集团安全绩效考核制度

PAGE集团安全绩效考核制度一、总则（一）目的为加强集团安全管理工作，落实安全生产责任制，有效预防和减少安全事故，保障员工生命财产安全，促进集团各项工作安全、稳定、可持续发展，特制定本安全绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于集团所属各部门、各子公司及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果真实、准确、客观。2.全面系统原则：涵盖安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全隐患排查治理、应急管理等，形成全面系统的考核体系。3.激励约束原则：通过绩效考核，对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对安全工作不力的进行约束和督促，激发全体员工参与安全管理的积极性和主动性。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善安全管理措施，持续提升集团安全管理水平。二、考核机构及职责（一）集团安全绩效考核领导小组成立以集团总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全绩效考核领导小组。负责制定和修订安全绩效考核制度，审核安全绩效考核方案，审定安全绩效考核结果，研究解决安全绩效考核工作中的重大问题。（二）安全管理部门负责组织实施安全绩效考核工作，制定具体的考核指标和评分标准，收集、整理考核数据，对各部门、各子公司的安全工作进行日常检查和考核，提出考核意见和建议，汇总考核结果并上报领导小组。（三）各部门、各子公司负责本部门、本子公司安全绩效考核工作的具体实施，按照集团安全绩效考核制度和要求，组织开展内部安全考核，落实安全工作责任，积极配合集团安全管理部门的考核工作，按时报送相关考核资料。三、考核内容与标准（一）安全制度执行（30分）1.安全生产责任制落实情况（10分）各部门、各子公司是否明确各级人员安全生产职责，签订安全生产责任书，责任书签订率达到100%得8分，每降低10%扣1分。定期对安全生产责任制落实情况进行检查和考核，有检查记录和考核结果得2分，无记录或结果扣2分。2.安全管理制度执行情况（10分）严格执行集团各项安全管理制度，如安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等，制度执行率达到100%得8分，每发现一项制度执行不到位扣1分。对违反安全管理制度的行为及时进行纠正和处理，并记录在案，有处理记录得2分，无记录扣2分。3.安全操作规程执行情况（10分）员工熟悉并严格执行本岗位安全操作规程，操作规程知晓率达到100%得8分，每发现一人不熟悉操作规程扣1分。现场操作人员严格按照操作规程作业，无违规操作行为得2分，发现违规操作一次扣2分。（二）安全培训教育（25分）1.培训计划制定与执行（10分）各部门、各子公司根据实际情况制定年度安全培训教育计划，计划内容合理、可行得5分，计划不完善或不可行扣3分。按照培训计划组织实施安全培训教育，培训计划执行率达到100%得5分，每降低10%扣1分。2.培训效果评估（10分）定期对安全培训教育效果进行评估，通过考试、实际操作等方式检验员工对安全知识和技能的掌握程度，评估结果良好得8分，评估结果较差扣4分。根据评估结果，对培训效果不理想的员工进行补考或重新培训，有补考或重新培训记录得2分，无记录扣2分。3.新员工入职安全培训（5分）新员工入职后及时进行三级安全培训教育，培训内容符合要求，培训时间达到规定标准得3分，未按要求进行培训或培训时间不足扣2分。新员工经培训考核合格后方可上岗，新员工培训考核合格率达到100%得2分，每降低10%扣1分。（三）安全隐患排查治理（25分）1.隐患排查制度执行（10分）建立健全安全隐患排查治理制度，定期组织开展安全隐患排查工作，排查记录完整、详实得8分，排查记录不完整或未按时排查扣4分。对排查出的安全隐患进行分类登记，建立隐患台账，台账内容准确、清晰得2分，台账不规范或不准确扣2分。2.隐患整改情况（10分）对排查出的安全隐患及时制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改资金，整改措施可行得6分，整改措施不完善或不可行扣3分。按照整改措施及时进行整改，隐患整改率达到100%得4分，每降低10%扣1分。3.重大隐患治理（5分）对排查出的重大安全隐患，严格按照“五落实”要求进行治理，治理过程有详细记录得3分，未按要求治理或记录不完整扣2分。重大隐患治理完成后，及时组织验收，验收合格得2分，未经验收或验收不合格扣2分。（四）应急管理（20分）1.应急预案制定与修订（10分）各部门、各子公司根据实际情况制定完善各类安全事故应急预案，应急预案内容符合要求，具有可操作性得8分，应急预案不完善或不可操作扣4分。定期对应急预案进行修订，确保应急预案的有效性和适应性，有修订记录得2分，无修订记录扣2分。2.应急演练（10分）按照应急预案要求，定期组织开展应急演练，演练计划合理、可行得5分，演练计划不完善或未按计划组织演练扣3分。应急演练结束后，及时对应急演练效果进行评估和总结，针对演练中存在的问题提出改进措施，有评估和总结记录得5分，无记录扣5分。四、考核周期与方式（一）考核周期安全绩效考核实行月度考核与年度考核相结合的方式。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。（二）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各部门、各子公司的安全工作进行日常检查，检查结果作为月度考核的重要依据。2.资料审查：各部门、各子公司按照要求定期报送安全工作相关资料，安全管理部门对资料进行审查，核实安全工作开展情况。3.现场考核：安全绩效考核领导小组不定期对各部门、各子公司进行现场考核，重点检查安全制度执行、安全培训教育、安全隐患排查治理、应急管理等方面的实际情况。五、考核结果应用（一）月度考核结果应用1.绩效奖金发放：根据月度考核结果，对各部门、各子公司的绩效奖金进行调整。考核得分90分及以上的，全额发放当月绩效奖金；考核得分8089分的，发放当月绩效奖金的90%；考核得分7079分的，发放当月绩效奖金的80%；考核得分6069分的，发放当月绩效奖金的60%；考核得分60分以下的，不发放当月绩效奖金。2.通报批评：对月度考核得分60分以下的部门和子公司，进行全集团通报批评，并责令其限期整改。（二）年度考核结果应用1.评先评优：年度考核得分90分及以上的部门和子公司，在集团年度评先评优活动中优先推荐；考核得分60分以下的部门和子公司，取消当年评先评优资格。2.奖励与处罚：根据年度考核结果，对安全工作表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励；对安全工作不力，导致发生安全事故或存在重大安全隐患的部门和个人，按照集团相关规定进行严肃处罚。六、申诉与处理（一）申诉被考核部门或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公布后5个工作日内，向集团安全绩效考核领导小组提出书面