股所级选人用人制度

PAGE股所级选人用人制度一、总则（一）目的为了规范本公司/组织股所级干部的选拔任用工作，建立科学规范的选人用人机制，培养造就高素质的股所级干部队伍，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司/组织实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内股所级干部的选拔、任用、考核、监督等管理活动。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党对干部工作的领导，确保干部选拔任用工作符合党的路线方针政策。2.德才兼备、以德为先原则：选拔干部既注重才能，更看重品德，把政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德作为重要标准。3.任人唯贤、公道正派原则：选拔任用干部出于公心，客观公正，不搞亲亲疏疏，不拉帮结派。4.群众公认、注重实绩原则：广泛听取群众意见，把工作实绩作为干部选拔任用的重要依据。5.民主、公开、竞争、择优原则：扩大民主参与，增强透明度，通过竞争选拔优秀人才，提高选人用人质量。6.依法依规办事原则：严格按照法律法规和本制度规定的程序和条件选拔任用干部。二、选拔任用条件（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚定共产主义理想信念，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.具有胜任岗位职责所必需的专业知识和工作能力，熟悉相关业务领域，具备较强的组织协调、沟通交流和解决实际问题的能力。3.具有强烈的事业心和责任感,工作认真负责，勤奋敬业，勇于担当，积极主动作为，能够高质量地完成各项工作任务。4.具有良好的职业道德和个人品德，诚实守信，廉洁奉公，团结协作，作风正派，群众基础好。5.具有正常履行职责的身体条件。（二）资格条件1.一般应具有大学专科及以上文化程度。2.提任股所级职务的，应当在副科级岗位工作两年以上；特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔，但应当符合有关规定要求。3.近三年年度考核结果均为称职及以上等次。4.符合任职回避的有关规定。三、选拔任用程序（一）动议1.公司/组织党委（党组）或者组织（人事）部门根据工作需要和领导班子建设实际，结合职位空缺情况，提出启动股所级干部选拔任用工作的意见。2.动议内容包括选拔任用职位、条件、范围、方式、程序等初步建议。动议应当经公司/组织党委（党组）主要领导成员同意后提出，并由组织（人事）部门负责形成工作方案。（二）民主推荐1.民主推荐包括谈话调研推荐和会议推荐。推荐结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。2.谈话调研推荐时，应当根据工作需要和职位要求，有针对性地提出谈话范围、谈话对象和推荐职位。谈话对象应当如实向组织（人事）部门反映情况和意见。3.会议推荐时，应当公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提供干部名册，提出有关要求，组织填写推荐表。参加会议推荐的人员范围与谈话调研推荐基本一致。4.对民主推荐情况进行综合分析，根据推荐结果，经公司/组织党委（党组）研究，确定考察对象。考察对象一般应当多于拟任职务人数。（三）考察1.组织（人事）部门对考察对象进行严格考察，突出政治标准，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉表现，重点考察政治素质、工作实绩、专业素养、廉洁自律等方面情况。2.考察内容包括考察对象的基本情况、工作经历、现实表现、主要优缺点、民主推荐情况、廉政情况等。3.考察可以采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部人事档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。4.考察组应当撰写考察材料，全面、准确、客观地反映考察对象的情况，提出考察意见。考察材料必须写实，评判应当全面、准确、客观，用具体事例反映考察对象的情况。（四）讨论决定1.公司/组织党委（党组）根据考察情况，对考察对象进行集体讨论，作出是否任用的决定。2.讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取无记名投票方式进行表决。3.党委（党组）有关干部任免的决定，需要复议的，应当经党委（党组）超过半数成员同意后方可进行。（五）任职1.对决定任用的干部，由公司/组织党委（党组）指定专人同本人谈话，宣布任职决定，明确工作职责和工作要求。2.实行任职试用期制度。试用期为一年。试用期满考核合格的，正式任职；考核不合格的，免去试用职务。四、交流与回避（一）交流1.股所级干部在同一职位上任职时间较长的，应当进行交流。具体交流对象和范围由公司/组织党委（党组）根据实际情况确定。2.交流可以在本公司/组织内部不同部门、不同岗位之间进行，也可以与其他相关单位进行交流。3.干部交流工作按照干部管理权限组织实施。组织（人事）部门负责制定交流方案，报公司/组织党委（党组）批准后组织实施。（二）回避1.实行任职回避制度。股所级干部之间有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一部门担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的部门从事组织（人事）、纪检监察、审计、财务工作。2.实行公务回避制度。股所级干部在执行公务时，涉及本人或者与本人有本制度规定的亲属关系人员的利害关系的，应当回避。3.回避制度的执行情况纳入干部考核内容。对应当回避而未回避的，应当按照有关规定予以纠正。五、考核评价（一）考核原则1.全面考核原则：对股所级干部的德、能、勤、绩、廉进行全面考核，注重考核工作实绩。2.客观公正原则：以事实为依据，准确、全面地评价干部的表现，避免主观随意性。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，增强考核工作的透明度。4.注重实效原则：考核结果要真实反映干部的实际情况，为干部的选拔任用、培养教育、管理监督等提供依据。（二）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现，重点考核政治立场、政治态度、道德品质等。2.能：主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的水平。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的情况，重点考核工作的积极性、主动性、责任心等。4.绩：主要考核工作业绩，包括完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益等。5.廉：主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁从政各项规定、廉洁奉公、廉洁用权等方面的表现。（三）考核方式1.年度考核：每年年末对股所级干部进行年度考核，采取个人述职、民主测评、个别谈话、综合评价等方式进行。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.任期考核：在股所级干部任期届满时进行任期考核，考核内容包括任期内履行职责情况、工作业绩、廉洁自律等方面。任期考核结果作为干部续任、晋升、降职、免职等的重要依据。3.专项考核：根据工作需要，对股所级干部在完成某项重点任务、应对突发事件等方面的表现进行专项考核。专项考核结果作为评价干部专项工作能力和业绩的重要依据。（四）考核结果运用1.与干部任用挂钩。考核结果为优秀等次的干部，在同等条件下优先提拔任用；考核结果为基本称职等次的干部，进行诫勉谈话，限期改进；考核结果为不称职等次的干部，视情节轻重，按照有关规定予以降职、免职等处理。2.与干部培养教育挂钩。根据考核结果，针对干部存在的问题，制定个性化的培养教育计划，加强培训和锻炼，提高干部素质和能力。3.与干部激励约束挂钩。对考核优秀的干部给予表彰奖励；对考核不称职的干部，取消当年评先评优资格，并按照有关规定扣减绩效奖金等。六、监督管理（一）监督主体1.公司/组织党委（党组）负责对股所级干部选拔任用工作进行全面监督。2.组织（人事）部门负责对股所级干部选拔任用工作的具体实施情况进行监督检查。3.纪检监察部门负责对股所级干部选拔任用工作中的违纪违规行为进行查处。4.干部群众对股所级干部选拔任用工作中的违规行为有权进行举报和监督。（二）监督内容1.选拔任用程序是否符合本制度规定，是否存在违反程序操作的问题。2.考察工作是否客观公正，是否存在考察失真失实的问题。3.讨论决定干部任免事项是否符合规定，是否存在个人或少数人说了算的问题。4.任职回避制度是否得到严格执行。5.对干部选拔任用工作中的举报和申诉是否及时受理和处理。（三）监督措施1.建立健全干部选拔任用工作纪实制度，如实记录干部选拔任用的全过程，为监督检查提供依据。2.加强对干部选拔任用工作的全程监督，对关键环节进行重点监督检查，发现问题及时纠正。3.实行干部选拔任用工作责任追究制度，对违反本制度规定选拔任用干部的，按照有关规定追究相关责任人的责任。4.畅通举报渠道，设立举报电话、邮箱和信箱，认真受理干部群众的举报和申诉，对举报反映的问题及时进行调查核实。七、培训与发展（一）培训目标通过系统的培训，提高股所级干部的政治素质、业务能力、管理水平和综合素质，使其能够更好地适应工作需要，履行岗位职责。（二）培训内容1.政治理论培训：深入学习党的路线方针政策、习近平新时代中国特色社会主义思想等，提高政治站位。2.业务知识培训：根据不同岗位需求，开展相关业务领域的专业知识培训，提升业务能力。3.管理能力培训：包括领导艺术、组织协调、团队建设、沟通技巧等方面的培训，提高管理水平。4.综合素质培训：如公文写作、计算机应用、心理健康等方面的培训，拓宽干部知识面。（三）培训方式1.集中培训：定期组织股所级干部参加集中培训，邀请专家学者、上级领导等进行授课。2.专题讲座：针对特定主题，举办专题讲座，邀请业内资深人士进行讲解。3.在线学习：利用网络平台，提供在线学习课程，方便干部自主学习。4.实践锻炼：安排股所级干部到基层一线、重点项目等进行实践锻炼，