乡镇村干部绩效考核制度

PAGE乡镇村干部绩效考核制度一、总则（一）目的为加强乡镇村干部队伍建设，提高工作效率和质量，推动乡镇各项工作顺利开展，特制定本绩效考核制度。本制度旨在建立科学合理的考核评价体系，激励乡镇村干部积极履行职责，提升工作业绩，促进乡镇经济社会持续健康发展。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映乡镇村干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以工作实际成果为主要考核依据，重点关注乡镇村干部在推动经济发展、社会稳定、民生改善等方面的工作成效。3.激励约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的乡镇村干部给予激励，对工作不力的进行约束，激发干部的工作积极性和主动性。4.民主公开原则：考核过程应广泛听取群众意见，接受民主监督，考核结果应及时公开，确保透明度。（三）适用范围本制度适用于乡镇党委、政府所属各部门干部以及各村党支部书记、村委会主任、村两委成员等全体乡镇村干部。二、考核内容与指标（一）工作业绩（40分）1.经济发展（15分）农业产业发展：推动农业产业结构调整，发展特色农业产业，增加农民收入。考核指标包括新增农业产业项目数量、产业规模扩大程度、农民人均收入增长幅度等。招商引资：积极引进项目和资金，促进乡镇经济增长。考核指标为引进项目数量、投资额、项目落地率等。企业服务与发展：为辖区内企业提供优质服务，帮助企业解决困难，推动企业发展壮大。考核指标包括企业满意度、企业新增产值、税收增长等。2.社会稳定（10分）矛盾纠纷化解：及时排查、化解各类矛盾纠纷，维护社会和谐稳定。考核指标为矛盾纠纷排查次数、化解成功率等。社会治安综合治理：加强治安防控体系建设，维护良好的社会治安秩序。考核指标包括刑事案件发案率、治安案件查处率、群众安全感满意度等。安全生产监管：落实安全生产责任制，加强安全生产监管，杜绝重大安全事故发生。考核指标为安全生产检查次数、安全隐患整改率、事故发生率等。3.民生改善（10分）基础设施建设：积极推进农村基础设施建设，改善农村生产生活条件。考核指标包括道路、水利、电力、通信等基础设施建设项目完成情况、质量达标率等。社会保障与救助：落实各项社会保障政策，做好困难群众救助工作。考核指标为社会保障政策落实率、救助对象覆盖面、救助资金发放准确率等。教育、文化、卫生事业发展：推动乡镇教育、文化、卫生事业进步，提高群众生活质量。考核指标包括学校建设与教育质量提升情况、文化活动开展次数与参与人数、医疗卫生服务水平提高情况等。4.重点工作任务完成情况（5分）：对乡镇党委、政府部署的重点工作任务，如脱贫攻坚、乡村振兴、环保整治等，按时、高质量完成的给予相应加分，未完成的酌情扣分。考核指标根据具体重点工作任务确定，包括任务完成进度、质量标准、取得的成效等。（二）工作能力（30分）1.政策执行能力（10分）：能够准确理解和贯彻执行党和国家的方针政策以及上级党委、政府的决策部署，确保各项工作符合政策要求。考核指标为政策知晓率、政策执行准确率、政策落实效果等。2.组织协调能力（8分）：具备较强的组织协调能力，能够有效组织开展各项工作，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。考核指标为组织活动的成效、协调解决问题的数量与质量、团队协作情况等。3.业务知识与技能（6分）：熟悉本职工作业务知识，掌握必要的工作技能，能够熟练完成各项工作任务。考核指标为业务知识考试成绩、工作技能操作水平、解决实际业务问题的能力等。4.创新能力（6分）：在工作中能够积极探索创新工作方法和思路，推动工作取得新突破、新成效。考核指标为创新工作举措数量、取得的创新性成果、对工作的推动作用等。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）：对工作认真负责，积极履行岗位职责，按时完成工作任务，勇于承担工作责任。考核指标为工作任务完成及时性、工作质量可靠性、对工作失误的态度等。2.敬业精神（6分）：热爱本职工作，具有敬业奉献精神，全身心投入工作，不计较个人得失。考核指标为工作出勤情况、加班加点工作次数、对工作的热情与专注度等。3.服务意识（6分）：牢固树立为群众服务的宗旨意识，主动为群众办实事、解难题，服务态度热情、周到。考核指标为群众满意度调查结果、为群众解决实际问题的数量与质量、群众来信来访处理情况等。（四）工作作风（10分）1.廉洁自律（5分）：严格遵守廉洁自律各项规定，清正廉洁，无违法违纪行为。考核指标为廉政建设情况、有无违规违纪举报等。2.工作纪律（3分）：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工。考核指标为考勤记录情况、遵守工作纪律的自觉性等。3.求真务实（2分）：工作中坚持实事求是，真抓实干，不搞形式主义，不做表面文章。考核指标为工作落实情况、工作成效的真实性等。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由乡镇党委、政府各部门负责人以及各村党组织书记负责对所属干部的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。日常考核结果作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由乡镇党委组织考核组，通过听取汇报、查阅资料、实地查看、民主测评等方式，对乡镇村干部的工作业绩、工作能力、工作态度、工作作风等进行全面考核。定期考核结果作为调整干部工作岗位、评先评优的重要参考。3.年终考核：在每年年底进行年终考核，综合日常考核和定期考核结果，对乡镇村干部进行全面评价。年终考核结果作为兑现绩效考核奖励、选拔任用干部的重要依据。（二）考核程序1.个人述职：被考核对象按照考核要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等，并在考核大会上述职。2.民主测评：组织乡镇机关干部、各村党员代表、村民代表等对被考核对象进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按照一定权重计入考核总分。3.个别谈话：考核组与被考核对象所在单位干部群众进行个别谈话，了解其工作表现、优缺点及群众评价等情况。4.实地考察：对涉及重点工作任务、项目建设等方面的考核内容，进行实地考察，核实工作成效和相关数据。5.综合评定：考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、实地考察等情况，对被考核对象进行综合评定，确定考核等次。6.结果反馈：考核结果及时反馈给被考核对象，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。被考核对象如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核组进行复查核实，并将复查结果反馈给申诉人。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据年终考核结果，确定乡镇村干部的绩效奖金发放标准。考核等次为优秀的，全额发放绩效奖金，并给予一定的奖励；考核等次为称职的，发放全额绩效奖金；考核等次为基本称职的，扣发一定比例的绩效奖金；考核等次为不称职的，取消当年绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀的乡镇村干部，优先推荐参加上级各类表彰奖励活动；在选拔任用干部时，同等条件下优先考虑考核优秀的干部。（三）岗位调整对连续两年考核不称职或在重要工作