县审计局决策制度_第1页
县审计局决策制度_第2页
县审计局决策制度_第3页
县审计局决策制度_第4页
县审计局决策制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE县审计局决策制度一、总则(一)目的为了规范县审计局决策行为,提高决策的科学性、民主性和合法性,确保审计工作的有效开展,依据相关法律法规和行业标准,制定本制度。(二)适用范围本制度适用于县审计局在履行审计职责过程中涉及的各类决策事项,包括审计项目计划制定、审计工作方案确定、审计结果处理等。(三)基本原则1.依法决策原则:决策必须严格遵守国家法律法规和审计行业相关规定,确保决策内容合法合规。2.科学决策原则:运用科学的决策方法和技术,进行充分的调查研究、分析论证,提高决策的科学性和合理性。3.民主决策原则:充分发扬民主,广泛听取各方面意见,保障干部职工的知情权、参与权和监督权,集体讨论决定重大事项。4.公开透明原则:除涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私外,决策过程和结果应适当公开,接受社会监督。二、决策组织与职责(一)党组会1.组成人员:党组书记、党组成员。2.职责研究决定审计工作中的重大方针政策、发展战略、规划计划等。审议重要审计项目的立项、审计结果报告等。讨论决定干部任免、奖惩等重要人事事项。研究涉及全局的重大财务支出、资产处置等事项。对其他需党组决策的重大事项进行审议。(二)局务会1.组成人员:局领导班子成员、各股室负责人。2.职责传达贯彻上级有关审计工作的指示精神和决策部署。研究制定具体的审计工作制度、办法和措施。审议年度审计项目计划执行情况报告。讨论决定审计工作中的重要业务问题,如审计工作方案调整、审计证据采信等。协调解决审计工作中的重大问题和矛盾。对其他需局务会决策的事项进行审议。(三)审计业务会议1.组成人员:相关审计项目负责人、业务骨干及必要的专家。2.职责对具体审计项目的实施情况进行研讨,分析存在的问题,提出解决措施。对审计发现的重大问题进行深入研究,确定审计定性和处理处罚意见。评估审计项目的风险,制定相应的风险防控措施。对其他与审计业务相关的重要事项进行讨论决策。三、决策程序(一)决策事项提出1.局领导班子成员、各股室根据工作需要,提出决策事项建议,填写《决策事项申请表》,详细说明事项的背景、内容、必要性及初步意见等。2.涉及多个股室的事项,由牵头股室负责汇总相关意见后提出申请。(二)事项审核1.办公室收到《决策事项申请表》后,对申请事项进行形式审查,包括资料完整性、程序合规性等。2.对于重大决策事项,由法规股进行合法性审查,出具合法性审查意见。审查内容包括决策事项是否符合法律法规规定及政策要求,决策程序是否合法等。(三)调查研究1.根据决策事项的性质和复杂程度,组织相关人员进行调查研究。2.调查研究可采取查阅资料、实地调研、问卷调查、专家咨询、数据分析等方式,全面了解决策事项的相关情况,收集各种意见和建议。3.形成调查研究报告,对决策事项的现状、存在问题、发展趋势等进行分析,提出可行性方案或建议。(四)征求意见1.对于涉及面广、与群众利益密切相关的决策事项,应广泛征求意见。征求意见范围包括内部干部职工、被审计单位、相关部门及社会公众等。2.通过召开座谈会、发放征求意见函、在局内网站公示等方式,充分听取各方意见和建议。3.对征求到的意见进行整理、分析,合理的意见应予以采纳,并反馈意见采纳情况。(五)集体讨论1.根据决策事项的性质和重要程度,分别提交党组会、局务会或审计业务会议进行集体讨论。2.会议主持人应提前将决策事项的相关材料送达参会人员,确保参会人员有足够时间了解情况。3.参会人员应充分发表意见,对决策事项进行深入讨论和分析,提出建设性意见和建议。4.会议主持人应综合考虑各方意见,进行归纳总结,形成决策方案。(六)决策表决1.对于需要表决的决策事项,应按照少数服从多数的原则进行表决。2.表决方式可采用口头表决、举手表决或无记名投票表决等。3.记录表决结果,并存档备查。(七)决策结果公示与公布1.除涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私外,决策结果应在局内网站或适当范围内进行公示,公示期一般不少于[X]个工作日。2.公示无异议后,以正式文件、公告等形式公布决策结果,并按照规定做好存档和备案工作。四、决策执行与监督(一)决策执行1.决策一经作出,相关责任股室和人员应严格按照决策要求组织实施,确保决策得到有效执行。2.执行过程中,如发现决策存在问题或客观情况发生重大变化,需要调整决策的,应按照规定程序重新进行决策。(二)决策监督1.建立决策监督机制,对决策执行情况进行跟踪检查和评估。2.办公室负责对决策执行情况进行日常监督,定期向局领导汇报执行进展情况。3.法规股负责对决策执行的合法性进行监督检查,确保执行过程符合法律法规要求。4.对决策执行不力或违反决策规定的行为,应及时进行纠正,并追究相关责任人的责任。五、决策责任追究(一)责任界定1.因决策失误导致严重后果或不良影响的,按照“谁决策、谁负责”的原则,明确相关责任人。2.参与决策讨论但明确表示反对并记录在案的人员,可免予承担决策失误责任,但应在决策执行过程中积极履行监督职责。(二)责任追究方式1.对决策失误的责任人,视情节轻重,给予批评教育、诫勉谈话、通报批评、党

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论