看守所履职绩效考核制度

PAGE看守所履职绩效考核制度一、总则（一）目的为加强看守所管理，提高看守所工作人员履职能力，确保看守所安全、规范、高效运行，保障在押人员合法权益，依据相关法律法规及行业标准，制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于看守所全体工作人员，包括民警、辅警等。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的履职情况。2.注重实绩原则：重点考核工作业绩、工作质量和工作效率。3.激励约束原则：通过绩效考核，激励先进，鞭策后进，促进工作质量提升。4.分级分类原则：根据不同岗位、层级的职责要求，制定相应的考核标准和方法。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护中国共产党的领导，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分；政治立场基本坚定，能贯彻党的政策，但存在一些小偏差，得47分；政治立场不坚定，有违反党的纪律行为，得03分。2.职业道德（10分）遵守职业道德规范，爱岗敬业，廉洁奉公，无违法违纪行为，得810分；基本遵守职业道德，但工作态度不够积极主动，得47分；违反职业道德，出现违规违纪问题，得03分。（二）工作能力（3分）1.业务知识（15分）熟悉看守所业务知识，掌握相关法律法规和规章制度，能熟练运用解决实际问题，得1215分；对业务知识有一定了解，但存在部分知识欠缺，得811分；业务知识薄弱，不能有效应对工作，得07分。2.工作技能（15分）具备良好的沟通协调、组织管理、应急处置等工作技能，工作效率高、质量好，得1215分；技能水平一般，能完成基本工作任务，得811分；技能不足，影响工作正常开展，得07分。（三）工作业绩（40分）1.安全管理（15分）看守所全年无安全事故发生，得1215分；发生轻微安全事故，但未造成重大影响，得811分；发生重大安全事故，得07分。2.在押人员管理（15分）严格按照规定管理在押人员，在押人员行为规范，秩序良好，得1215分；在押人员管理基本规范，但存在一些小问题，得811分；在押人员管理混乱，出现严重违规行为，得07分。3.执法工作（10分）严格依法履行职责，执法程序规范，案件办理质量高，无执法过错，得810分；执法基本规范，但存在一些瑕疵，得47分；出现执法过错，得03分。（四）工作态度（15分）1.工作责任心（10分）对工作认真负责，积极主动，按时完成任务，得810分；工作责任心一般，有时会出现拖延现象，得47分；责任心不强，经常不能按时完成任务，得03分。2.团队协作（5分）积极参与团队协作，与同事配合默契，得45分；能参与团队协作，但协作效果一般，得23分；不善于团队协作，影响工作开展，得01分。（五）学习创新（10分）1.学习情况（5分）积极参加各类培训学习，不断提升业务水平，得45分；能参加培训学习，但主动性不够，得23分；很少参加培训学习，业务能力提升缓慢，得01分。2.创新表现（5分）在工作中积极提出创新思路和方法，取得良好效果，得45分；有一定创新意识，但未取得明显成果，得23分；缺乏创新意识，工作按部就班，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组按照考核标准对全体工作人员进行集中考核。3.专项考核：针对特定工作任务或突发事件，进行专项考核。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评工作人员按照考核内容和标准，对自己本年度的工作进行总结和自评，填写自评表。（二）部门初评各部门负责人根据工作人员日常表现和自评情况，对本部门人员进行初评，确定考核等次建议，并填写初评表。（三）考核小组审核考核小组对各部门初评结果进行审核，通过查阅资料、实地检查、个别谈话等方式，核实考核情况，提出审核意见。（四）公示反馈考核结果在看守所内进行公示，公示期为5个工作日。工作人员如有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组进行调查核实后给予答复。（五）结果确定考核小组根据审核意见和公示情况，确定最终考核结果，并将考核结果存入工作人员个人档案。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果发放绩效工资，考核优秀的工作人员绩效工资上浮[X]%，考核称职的发放全额绩效工资，考核基本称职的绩效工资下浮[X]%，考核不称职的扣除[X]%绩效工资。（二）与评先评优挂钩考核结果作为评先评优的重要依据，连续两年考核优秀的优先晋升职务、职级，优先推荐参加各类表彰奖励。