《机电设备管理》-08 动力设备与能源管

第八章

动力设备与能源管理第一节

动力设备管理第二节

能

源

管

理1、动力设备管理概述★

动力设备及其传导管线是企业生产活动的心脏和脉管，只有确保动力设备安全可靠、经济合理地运行，才能保证生产的正常进行。★

动力是保证企业完成生产计划的关键因素，是组织均衡生产的重要条件。★

动力参数不符合要求将直接影响产品的质量、数量以及安全、环保等，从而影响到企业的经济效益。8.1动力设备管理■

动力设备管理概述

2、动力设备管理的范围①

电气系统。②

蒸汽系统。③

煤气或天然气系统。④

压缩空气系统。⑤

氧气、乙炔和二氧化碳等供应系统。⑥

供水系统。⑦

采暖通风、空调系统。⑧

所有动力网络、线路、管道等。8.1动力设备管理■

动力设备管理概述

3、动力设备生产运行特点①

运行时间长。②

安全要求高。③

主要污染源的特点。5、动力设备管理的主要任务动力设备管理具体内容包括以下几个方面：①

安全可靠。②

经济合理。8.1动力设备管理■

动力设备管理概述

4、动力设备的特殊性①

系统性、连续性、同时性。②

危险性。③

运行的经济性。④

供能的合理性。1、动力设备的运行管理①

动力站房的设计、建造与动力设备的选型、安装必须符合规定要求，这是保证动力设备安全运行的基础条件。②

有健全的动力设备管理机构，配备数量适当、素质较高的管理人员、技术人员、运行操作人员和设备维修人员。③

有严格的安全检查、设备技术状态检查和设备维护修理制度，预防和控制事故的发生。④

有严格的安全操作规程和完善的岗位责任制度。8.1动力设备管理■

动力设备的运行管理

2、动力设备运行调度体系动力设备运行管理比较严密复杂。企业在外部要接受主管业务部门的技术监督和调度，在企业内部为使各动力设备相互协调，建立正常的运行秩序，也必须相应建立运行调度体系。上与外部供电、供热、供水、供燃气等主管业务部门的调度单位衔接，下管到企业各个动力站，各种动力传输管网，直到重点耗能设备。具体的调度方式可根据企业实际制定。8.1动力设备管理■

动力设备的运行管理

3、动力设备的日常管理①

建立运行制度、操作规程、安全规程、岗位责任制等。②

设备运行状态参数符合设备出厂、生产需要、运行安全可靠、节约能源及环境保护的有关规定。③

安全装置、保护元件、监测仪表及自动化器件齐全、完整，工作稳定可靠。所有阀门关闭灵活、严密，所有管道及附属装置标志明确，环境清洁整齐。④

设备运行正常，无异常振动、噪声、温升和润滑不良，工作可靠，无跑、冒、滴、漏现象。8.1动力设备管理■

动力设备的运行管理

4、动力运行经济技术指标和考核体制★

动力运行经济技术指标主要用于动能发生转换的装置，使其经常处于最佳运行工况，以最少的能源消耗获得最佳效果。★

经济技术指标应根据燃料、原料的品质，设备状态，人员技术水平，计算仪器以及同行业先进指标等条件，通过试验、比较和分析来确定。★

执行过程中应进行考核分析，不断总结经验，定期测试、修改提高，以逐步降低燃料、原料消耗和生产成本。8.1动力设备管理■

动力设备的运行管理

5、故障和事故管理★

动力设备在运行中，因故障中断运行，必须及时分析情况，查明原因，确定为误工操作、故障、设备事故或运行事故中的哪一种，并应及时组织有关人员按规定认真处理。★

在事故处理时，要在现场调研、分析，分清原因及责任，做到“三不放过”。★

重大、特大事故按上级主管部门规定办理。

8.1动力设备管理■

动力设备的运行管理

1、动力设备经济管理目标①

健全经济责任制，制定有关动力设备的运行、维修等方面的经济指标，掌握动力设备各项费用在企业总成本中的比例关系，找出降低动力设备费用的正确途径。②

动力部门要加强对动能消耗和维修费用的管理，做好动能成本、维修费用的核算与经济分析工作。③

结合动力设备的大修理进行的技术改造，其费用超过正常大修按规定认真做好动力设备完好率、故障停机率、万元产值维修费、大修理费用、大修理计划完成率等指标的统计、分析和考核工作。④

做好动力设备的资产管理工作，建立各种动力设备台账，建立各种流量计卡片及动能计量装置网络分布图等。8.1动力设备管理■

动力设备的经济管理

2、动能的经济核算①

动能生产与消耗统计建立各动力站房的动力设备运行记录及燃料、动能的耗用记录，计算出生产单位动能的耗能量，以便检查和修改消耗定额。绘出各种动能的日负荷曲线，计算出每天的小时最大负荷和小时平均负荷，据此计算出全厂用能负荷率和动能设备利用率。建立各用能部门的耗能记录，计算出全厂和各车间的年度、月度单位产品（产值）动能消耗量，以便检查修改动能消耗定额，并计算出各用能车间的最大负荷与平均负荷。8.1动力设备管理■

动力设备的经济管理

2、动能的经济核算②

修理及运行费用的预算动力部门每年要按动力设备和动力管线的类型、种类，必要时还应按每个类别来编制动力设备及管线的修理和运行费用预算。费用预算一般包括：基本工资、奖金及其他福利费；材料、备件和外购成套件的费用；车间和全厂性的杂项开支等。③

核算动能生产成本动能生产成本一般包括：原材料、辅助材料；燃料和动力费用；工资及其附加费；车间管理动力站房生产所发生的各项费用等。8.1动力设备管理■

动力设备的经济管理

1、能源的定义及其分类★

一次能源：直接来自自然界而未经人们加工转换的能源，例如煤炭、石油、天然气、太阳能、水能、风能等。按照其是否可以再生分为可再生能源和不可再生能源。★二次能源：由一次能源经过加工转换而得到的能源产品称为二次能源，例如蒸汽、电能、煤气、焦炭、汽油、柴油等。2、能源的特点①必要性和广泛性；②连续性；③一次性和辅助性；④替代性和多用性；⑤不易储存性。8.2能源管理■

能源管理概述

3、能源与环境保护能源在其开发、输送、加工、转换、利用和消费过程中，必然对生态系统产生各种影响，从而成为环境污染的主要根源。能源对环境的污染主要表现在：温室效应、酸雨、臭氧层破坏、热污染、放射性污染等。世界各国在利用能源的同时，大力治理能源造成的环境污染。例如：减少CO2的排放，控制SO2和NO2的排放，减少N2O的排放，减少各种废热的排放，严格防治放射性污染等。8.2能源管理■

能源管理概述

4、能源与可持续发展可持续发展是指既满足当代人的需求又不危害后代人满足需求的能力的发展。可持续发展内涵：“发展”是大前提，人口、经济、社会、环境、资源的协调发展是核心，资源分配和福利分享的公平性是关键，依靠科学技术开拓新的可利用的自然资源、提高资源的综合利用效率和经济效益，提供保护自然和生态环境的技术是必要保证。为了实现能源的可持续发展，政府应加强对能源的宏观管理和行政管理，充分运用市场机制的调节作用，充分把握经济增长的机遇。8.2能源管理■

能源管理概述

1、能源管理的概念是指运用能源科学和经济科学的原理和方法对能源系统全过程的各个环节进行计划、组织、调节和调度等，以实现经济、合理的开发和利用。2、能源管理的基本要求：①

保证企业对能源的需求；②

降低能源消耗，提高能源利用水平；③

减少能源对环境的污染；④

改善企业能源的使用效益。8.2能源管理■

能源管理

3、

能源管理的主要内容①

执行国家的“能源法”、“节能法”等法规。②

制定能源管理网络和能源管理规章制度。③

做好能源管理的基础工作。④

按照合理用能的原则，均衡、稳定、集中、协调地组织生产，避免能源损失浪费；组织好能源的供应和调配工作，严格执行计划用能和核销工作。⑤

新建、改建、扩建的项目，必须采用合理用能的生产工艺设备。⑥

在能源生产、使用、传输等过程中密切注意其对环境的影响，减少废气、废水、废渣的排放，降低噪声污染及热污染。8.2能源管理■

能源管理

4、能源计量管理企业通过能源计量管理，促进企业实行能源定量化管理，做到能耗有数据，制定生产工序和产品能耗定额有依据，考核用能状况有标准，为制订节能的操作制度创造条件，同时为合理开展节能技术改造提供可靠依据。主要应做好以下方面的工作：①

明确能源计量范围和计量级别；②

建立健全能源计量管理的制度并严格执行；③

编制能源计量点网络图；④

合理配备能源计量器具；⑤

搞好企业能源的统计工作。8.2能源管理■

能源管理

5、能源消耗的定额管理★

能源消耗包括基本生产能耗和辅助生产能耗。★

企业能耗指标①

总单项能耗。

②

单位单项能耗。③

单位综合能耗。

④

可比单位综合能耗。★

能源消耗定额的制定和考核企业应参照国家主管部门制定的综合能耗考核定额和单项能耗定额，以及国内外同行业的能源消耗指标制定出适合本企业的各种能耗定额。能源消耗定额应分级执行。能源消耗定额的考核实行分级考核，并应和奖惩制度结合。8.2能源管理■

能源管理

★节能