机关干部绩效考核制度

PAGE机关干部绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强机关干部队伍建设，提高机关工作效能和服务质量，建立科学合理、公平公正、激励有效的绩效考核机制，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本机关全体在职干部。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对机关干部进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励约束原则：绩效考核结果与干部的薪酬待遇、职务晋升、评先评优等挂钩，充分发挥激励约束作用，促进干部积极工作，提高工作绩效。4.动态管理原则：根据机关工作任务和要求的变化，以及干部个人表现，适时调整绩效考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部的政治立场、思想觉悟、道德品质、敬业精神、团队协作等方面。1.政治立场坚定，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和组织活动，得[X]分。2.职业道德良好，诚实守信，廉洁奉公，遵守机关各项规章制度，得[X]分。3.社会公德高尚，热心公益事业，积极参与社会活动，无不良社会行为，得[X]分。4.家庭美德优良，尊老爱幼，家庭和睦，邻里关系融洽，得[X]分。（二）能主要考核干部的业务能力、工作水平、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。1.业务能力强，熟悉本职工作业务知识和技能，能够熟练完成各项工作任务，得[X]分。2.工作水平高工作质量高工作效率高工作有计划有条理能妥善处理工作中的各种问题，得[X]分。3.组织协调能力强，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，推动工作顺利进行，得[X]分。4.沟通能力良好，能够与同事、上级、下级和其他部门进行有效的沟通交流，信息传递准确及时，得[X]分。5.创新能力突出，能够提出新思路、新方法、新举措，推动工作创新发展，取得明显成效，得[X]分。（三）勤主要考核干部的工作态度、工作纪律、工作作风等。1.工作态度端正，勤奋敬业，积极主动，认真负责，得[X]分。2.工作纪律性强，遵守工作时间，不迟到、早退、旷工，严格执行请销假制度，得[X]分。3.工作作风扎实，深入基层，调查研究，密切联系群众，切实解决实际问题，得[X]分。（四）绩主要考核干部的工作业绩和工作成效。根据干部的岗位职责和工作任务，重点考核工作目标完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等。1.工作目标完成情况：全面完成年度工作目标任务，得[X]分；基本完成年度工作目标任务，得[X]分；未完成年度工作目标任务，得[X]分。2.工作质量：工作质量高，成果显著，得到上级领导和群众的高度认可，得[X]分；工作质量较好，达到预期目标，得[X]分；工作质量一般，存在一些问题，得[X]分；工作质量差，造成不良影响，得[X]分。3.工作效率：工作效率高，能够按时或提前完成工作任务，得[X]分；工作效率较高，能够在规定时间内完成工作任务，得[X]分；工作效率一般，有时不能按时完成工作任务，得[X]分；工作效率低，经常延误工作任务，得[X]分。4.工作效益：工作效益显著，为机关节约成本、提高效益做出突出贡献，得[X]分；工作效益较好，能够较好地完成工作任务，取得一定的经济效益或社会效益，得[X]分；工作效益一般，工作成果对机关效益影响不大，得[X]分；工作效益差，造成资源浪费或损失，得[X]分。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况。重点考察干部遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公、清正廉洁。1.严格遵守廉洁从政各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。2.自觉接受监督，积极参加廉政教育活动，廉洁自律意识强，得[X]分。3.在工作中能够廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请，得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由干部所在部门负责人负责，对干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某项重点工作、专项任务或突发事件中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，考核结果作为干部绩效考核的重要依据。（二）考核程序1.个人述职：干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本人半年来的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织干部所在部门全体人员及相关服务对象对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用百分制计分。3.领导评价：由上级领导和本部门负责人根据干部的工作表现和述职情况，对干部进行评价，评价结果采用百分制计分。4.业绩评估：根据干部的工作业绩和工作成效，对干部的工作目标完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等进行评估，评估结果采用百分制计分。5.综合评定：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等情况，对干部进行综合评定，确定考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。6.结果反馈：考核结果反馈给被考核干部本人，被考核干部如有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、考核结果运用（一）薪酬调整1.优秀等次：给予一次性奖励[X]元，并在年度薪酬调整时，优先考虑晋升工资档次或给予一定幅度的工资增长。2.称职等次：维持原薪酬待遇。3.基本称职等次：给予诫勉谈话，扣发当年绩效奖金的[X]%，并在年度薪酬调整时，不予晋升工资档次。4.不称职等次：给予降职、免职处理，扣发当年绩效奖金的[X]%，并根据有关规定调整薪酬待遇。（二）职务晋升1.优秀等次：在职务晋升、岗位调整等方面，同等条件下优先考虑。2.称职等次：符合职务晋升条件的，按照规定程序正常晋升。3.基本称职等次：一年内不得晋升职务，如连续两年被确定为基本称职等次，视情况进行降职处理。4.不称职等次：一年内不得晋升职务，并视情况进行降职、免职处理。（三）评先评优1.优秀等次：优先推荐参加各类评先评优活动。2.称职等次：根据工作需要和名额限制，可推荐参加评先评优活动。但在评选过程中，优秀等次人员具有优先选择权。3.基本称职等次：不得推荐参加评先评优活动。4.不称职等次：取消当年评先评优资格，并在一定范围内进行通报批评。（四）培训与发展1.优秀等次：根据干部个人发展需求，优先安排参加各类培训学习、进修深造、挂职锻炼等活动，为干部成长提供更多机会和平台。2.称职等次：根据工作需要和干部个人情况，有计划地安排参加相关培训学习活动。3.基本称职等次：针对存在的问题，组织开展专项培训或辅导，帮助干部提高工作能力和业务水平。4.不称职等次：安排参加离岗培训或待岗学习，经培训考核合格后，重新上岗；如培训考核仍不合格，按照有关规定予以辞退或解聘。五、考核组织与管理（一）考核工作领导小组成立机关干部绩效考核工作领导小组，由机关主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定绩效考核制度、组织实施考核工作、审定考核结果、处理考核申诉等工作。（二）考核工作办公室考核工作领导小组下设考核工作办公室，设在人事部门，负责绩效考核的日常工作。考核工作办公室主要职责包括：制定考核工作方案、组织考核培训、收集整理考核资料数据、统计分析考核结果、反馈考核意见建议等。（三）考核监督