2024年专业监理工程师高分学霸刷题集附满分答案

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一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.工程监理的核心性质是（）A.服务性B.科学性C.独立性D.公正性2.下列合同类型中，最适合用于工程量不确定的项目的是（）A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.可调总价合同3.分部工程质量验收的组织者是（）A.建设单位项目负责人B.总监理工程师C.施工单位项目经理D.监理工程师4.双代号网络计划中，关键线路的确定依据是（）A.总持续时间最长B.自由时差为零C.总时差为零D.节点编号从小到大5.建设项目投资中的工程建设其他费用不包括（）A.土地使用费B.勘察设计费C.设备购置费D.联合试运转费6.监理工程师在旁站监理时，发现施工单位违规操作，应首先（）A.下达停工令B.要求施工单位整改C.报告建设单位D.记录在监理日志7.下列属于建设工程施工合同文件组成部分且优先级最高的是（）A.中标通知书B.合同协议书C.专用合同条款D.通用合同条款8.工程质量事故中，造成3人以下死亡的属于（）A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故9.进度控制中，用于分析进度偏差对后续工作及总工期影响的方法是（）A.横道图法B.香蕉曲线法C.前锋线法D.S曲线法10.投资控制中，施工图预算的编制依据是（）A.初步设计图纸B.施工图设计图纸C.可行性研究报告D.技术设计图纸二、填空题（总共10题，每题2分）1.工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、______地执行监理任务。2.建设工程施工合同中，______是指承包人按照合同约定完成全部工作，发包人支付合同价款的协议。3.单位工程质量验收合格的条件之一是所含分部工程的质量均应______。4.双代号网络计划中，虚工作的主要作用是表示工作之间的______关系。5.建设项目总投资由设备及工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费、______和流动资金组成。6.监理规划应由______主持编制，经监理单位技术负责人审批后实施。7.施工单位未经______签字，不得进行下一道工序的施工。8.工程质量控制的“三检制”是指自检、互检和______。9.进度计划调整时，若关键工作延误，应优先压缩______的关键工作持续时间。10.投资控制的重点阶段是______阶段，该阶段影响投资的程度可达70%~90%。三、判断题（总共10题，每题2分）1.工程监理单位可以转让工程监理业务。2.固定总价合同的价格在合同签订后不因工程量变化而调整。3.分项工程质量验收由总监理工程师组织。4.双代号网络计划中，总时差为零的工作一定是关键工作。5.建设单位在领取施工许可证前，应当办理工程质量监督手续。6.监理工程师发现施工单位使用不合格材料，应直接下达停工令。7.成本加酬金合同适用于工程量明确且工期较短的项目。8.单位工程质量验收合格后，应由建设单位负责向工程质量监督机构备案。9.进度偏差等于已完工作预算费用减去计划工作预算费用。10.投资控制中，概算不得超过估算的10%。四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述总监理工程师的主要职责。2.简述工程质量控制的基本原则。3.简述双代号网络计划中进度计划调整的主要步骤。4.简述建设工程投资控制的主要措施。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.结合监理工作实际，讨论监理单位在建设工程合同争议处理中的作用。2.讨论工程施工中常见质量缺陷的处理流程及监理工程师的应对措施。3.分析建设工程进度拖延的主要原因，并提出监理工程师的应对策略。4.结合实践经验，讨论建设工程投资超支的主要原因及监理单位的控制措施。答案一、单项选择题1.A2.B3.B4.A5.C6.B7.B8.D9.C10.B二、填空题1.公正2.合同协议书3.合格4.逻辑5.建设期利息6.总监理工程师7.监理工程师8.专检9.有备用资源且缩短持续时间对质量和安全影响小10.设计三、判断题1.×2.√3.×4.√5.√6.×7.×8.√9.√10.√四、简答题1.总监理工程师主要职责包括：确定项目监理机构人员及岗位职责；组织编制监理规划、审批监理实施细则；调配监理人员、检查工作；组织监理例会；审核分包单位资格；审查施工组织设计及专项方案；签发工程开工令；审核付款申请、签发工程款支付证书；审查处理工程变更；调解合同争议、处理索赔；组织分部工程验收、审查单位工程质量资料；审查竣工申请、组织竣工预验收、编写质量评估报告；参与质量安全事故调查；组织编写监理月报及工作总结、整理监理资料。2.工程质量控制基本原则：坚持质量第一，以工程质量为核心；坚持以人为核心，加强人员管理；坚持预防为主，重点做好事前控制；坚持质量标准，以国家行业标准为依据；坚持科学公正守法，依据数据客观控制，遵守法律法规。3.双代号网络计划进度调整步骤：分析偏差原因及影响程度；确定偏差对后续工作及总工期的影响；制定调整方案（如压缩关键工作时间、改变逻辑关系、增加资源）；实施调整并修改网络计划、重新计算时间参数；检查调整效果，确认是否满足工期要求，不满足则重复步骤。4.建设工程投资控制措施：组织措施，建立健全机构、明确职责；技术措施，优化设计方案、采用先进技术工艺；经济措施，编制资金计划、严格费用审核、加强成本核算；合同措施，选择合适合同类型、明确投资条款、处理变更索赔。五、讨论题1.监理单位在合同争议中的作用：一是调解者，作为独立第三方，客观分析争议原因，提出公平方案促进协商；二是证据提供者，日常记录的监理日志、纪要等可作为争议处理证据；三是监督者，监督双方履行合同，防止争议扩大；四是协调者，协调各方关系化解矛盾。例如工程变更费用争议中，监理可审核变更费用，提出意见帮助双方达成一致。2.质量缺陷处理流程及监理应对：发现缺陷后记录信息，下达整改通知要求停止作业、分析原因并制定方案；审核方案可行性；旁站监督处理过程，检查材料工艺；验收处理结果，合格后签署意见继续施工。如墙面裂缝，监理要求施工单位分析原因（地基沉降、温度变化等），审核修补方案（灌浆、贴布），监督施工并验收。3.进度拖延原因及应对：原因包括施工单位（组织不当、资源不足）、建设单位（资金不到位、变更多）、设计单位（图纸延误）、外部（天气、材料供应）。应对：事前审核施工组织设计及进度计划；事中监控进度、及时发现偏差；事后分析原因，要求施工单位调整（增加资源、压缩关键工作）；协调各方（建设单位付款、设计单位出图、供应商供货）。如劳动力不足导致拖延，要求增加劳动力、调整班次。4.投资超支原因及控制