚款、降职、撤职、解除劳动合同等。3.对事故中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。（四）事故整改1.事故发生后，责任部门应针对事故原因，制定切实可行的整改措施，明确整改责任人员和整改期限，确保事故隐患得到彻底消除。2.安全管理部门