供销社主体责任制度

PAGE供销社主体责任制度一、总则（一）目的为加强供销社的管理，明确各部门及岗位的主体责任，确保供销社各项工作依法依规、高效有序开展，实现供销社的可持续发展，特制定本主体责任制度。（二）适用范围本制度适用于供销社机关各部门、下属各基层社、社属各企业及其全体工作人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、政策方针以及行业标准，确保供销社各项活动合法合规。2.职责明确原则：明确各部门、各岗位的具体职责，避免职责不清、推诿扯皮现象。3.责任追究原则：对未能履行主体责任的部门和个人，依法依规追究相应责任。4.协同合作原则：强调各部门之间的协同配合，形成工作合力，共同推进供销社事业发展。二、主体责任内容（一）供销社领导班子主体责任1.全面领导责任供销社领导班子对供销社的整体发展负全面领导责任，制定供销社的发展战略、规划和年度工作计划，确保供销社发展方向正确、目标明确。2.政策执行责任认真贯彻执行党和国家有关供销社工作的方针政策，落实上级主管部门的决策部署，确保政策不走样、不打折。3.组织建设责任加强供销社干部队伍建设，选拔任用德才兼备的干部，优化干部队伍结构，提高干部素质和工作能力。4.监督管理责任建立健全供销社内部监督管理制度，对下属单位和部门的工作进行监督检查，及时发现和解决问题，防范风险。5.党风廉政建设责任履行党风廉政建设主体责任，加强供销社党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正的政治生态。（二）部门主体责任1.业务部门主体责任业务开展责任：负责供销社各项业务的具体实施，按照市场需求和供销社发展战略，积极拓展业务领域，提高业务水平和经济效益。市场调研责任：定期开展市场调研，了解行业动态和市场变化，为供销社业务决策提供依据。项目管理责任：负责供销社各类项目的策划、申报、组织实施和监督管理，确保项目顺利推进，达到预期目标。客户服务责任：建立健全客户服务体系，提高客户满意度，维护供销社良好形象。2.财务部门主体责任财务管理责任：严格执行国家财务制度和财经纪律，做好供销社财务预算、核算、决算等工作，确保财务工作规范有序。资金管理责任：合理筹集、使用和管理资金，优化资金配置，提高资金使用效益，防范资金风险。财务监督责任：加强对供销社财务活动的监督检查，及时发现和纠正财务违规行为，保障供销社资产安全。3.人事部门主体责任人力资源规划责任：根据供销社发展战略和业务需求，制定人力资源规划，合理配置人力资源。人员招聘与培训责任：负责供销社人员的招聘、选拔、任用和培训工作，提高人员素质和业务能力。绩效考核责任：建立健全绩效考核制度，对供销社工作人员的工作业绩进行考核评价，激励员工积极工作。薪酬福利管理责任：制定合理的薪酬福利制度，保障员工合法权益，提高员工工作积极性。4.审计部门主体责任审计监督责任：对供销社财务收支、经济活动、内部控制等进行审计监督，确保供销社经济活动合法合规、资产安全完整。审计整改责任：针对审计发现的问题，督促相关部门和单位进行整改，跟踪整改落实情况，确保审计意见得到有效执行。风险评估责任：开展供销社内部风险评估工作，识别、评估和应对各类风险，为供销社决策提供参考。（三）岗位主体责任1.领导岗位主体责任决策责任：在职责范围内，对供销社重大事项进行决策，确保决策科学合理、符合供销社长远利益。组织协调责任：组织协调本部门或本单位的工作，确保各项工作有序开展，完成工作任务。示范引领责任：以身作则，带头遵守法律法规和供销社各项规章制度，发挥模范带头作用。2.中层岗位主体责任执行落实责任：认真贯彻执行上级领导的决策部署和工作要求，组织实施本部门的具体工作任务，确保工作落实到位。沟通协调责任：加强与其他部门的沟通协调，及时解决工作中出现的问题，促进工作协同推进。团队管理责任：负责本部门团队建设，带领团队完成工作任务，提高团队整体素质和工作效率。3.普通岗位主体责任本职工作责任：认真履行岗位职责，按照工作流程和标准，高质量完成本职工作任务。学习提升责任：不断学习业务知识和技能，提高自身综合素质和工作能力，适应供销社发展需要。遵守纪律责任：严格遵守供销社各项规章制度，保守工作秘密，维护供销社良好形象。三、责任落实与监督（一）责任落实机制1.层层签订责任书：供销社领导班子与下属单位和部门负责人签订主体责任责任书，明确责任内容、目标要求和考核方式，将主体责任分解落实到具体部门和个人。2.制定工作计划：各部门和岗位根据主体责任要求，制定年度工作计划，明确工作任务、工作措施和时间节点，确保责任落实有计划、有步骤。3.定期汇报工作：各部门和岗位定期向上级领导汇报工作进展情况，及时反馈工作中存在的问题和困难，以便及时协调解决。（二）监督检查机制1.内部监督：供销社建立健全内部监督检查制度，定期对各部门和岗位的主体责任落实情况进行监督检查，通过听取汇报、查阅资料、实地查看等方式，及时发现问题并督促整改。2.外部监督：主动接受上级主管部门、审计部门、纪检监察部门等的监督检查，积极配合相关部门的工作，对提出的意见和建议认真整改落实。3.社会监督：畅通社会监督渠道，接受社会公众的监督，及时处理社会公众反映的问题，维护供销社良好形象。（三）考核评价机制1.建立考核指标体系：根据主体责任内容，制定科学合理的考核指标体系，明确考核内容、考核标准和考核权重。2.定期考核评价：定期对各部门和岗位的主体责任落实情况进行考核评价，考核结果作为干部选拔任用、评先评优、绩效奖励的重要依据。3.强化结果运用：对考核评价结果优秀的部门和个人进行表彰奖励，对考核评价结果较差的部门和个人进行通报批评，并责令限期整改。对因工作不力导致严重后果的，依法依规追究相关责任。四、责任追究（一）责任追究情形1.违反法律法规：违反国家法律法规，给供销社造成重大损失或不良影响的。2.未履行工作职责：未履行或未正确履行主体责任，导致工作延误、失误或出现重大差错的。3.滥用职权、徇私舞弊：在工作中滥用职权、徇私舞弊，谋取私利，损害供销社利益的。4.违反财经纪律：违反财经纪律，造成供销社财务混乱或资金损失的。5.其他违规行为：其他违反供销社规章制度和工作纪律的行为。（二）责任追究方式1.批评教育：对情节较轻的责任人员，给予批评教育，责令作出书面检查。2.诫勉谈话：对情节较重的责任人员，进行诫勉谈话，限期整改。3.组织处理：对情节严重的责任人员，给予组织处理，包括调整岗位、降职、免职等。4.纪律处分：对违反党纪政纪的责任人员，给予党纪政纪处分。5.法律追究：对涉嫌违法犯罪的责任人员，依法移送司法机关处理。（三）责任追究程序1.调查核实：由供销社纪检监察部门或相关职能部门对责任追究事项进行调查核实，收集相关证据材料。2.提出建议：根据调查核实情况，提出责任追究建议，报供销社领导班子研究决定。3.作出决定：供销社领导班子根据责任追究建议，作出责任追究决定，并下达责任追究决