学校财务绩效考核制度

PAGE学校财务绩效考核制度一、总则（一）目的为加强学校财务管理，提高资金使用效益，确保学校各项工作顺利开展，建立科学合理、公平公正、激励有效的财务绩效考核制度，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于学校各部门及全体财务工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：以实际发生的财务业务为依据，按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：涵盖财务工作的各个方面，包括预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、财务分析等，全面评价财务工作绩效。3.激励约束原则：通过绩效考核，激励财务人员积极履行职责，提高工作质量和效率，同时对违规行为进行约束。4.动态调整原则：根据学校发展战略、财务管理要求及实际执行情况，适时调整绩效考核指标和标准。二、考核主体与对象（一）考核主体成立学校财务绩效考核领导小组，由学校领导、财务部门负责人及相关部门代表组成。领导小组负责制定考核方案、审核考核结果、监督考核过程等。（二）考核对象学校财务部门全体工作人员，包括财务主管、会计、出纳等岗位人员。三、考核内容与指标（一）预算管理（30分）1.预算编制准确性（15分）考核预算编制是否准确反映学校事业发展计划和工作任务，各项收支数据是否合理、可靠。预算编制误差率控制在[X]%以内得1015分，误差率在[X+1]%[X+5]%之间得59分，误差率超过[X+5]%得04分。2.预算执行进度（10分）定期监控预算执行情况，考核各部门预算执行进度是否符合要求。预算执行进度达到[X]%及以上得810分，在[X1]%[X5]%之间得47分，低于[X5]%得03分。3.预算调整规范性（5分）审核预算调整申请，考核预算调整是否符合规定程序和要求。预算调整程序规范、理由充分得45分，基本规范得23分，存在问题得01分。（二）收入管理（20分）1.收入核算准确性（10分）检查各项收入是否及时足额入账，核算是否准确无误。收入核算准确率达到100%得810分，准确率在95%99%之间得47分，低于95%得03分。2.收费合规性（10分）审查学校收费项目、标准是否符合国家政策规定，收费票据使用是否规范。无违规收费行为得810分，存在轻微违规得47分，出现严重违规得03分。（三）支出管理（30分）1.支出审批合规性（10分）考核各项支出是否按照学校财务审批制度执行，审批手续是否齐全。支出审批完全合规得810分，存在个别瑕疵得47分，违规情况较多得03分。2.经费使用效益（10分）对重点项目经费使用效益进行评估，考核是否达到预期目标。经费使用效益显著得810分，基本达到预期得47分，未达预期得03分。3.成本控制情况（10分）分析学校运行成本，考核是否采取有效措施控制成本。通过有效措施使成本有所下降得810分，成本基本稳定得47分，成本上升得03分。（四）资产管理（10分）1.资产清查准确性（5分）定期组织资产清查，考核清查结果是否准确，账实是否相符。资产清查准确率达到100%得45分，准确率在95%99%之间得23分，低于95%得01分。2.资产处置合规性（5分）审查资产处置程序是否合规，处置收入是否及时足额上缴。资产处置完全合规得45分，基本合规得23分，存在问题得01分。（五）财务分析（10分）1.财务报告质量（5分）考核财务报告内容是否完整、数据是否准确、分析是否深入。财务报告质量高得45分，质量一般得23分，存在明显缺陷得01分。2.财务分析对决策支持度（5分）评估财务分析结果是否为学校决策提供有价值的参考依据。财务分析对决策支持作用显著得45分，有一定支持作用得23分，支持作用不明显得01分。四、考核周期与方式（一）考核周期绩效考核以自然年度为考核周期，每年1月1日至12月31日。（二）考核方式1.日常考核：财务部门负责人对本部门人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作态度、工作纪律、工作质量等方面。2.定期考核：每年末，考核领导小组根据日常考核情况、各项考核指标完成情况，对财务人员进行全面考核。考核采用定量与定性相结合的方式，定量指标依据相关数据计算得分，定性指标由考核领导小组综合评价打分。五、考核程序（一）个人自评财务人员按照考核内容和指标，对自己本年度工作进行总结和自评，填写《学校财务人员绩效考核自评表》，于每年12月[X]日前报财务部门负责人。（二）部门初评财务部门负责人根据个人自评情况，结合日常工作表现，对本部门人员进行初评，给出初评得分和评价意见，填写《学校财务人员绩效考核部门初评表》，于每年12月[X+1]日前报考核领导小组。（三）领导小组审核考核领导小组对财务部门报送的初评结果进行审核，通过查阅相关资料、数据核实、实地考察等方式，对考核对象进行全面评估，确定最终考核结果。审核过程中如有疑问，可向考核对象及相关部门进一步了解情况。（四）结果反馈与公示考核领导小组将考核结果反馈给财务部门及考核对象本人。考核结果在学校范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。如有异议，考核对象可在公示期内向考核领导小组提出申诉，考核领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定财务人员的绩效奖金发放额度。绩效奖金分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体对应关系如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金为[X]元/月×12月×[X]系数，系数根据学校实际情况确定，一般不低于1.5。2.良好（8089分）：绩效奖金为[X]元/月×12月×1.2系数。3.合格（6079分）：绩效奖金为[X]元/月×12月×1系数。4.不合格（60分以下）：不发放绩效奖金，并视情节轻重给予警告、调岗、辞退等处理。（二）岗位晋升与调整考核结果作为财务人员岗位晋升、调整的重要依据。连续两年考核优秀的人员，在岗位晋升、职称评定等方面予以优先考虑；考核不合格的人员，根据情况进行岗位调整或降职处理。（三）培训