2024-2025学年度一级建造师综合提升测试卷及参考答案详解【综合题】

一级建造师综合提升测试卷考试时间：90分钟；命题人：教研组考生注意：1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。第I卷（选择题80分）一、单选题（15小题，每小题4分，共计60分）1、（单选题）PDCA循环原理是指()。

A.计划实施检查处置

B.策划实施检查处置

C.计划施工验收处置

D.计划施工检查生产

正确答案：A

2、（单选题）在非地震区，最有利于抵抗风荷载作用的高层建筑平面形状是()。

A.圆形

B.正方形

C.十字形

D.菱形

正确答案：A

3、（单选题）混凝土试件标准养护的条件是()。

A.温度202℃相对湿度95%以上

B.温度202℃相对湿度90%以上

C.温度203℃相对湿度95%以上

D.温度203℃相对湿度90%以上

正确答案：A

4、（单选题）在工程网络计划中，关键线路是指()。A.单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路B.双代号网络计划中由关键节点组成的线路C.单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路D.双代号时标网络计划中无虚箭线的线路正确答案：A5、（单选题）建设工程的投标是指在同意招标人拟定好的招标文件的前提下，对招标项目提出自己的报价和相应的条件，通过()以求获得招标项目的行为。

A.协商

B.谈判

C.竞争

D.合作

正确答案：C

6、（单选题）属于发包人违约责任的是()。

A.未按时支付合同价款

B.未按合同约定的期限完成工作

C.按合同规定干预承包人的工作

D.未按合同约定的质量完成工作

正确答案：A

7、（单选题）根据《质量管理体系基础和术语》(GB/T19000—2008/IS09000:2005)，质量控制的定义是()。

A.参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度

B.对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查

C.质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动

D.为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动

正确答案：C

8、（单选题）混凝土的立方体抗压强度为fcu，棱柱体抗压强度为fc，抗拉强度为ft，则同一混凝土的强度次序为()。

A.fc>fcu>ft

B.fcu=fc>ft

C.fcu>ft>fc

D.fcu>fc>ft

正确答案：D

9、（单选题）根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度是()的进度控制任务。

A.业主方

B.设计方

C.施工方

D.监理方

正确答案：D

10、（单选题）反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的组织结构工具是()。

A.组织结构图

B.任务分工表

C.管理职能分工表

D.工作流程图

正确答案：D

11、（单选题）施工安全控制程序的第一步是()。A.确定项目的安全目标B.编制项目安全技术措施计划C.安全技术措施计划的落实和实施D.安全技术措施计划的验证正确答案：A12、（单选题）某工程网络计划中工作M的总时差为3天，自由时差为0。该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为()。

A.3天和0天

B.3天和1天

C.4天和0天

D.4天和1天1

正确答案：D

13、（单选题）下列关于质量控制的说法中正确的是()。

A.确立质量方针

B.编制质量手册等相关活动

C.实施质量方针的全部职能及工作内容

D.致力于满足质量要求的一系列相关活动

正确答案：D

14、（单选题）施工项目的安全检查应由()组织，定期检查。

A.业主

B.建设单位

C.项目经

D.部门经理

正确答案：C

15、（单选题）某工地食堂发生食物中毒事故，其处理步骤包括：①报告中毒事故;②事故调查;③处理事故;④处理事故责任者;⑤提交事故报告。下列处理顺序正确的是()。

A.①④②③⑤

B.②⑤④③①

C.②④③①⑤

D.①③②④⑤

正确答案：B

二、多选题（5小题，每小题4分，共计20分）1、（多选题）化学灌浆的工序是（）。

A.钻孔及压水试验

B.钻孔及裂缝的处理

C.埋设注浆嘴和回浆嘴

D.封闭、注水和灌浆

E.预先配制这种溶液盛在容器内

正确答案：ABCD

2、（多选题）编制项目工程质量计划的编制应注意以下几点（）。

A.项目总工应主持编制

B.相关职能部门参加

C.以业主质量要求为重点

D.体现工序及过程控制

E.体现投入产出全过程

正确答案：BCDE

3、（多选题）铁路对营业线的无缝线路区段进行加固施工作业时，应对线路进行锁定，否则应对施工范围内的无缝线路（），然后再进行加固。

A.进行应力放散

B.临时换为普通钢轨

C.对钢轨进行洒水降温

D.临时拨道

E.临时抬道

正确答案：AB

4、（多选题）房屋建筑工程质量保修书中的内容一般包括()。

A.工程概况、房屋使用管理要求

B.保修范围和内容

C.超过合理使用年限继续使用的条件

D.保修期限和责任

E.保修单位名称、详细地址

正确答案：BD

5、（多选题）改建营业线和增建第二线的施工测量，在（）均与新线相同。A.单线绕行B.双线绕行C.任何地段D.与营业线并行地段E.与营业线并行地段和单线绕行地段正确答案：AB第Ⅱ卷（非选择题20分）三、简答题（2小题，每小题10分，共计20分）1、（问答题）某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF1999一0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以厂简称“丙方”)作为本工程电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方工程经理开工前对本工程今后的工作作了如下安排：

(1)由工程经理负贵组织编制“工程施工经管实施规划“;

(2)由工程总工程师负责建立工程质量经管体系，由工程生产经理负责建立安全经管体系并组织实施;

(3)由工程行政经管人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底;

(4)由工程商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决工程中出现的各种问题;

(5)由工程经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

正确答案：问题1：工作(1)及(2)的做法是妥当的，但(3)、(4)、(5)做法不妥，正确做法是：由施工负责人对所有安全施工的技术要求进行交底;由工程经理部负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决工程中出现的各种问题;由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

问题2：乙方停工不妥，发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发要求付款的通知，发包人接到承包人通知后信用证不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付发包人不按合同约定支付工程款，

双方又没达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人保停止施工，由发包人承包违约责任。

问题3：丙方向监理索赔费用，不恰当，应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报。因为丙与甲无合同关系。

问题4：乙方回答是不恰当的，丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，并统一向监理部申报。因为乙与丙有合同关系。

2、（问答题）某公司项目经理部承建某铁路第三标段，起止里程为DK1013+100~DK1025+850。设计资料显示标段内有正线桥梁11座，共有圆端形墩身89个，墩身型式有实心、空心两种，墩身坡比分别为35:1、38:1、42:1，其中墩高30m以下空心墩2个;有2个桥台位于隧道口，施工场地狭窄，交通困难，桩基为钻孔灌注桩，桩径均为1.25m，桩长分别为12m、14m。根据施工方案，墩身内、外模板均要求采用定型钢模，且不改造后利旧。施工过程中发生了下列事件。

事件一：项目经理部采用架子队模式组织施工，经招标选用了有资质的某劳务公司组建架子队承担桥梁墩身施工。双方签订了劳务承包合同，合同约定：“架子队管理人员及技术人员由劳务公司人员担任，施工机械由劳务公司自带，定型模板及主要材料由项目经理部供应，劳动合同由项目经理部与劳务人员签订”。

事件二：桥梁工程施工前，项目经理部工程部部长组织编写完技术交底资料，立即下发给架子队，架子队技术负责人召开会议对班组长及全体劳务人员进行了技术交底宣讲，技术交底资料经工程部编制人员及工程部部长签字后存档。公司对项目经理部技术交底资料进行了检查，指出了存在的问题并责令整改。

事件三：项目开工一个月，公司与项目经理部签订了责任成本合同，明确项目成本预算目标为43500万元。施工过程中成本费用变化情况为：设计变更增加成本500万元，因质量问题返工增加成本200万元，因发生安全事故赔偿60万元，因市场变化材料价格上涨增加费用300万元，优化施工方案降低成本160万元。工程竣工后，公司按照成本管理动态调整原则，对项目成本预算目标进行了调整，并确定了项目经理部竣工考核成本预算目标。

【问题】

1.针对事件一中项目经理部架子队管理的不妥之处，给出正确做法。

2.根据背景资料，从降低成本和方便施工的角度分析，该桥梁工程设计方案有哪些方面可以优化?如何优化?

3.针对事件二中的不妥之处，给出正确做法。

4.事件三中，项目经理部竣工考核成本预算目标是多少万元?(列式计算)

正确答案：1.正确做法：

(1)架子队主要管理人员应由施工企业(公司)正式职工担任;

(2)施工机械及基本施工机具应由施工企业(公司、项目经理部)配置(提供);

(3)劳动合同应由劳务公司与劳务人员签订。

2.可优化的设计方案有：(1)墩身坡比;(2)墩身型式;(3)桩基成孔方式。

设计方案可以优化为：

(1)墩身坡比做到统一，提高模板利用效率;