交警大队绩效考核制度

PAGE交警大队绩效考核制度一、总则（一）目的为加强交警大队队伍建设，提高交通管理工作效能，确保各项交通管理任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合交警大队工作实际，制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核评价机制，激励全体交警民警积极履行职责，提升工作质量和效率，塑造良好的交警形象，保障道路交通的安全、有序、畅通。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，严格按照既定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对交警大队民警的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，涵盖日常工作任务完成情况、执法质量、服务态度、团队协作等多个维度，避免片面性。3.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，关注民警在交通管理工作中取得的具体成果，如交通事故处理数量及质量、交通违法行为查处情况、交通拥堵治理效果等，突出考核的导向性。4.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的民警给予适当奖励，激发其工作积极性和创造性；对存在问题的民警及时进行督促整改，发挥考核的约束作用，促进整体工作水平提升。（三）适用范围本绩效考核制度适用于交警大队全体在编民警、辅警。二、考核内容与指标（一）工作业绩（40分）1.交通违法行为查处（15分）查处数量：根据辖区交通流量及违法行为发生规律，设定每月各类交通违法行为的查处指标，按照实际完成数量计分。查处质量：对查处的交通违法行为，检查其证据收集是否充分、程序是否合法、法律适用是否准确等。发现存在问题的，根据问题严重程度扣分。2.交通事故处理（10分）处理效率：以接到报警后到达现场的时间、事故处理完毕的时间等为考核依据，确保在规定时间内完成事故处理工作，提高事故处理效率。处理质量：考核事故责任认定的准确性、损害赔偿调解的公正性以及事故档案整理的规范性等方面。出现责任认定错误、调解不公或档案整理不规范等情况，酌情扣分。3.交通秩序维护（10分）路面管控效果：通过日常巡逻、高峰时段值守等工作，维护辖区道路交通秩序，确保道路畅通。根据交通拥堵情况、乱停乱放现象的改善程度等进行评分。专项行动执行情况（5分）：积极参与各类交通专项整治行动，如酒驾醉驾整治、涉牌涉证整治等。按照行动方案要求，完成任务指标的得满分，未完成或完成质量不高的酌情扣分。（二）工作能力（30分）1.业务知识与技能（15分）法律法规掌握：定期组织法律法规知识考试，检验民警对交通管理相关法律法规的熟悉程度，根据考试成绩计分。业务技能水平：通过实际操作考核，如事故现场勘查能力、交通指挥手势规范程度、执法设备使用熟练程度等，评估民警的业务技能水平，按考核结果评分。2.应急处置能力（10分）突发事件应对：在遇到重大交通事故、恶劣天气、群体性事件等突发情况时，考核民警的应急反应速度、现场处置措施的有效性以及与相关部门的协同配合能力。根据应急处置表现给予相应评分。应急预案熟悉度（5分）：检查民警对应急预案的熟悉程度，包括预案内容、职责分工、处置流程等。能够熟练掌握并准确回答相关问题的得满分，否则酌情扣分。（三）工作态度（15分）1.出勤情况（5分）：严格执行考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。全勤得满分，迟到、早退每次扣0.5分，旷工每次扣2分。2.工作责任心（5分）：对待工作认真负责，积极主动履行职责，不推诿、不敷衍。在工作中出现因责任心不强导致的工作失误或不良影响的，酌情扣分。3.团队协作精神（5分）：注重与同事之间的协作配合，积极参与团队活动，共同完成工作任务。根据同事评价及团队协作表现情况进行评分。（四）廉洁自律（15分）1.遵守廉政规定（10分）：严格遵守廉洁自律各项规定，杜绝吃拿卡要、以权谋私等违法违纪行为。如有违反廉政规定的情况，一经查实，视情节轻重给予相应扣分，直至扣完本项分值。2.群众投诉举报（5分）：接受群众监督，对于群众投诉举报的问题，认真调查核实。如经查实存在廉洁自律方面问题的，每次扣2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各中队负责人负责对本中队民警、辅警的日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成进度、执法过程中的表现等，作为日常考核的依据。2.定期考核：每月末，各中队对当月工作进行总结自评，形成书面报告提交大队考核小组。考核小组根据日常考核记录、中队自评报告以及相关业务数据统计，对全体民警、辅警进行全面考核评分。3.专项考核：针对重大交通安保任务、专项整治行动等阶段性重点工作，在任务结束后及时进行专项考核，重点评估民警在专项工作中的表现和贡献。4.群众评议：通过设立意见箱、开展问卷调查、网上征求意见等方式，广泛收集群众对交警大队民警工作的评价和意见。群众评议结果作为考核的参考依据之一。（二）考核周期绩效考核以月度为考核周期，每月进行一次综合考核评分。年度考核在月度考核的基础上，对全年考核结果进行汇总分析，确定年度考核等次。四、考核结果运用scoringsystem1.绩效奖金发放：根据月度考核结果，确定民警、辅警的绩效奖金发放额度。考核得分在85分及以上的，全额发放当月绩效奖金；得分在7084分之间的，发放当月绩效奖金的80%；得分在6069分之间的，发放当月绩效奖金的60%；得分低于60分的，不发放当月绩效奖金，并进行诫勉谈话。2.评先评优：年度考核结果作为评先评优的重要依据。连续三个月考核得分排名前三位的民警、辅警，优先推荐参加上级部门的表彰奖励；年度考核优秀等次人员从全年考核得分排名靠前的人员中产生。3.职务晋升与岗位调整：在同等条件下，优先考虑年度考核优秀的民警晋升职务或调整到更重要的岗位工作。对于连续两年考核不称职的民警，按照相关规定进行组织处理。4.培训与发展：根据考核结果，分析民警在工作中存在的问题和不足，有针对性地制定培训计划，为民警提供个性化的培训和发展机会，帮助其提升工作能力和综合素质。五、考核申诉民警、辅警如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向交警大队考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果及时反馈给申诉人。