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文档简介

战略性绩效管理综述

主讲人：

CONTENTS目录

1

绩效管理实施

现状及常见问

题

2

战略性绩

效管理概

述

PARTONE

绩效管理实施现状及常见问题

绩效管理实施现状

绩效管理整体状况

绩效管理实施效果

绩效理念认知现状

影响绩效效果的主要因素

考核过程繁琐成本太

高

B

绩效管理所需的考核信息不完整

C

绩效管理体系模糊，

不成系统，缺乏专业

性

A

各部门配合不够

D

公司与员工的绩效目标难以达成一致

F

绩效结果兑现力度较

小

E

绩效管理常见主观认知误区

绩效管理得罪人

绩效管理就是考评

绩效管理仅仅是部门的事

绩效管理花费时间

B

C

D

A

绩效管理常见的操作失误

B

C

D

A

团队与个人绩效管理脱节

绩效管理忽视沟通

绩效管理工具滞后

绩效管理脱离战略目标

绩效考核VS绩效管理

VS

绩效考核

绩效管理

绩效管理最大的误区：绩效管理等同于绩效考核

PARTTWO

战略性绩效管理概述

何为战略性绩效管理

战略性绩效管理即以战略为导向的绩效管理系统

战略性绩效管理的特点

全员参与

B

上下层互动

C

系统化工程

A

战略性绩效管理的目的

战略目的

管理目的

开发目的

B

C

A

战略性绩效管理体系的构成

B

C

战略规划

绩效评价体系

战略绩效运作体系

A

战略性绩效管理的责任承担

B

D

C

公司人力资源部

在战略性绩效管

理系统中承担的

责任

A

公司中层管理者

（主要是指部门

负责人）在战略

性绩效管理系统

中承担的责任

员工在战略绩效

性管理系统中承

担的责任

公司高层管

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