2025年监理工程师《案例分析(土建)》真题及答案

2025年监理工程师《案例分析(土建)》练习题及答案一、案例背景某城市新建“幸福里”住宅小区项目，总建筑面积18.6万㎡，地上12栋18层住宅楼（框架剪力墙结构）、1栋3层配套商业楼（框架结构），地下1层整体车库（筏板基础）。建设单位为A房地产开发有限公司，勘察单位为B工程勘察院，设计单位为C建筑设计研究院，施工单位为D建筑工程集团（总承包），监理单位为E工程监理有限公司（项目监理机构由总监理工程师李工、专业监理工程师王工、监理员小张组成）。合同工期540日历天（2024年3月1日-2025年8月31日），采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），签约合同价2.8亿元（其中安全文明施工费1200万元，暂列金额800万元）。二、工程实施过程关键事件事件1（质量控制）：2024年8月，主体结构施工至第10层时，监理员小张在巡查4号楼二层梁板混凝土浇筑现场，发现工人未按施工方案要求对模板支撑体系进行二次加固，且部分梁底模板拼缝宽度达15mm（规范允许偏差≤5mm）。小张立即口头要求施工单位整改，施工单位现场负责人以“工期紧张、材料未到”为由拒绝整改。次日，专业监理工程师王工复查时，发现模板拼缝问题仍未解决，且混凝土已浇筑完成。经检测，该层梁板混凝土强度仅达到设计强度的75%（设计要求C30，标准养护试块强度报告显示28天抗压强度为22.5MPa）。事件2（进度控制）：2024年10月，因市政管网施工单位（由建设单位直接发包）在小区红线外埋设燃气管道时，挖断未探明的军用通信光缆，导致施工场地全面停工7天。施工单位D向项目监理机构提交工期顺延7天的申请，并要求补偿停工期间人工、机械窝工损失85万元。建设单位认为“市政管网施工单位非D分包，损失应由其自行承担”，不同意索赔。事件3（投资控制）：2025年3月，地下车库防水工程完工后，施工单位D申报该分项工程工程量为8600㎡（合同约定工程量清单中防水工程暂估工程量为7800㎡，综合单价120元/㎡）。经监理工程师现场实测，实际完成工程量为9200㎡。施工单位提出：“工程量偏差超过15%，超出部分应按综合单价的1.1倍调整”；建设单位认为：“超出部分应按综合单价的0.9倍调整”。双方争议不下，提请项目监理机构裁决。事件4（合同与安全管理）：2025年5月，施工单位D将屋面防水工程分包给具备相应资质的F防水公司。F公司在施工中，一名工人未系安全带从屋面女儿墙（高度1.2m）处坠落，造成重伤。事故调查发现：F公司未对工人进行安全技术交底；D公司未对F公司现场安全措施进行检查；监理日志显示，监理员小张3日前巡查时发现工人未系安全带，口头提醒后未跟踪复查。三、问题与答案问题1（事件1）：针对4号楼二层梁板施工过程中的质量问题，指出施工单位的违规行为，并说明监理机构应采取的处理程序。答案1：（1）施工单位违规行为：①未按施工方案要求对模板支撑体系进行二次加固；②模板拼缝宽度超过规范允许偏差（15mm＞5mm）；③拒不执行监理员口头整改要求；④混凝土强度未达到设计要求（C30标准养护试块28天强度22.5MPa，仅为设计值的75%）。（2）监理机构处理程序：①监理员小张发现问题后，应立即签发《监理通知单》（而非仅口头要求），要求施工单位整改；②施工单位拒绝整改后，专业监理工程师王工应报告总监理工程师李工，由总监理工程师签发《工程暂停令》，要求暂停该部位施工；③混凝土浇筑完成后，针对强度不足问题，应要求施工单位委托有资质的检测机构进行实体检测（如钻芯法），确认实际强度；④若检测结果仍不满足设计要求，需组织设计单位核算，若核算不满足安全使用要求，由施工单位提出处理方案（如加固、返工），经设计、监理审核后实施；⑤处理完成后，施工单位自检合格，提交《监理通知回复单》，监理重新验收，合格后方可复工。问题2（事件2）：判断施工单位D的工期和费用索赔是否成立，并说明理由。答案2：（1）工期索赔成立，费用索赔部分成立。（2）理由：①根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因建设单位直接发包的市政管网施工单位原因导致停工，属于建设单位责任（非施工单位原因）；②停工7天导致工期延误，且该停工发生在关键线路上（地下车库及主体施工阶段停工影响后续工序），故工期应顺延7天；③费用方面，停工期间的人工、机械窝工损失属于直接损失，应由建设单位承担，但需扣除施工单位可避免的费用（如已进场未使用的材料保管费）。根据合同约定，安全文明施工费已包含在合同价中，停工期间该费用不额外补偿；④建设单位“损失由施工单位自行承担”的主张不成立，因市政管网单位与建设单位存在合同关系，施工单位D与市政管网单位无合同关系，损失应由建设单位向市政管网单位追偿后补偿施工单位。问题3（事件3）：计算地下车库防水工程结算价款，并说明工程量偏差调整的依据。答案3：（1）工程量偏差调整依据：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）第9.6.2条，工程量偏差超过15%时，调整原则为：①当工程量增加15%以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低；②当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。（2）计算过程：①合同约定暂估工程量：7800㎡；②实际完成工程量：9200㎡；③偏差率=（9200-7800）/7800×100%≈17.95%＞15%，需调整；④15%以内部分工程量：7800×（1+15%）=8970㎡，该部分按原综合单价120元/㎡计算；⑤超出15%部分工程量：9200-8970=230㎡，该部分按综合单价的0.9倍调整（120×0.9=108元/㎡）；⑥结算价款=8970×120+230×108=1,076,400+24,840=1,101,240元。问题4（事件4）：分析屋面坠落事故中各责任主体的责任，并说明监理机构应吸取的教训。答案4：（1）责任主体责任划分：①F公司（分包单位）：未对工人进行安全技术交底，未落实安全防护措施（工人未系安全带），负直接责任；②D公司（总承包单位）：未对分包单位现场安全措施进行检查，未履行总包安全管理责任，负主要管理责任；③建设单位：无直接责任（分包单位由施工单位选定）；④监理机构：监理员小张发现安全隐患后仅口头提醒，未签发《监理通知单》并跟踪复查，未履行监理安全职责，负监理责任。（2）监理机构应吸取的教训：①安全巡查中发现隐患，应立即签发书面《监理通知单》，要求整改并限时回复；②监理员需加强责任心，对整改情况进行跟踪验证，留存整改前后影像资料；③总监理工程师应定期检查安全监理工作落实情况，对关键工序（如高空作业）增加巡查频次；④完善安全监理日志记录，详细记录隐患描述、处理措施及整改结果，确保可追溯。问题5（综合）：假设2025年6月，项目监理机构收到施工单位提交的竣工结算文件，总监理工程师应如何组织竣工结算审核？审核的主要内容包括哪些？答案5：（1）总监理工程师组织竣工结算审核的程序：①收到施工单位竣工结算文件后，总监理工程师应及时组织专业监理工程师审核，审核时间不超过28天（合同有约定的从其约定）；②专业监理工程师对结算文件进行逐项核对，重点核查工程量计算、单价套用、变更签证、索赔费用等是否符合合同约定及相关规范；③审核过程中，与施工单位、建设单位就争议问题进行协商，必要时组织现场复核；④审核完成后，总监理工程师签署审核意见，编制《竣工结算审核报告》，报建设单位。（2）审核的主要内容：①结算依据的完整性：施工合同、图纸、变更单、签证单、索赔文件等是否齐全有效；②工程量计算的准确性：是否与实际完成工程量一致，是否符合工程量计算规范；③综合单价的合理性：是否与投标报价一致（除合同约定调整外），变更项目单价是否按合同约定方法确定；④费用计取的合规性：安全文明施工费、规费、税金等是否按规定计取，是否存在重复计算或漏项；⑤索赔与现场签证的真实性：是否有有效签字盖章，是否符合索赔时效（28天），费用计算是否合理；⑥暂列金额、暂估价的使用情况：是否按合同约定扣除未使用部分，暂估价材料是否按认价单调整。问题6（拓展）：结合《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），说明项目监理机构在施工阶段质量控制的主要工作内容。答案6：根据《建设工程监理规范》，施工阶段质量控制主要工作内容包括：（1）审查施工单位现场质量保证体系：营业执照、资质证书、安全生产许可证、项目经理及质量管理人员资格等；（2）审查施工组织设计、专项施工方案（如深基坑、高支模、大体积混凝土），重点审核质量保证措施、技术参数是否符合设计及规范要求；（3）核查进场材料、构配件、设备的质量证明文件（出厂合格证、检测报告），按规定进行见证取样送检，不合格材料严禁使用；（4）对关键部位、关键工序（如混凝土浇筑、钢结构焊接）实施旁站监理，记录旁站情况；（5）通过巡视、平行检验等方式检查施工质