中石化责任制度

PAGE中石化责任制度一、总则（一）目的本责任制度旨在明确中国石化集团公司（以下简称“中石化”）各部门、各岗位人员的职责与权限，规范工作流程，确保公司各项工作的高效、有序开展，保障公司战略目标的实现，维护公司及股东的合法权益，同时积极履行社会责任，促进公司与社会的和谐发展。（二）适用范围本制度适用于中石化总部各部门、各分公司、子公司及其所属单位全体员工。（三）基本原则1.依法合规原则严格遵守国家法律法规、行业标准及政策要求，确保公司各项经营管理活动合法合规。2.职责明确原则明确各部门、各岗位的职责与权限，避免职责不清、推诿扯皮现象，做到事事有人管、人人有专责。3.风险防控原则强化风险管理意识，对各类风险进行识别、评估和防控，确保公司稳健运营。4.协同高效原则加强部门之间、岗位之间的协同配合，提高工作效率，形成工作合力。5.持续改进原则根据公司发展战略、业务变化及内外部环境的改变，适时对责任制度进行修订和完善，持续提升公司管理水平。二、公司治理与决策责任（一）董事会责任1.制定公司发展战略、经营方针和投资计划，确保公司发展方向符合国家产业政策和市场需求。2.选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。3.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。4.审议批准公司的重大投资、融资、资产处置等事项，对公司重大决策进行监督和决策。5.建立健全公司内部控制制度，监督公司管理层的工作，确保公司运营规范、风险可控。（二）监事会责任1.检查公司财务，对公司财务状况进行监督，确保财务信息真实、准确、完整。2.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。3.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。4.提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议。5.向股东会会议提出提案，对公司重大事项发表意见，维护股东和公司的合法权益。（三）管理层责任1.组织实施公司年度经营计划和投资方案，确保公司经营目标的实现。2.负责公司日常生产经营管理工作，制定具体的业务流程和操作规范，提高公司运营效率。3.建立健全公司内部管理机构，合理配置人力资源，加强团队建设，提升员工素质。4.定期向董事会报告公司经营情况、财务状况和重大事项进展情况，接受董事会的监督和指导。5.负责公司安全生产、环境保护、质量管理等工作，确保公司各项工作符合国家法律法规和行业标准要求。三、各部门责任（一）勘探开发部责任1.负责公司油气勘探开发战略规划的制定与实施，组织开展油气资源勘探、开发项目的研究与论证。2.加强与国内外科研机构、高校的合作，跟踪油气勘探开发新技术、新工艺，提高公司勘探开发技术水平。3.组织协调油气勘探开发项目的实施，负责项目的进度、质量、安全管理，确保项目顺利完成。4.负责油气储量管理，组织开展储量评估与核实工作，为公司决策提供依据。5.加强对勘探开发过程中环境保护、节能减排等工作的管理，促进公司可持续发展。（二）炼油事业部责任1.制定炼油业务发展规划和生产计划，优化炼油装置运行，提高炼油生产效率和产品质量。2.负责炼油生产过程的技术管理，组织开展技术改造和技术创新工作，降低生产成本。3.加强炼油产品质量管理，确保产品符合国家质量标准和市场需求，做好产品销售衔接工作。4.负责炼油装置的安全运行管理，制定安全操作规程和应急预案，组织开展安全培训和应急演练。5.推进炼油业务节能减排工作，加强能源管理，降低能源消耗，减少污染物排放。（三）化工事业部责任1.制定化工业务发展战略和规划，组织开展化工项目的前期调研、可行性研究和项目建设工作。2.负责化工生产装置的运行管理，优化生产工艺，提高装置产能和产品质量，确保生产稳定运行。3.加强化工产品研发与市场开拓，推动产品结构调整和产业升级，提高公司化工业务市场竞争力。4.负责化工生产过程的安全、环保管理，落实安全环保措施，确保生产符合国家相关标准要求。5.加强与上下游企业的合作，建立稳定的产业链关系，保障化工业务原料供应和产品销售渠道畅通。（四）销售事业部责任1.制定油品和化工产品销售策略，组织开展市场调研和分析，把握市场动态，开拓销售市场。2.负责油品和化工产品的销售业务，优化销售网络布局，提高销售服务水平，确保产品销售顺畅。3.加强客户关系管理，建立客户档案，维护客户权益，提高客户满意度和忠诚度。4.负责销售价格管理，根据市场行情和公司成本情况，制定合理的销售价格，确保公司经济效益最大化。5.组织开展销售统计与分析工作，及时反馈销售信息，为公司决策提供支持。（五）财务部责任1.制定公司财务管理制度和会计核算办法，规范财务工作流程，确保财务工作合法合规。2.负责公司财务预算的编制、执行和控制，定期对预算执行情况进行分析和评价，为公司决策提供财务依据。3.根据国家财经法规和公司财务制度，组织开展会计核算工作，及时、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。4.加强资金管理，合理安排资金，优化资金配置，提高资金使用效率，确保公司资金安全。5.负责公司税务管理工作，依法纳税，合理避税，降低税务风险。6.组织开展财务审计和内部控制评价工作，加强财务管理监督，防范财务风险。（六）人力资源部责任1.制定公司人力资源发展战略和规划，根据公司发展需求，合理配置人力资源。2.负责员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等人力资源管理工作，建立健全人力资源管理制度。3.加强员工队伍建设，组织开展各类培训和职业发展规划指导，提高员工素质和业务能力。4.负责公司劳动用工管理，规范劳动用工行为，维护员工合法权益，构建和谐劳动关系。5.开展人力资源统计与分析工作，为公司决策提供人力资源数据支持。（七）企业管理部责任1.制定公司企业管理规章制度和工作流程，推进公司管理规范化、标准化建设。2.负责公司组织架构设计与调整，优化部门职能和岗位职责，提高公司运营效率。3.组织开展公司绩效考核工作，建立科学合理的绩效考核体系，激励员工积极工作。4.加强公司风险管理，组织开展风险识别、评估和防控工作，制定风险应对措施。5.负责公司信息化建设规划与实施，推进信息技术在公司管理中的应用，提高管理信息化水平。（八）安全监管部责任1.制定公司安全管理制度和安全操作规程，建立健全安全管理体系，确保公司安全生产。2.组织开展安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患，防范安全事故发生。3.负责员工安全培训教育工作，提高员工安全意识和安全技能，确保员工正确操作设备和遵守安全规定。4.制定安全应急预案，组织开展应急演练，提高公司应对突发事件的能力。5.负责安全事故的调查处理工作，分析事故原因，提出整改措施，追究相关人员责任。（九）环境保护部责任1.制定公司环境保护规划和管理制度，落实环境保护责任，确保公司生产经营活动符合环保要求。2.组织开展环境监测和环境评估工作，及时掌握公司环境质量状况，为环保决策提供依据。3.加强污染治理设施运行管理，确保污染物达标排放；推进节能减排工作，降低公司能源消耗和污染物排放总量。4.负责环境应急管理工作，制定环境应急预案，组织开展应急演练，提高公司应对突发环境事件的能力。5.加强与政府环保部门的沟通协调，及时了解环保政策法规变化，做好公司环保工作的合规管理。四、岗位责任（一）高层管理人员岗位责任1.总经理岗位责任全面负责公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，实现公司经营目标。制定公司年度经营计划和投资方案，组织协调公司各部门工作，确保公司各项工作顺利开展。负责公司高层管理人员的选拔、任用和考核工作，加强团队建设，提高公司管理水平。代表公司对外签署合同、协议等重要文件，维护公司合法权益。定期向董事会报告公司经营情况、财务状况和重大事项进展情况，接受董事会的监督和指导。2.副总经理岗位责任协助总经理开展工作，负责分管业务的经营管理工作，具体职责如下：根据公司发展战略和年度经营计划,制定分管业务的工作计划和实施方案，并组织实施。负责分管业务的市场开拓、生产运营、技术创新、安全环保等工作，确保分管业务各项指标的完成。加强分管部门的团队建设，提高部门员工素质和业务能力，协调解决部门之间的工作矛盾和问题。定期向总经理汇报分管业务工作进展情况，及时反馈工作中存在的问题和困难，提出解决方案和建议。完成总经理交办的其他工作任务。（二）中层管理人员岗位责任1.部门经理岗位责任负责本部门的全面管理工作，组织实施公司各项规章制度和工作安排，确保部门工作目标的实现。制定本部门年度工作计划和预算，合理配置部门资源，组织开展部门业务工作，提高工作效率和质量。加强部门员工队伍建设，组织开展员工培训、考核、激励等工作，提高员工素质和工作积极性。负责与其他部门的沟通协调工作，建立良好的工作协作关系，共同推进公司整体工作顺利开展。定期向公司领导汇报本部门工作进展情况，及时反馈工作中存在的问题和困难，提出改进措施和建议。2.项目经理岗位责任负责项目的整体规划、组织实施和管理工作，确保项目按时、按质、按量完成。制定项目工作计划和预算，合理安排项目进度，协调项目各方资源，保障项目顺利推进。负责项目团队建设，组织开展项目团队培训和考核工作，提高团队成员的业务能力和工作责任心。加强项目质量、安全、成本管理，严格控制项目质量标准，落实安全措施，合理控制项目成本。及时解决项目实施过程中出现的问题和困难，协调项目相关方关系，确保项目顺利进行。负责项目验收工作，整理项目文档资料，总结项目经验教训，为后续项目提供参考。（三）基层员工岗位责任1.专业技术人员岗位责任负责本专业领域的技术研发、技术支持和技术指导工作，为公司生产经营提供技术保障。开展技术创新活动，研究新技术、新工艺、新材料，推动公司技术进步和产业升级。参与公司项目的技术方案制定、技术评审和技术验收等工作，确保项目技术可行性和可靠性。负责技术资料的整理、归档和管理工作，建立健全技术档案。协助解决生产过程中的技术难题，提供技术咨询和技术服务，提高生产效率和产品质量。2.操作岗位员工责任严格遵守公司操作规程和工作纪律，认真完成本岗位工作任务，确保工作质量和生产安全。负责本岗位设备的日常维护保养和操作，及时发现并报告设备故障和安全隐患。积极参加公司组织的培训和学习活动，提高自身业务能力和操作技能。协助做好生产现场的5S管理工作，保持工作环境整洁、有序。配合其他岗位做好生产协调工作，确保生产流程顺畅。五、责任追究与监督考核（一）责任追究1.对于违反公司责任制度、工作流程或因工作失误给公司造成损失的部门和个人，将视情节轻重给予相应的责任追究。2.责任追究方式包括批评教育、警告、记过、记大过、降职、撤职、解除劳动合同等，同时可根据损失情况要求相关责任人承担一定的经济赔偿责任。3.对于因故意违规、失职渎职等行为给公司造成重大损失或恶劣影响的，将依法追究其法律责任。（二）监督考核1.建立健全责任制度监督考核体系，定期对各部门、各岗位人员的责任履行情况进行监督检查和考核评价。2.监督考核内容包括工