机关绩效考核制度范本

PAGE机关绩效考核制度范本一、总则（一）目的为了加强机关管理，提高工作效率和质量，充分调动机关工作人员的积极性、主动性和创造性，建立科学合理、公平公正、客观准确的绩效考核体系，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于机关全体工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核工作任务完成情况、工作质量和工作效率。3.激励约束原则：绩效考核结果与工作人员的薪酬待遇、晋升、奖励等挂钩，充分发挥绩效考核的激励和约束作用。4.动态调整原则：根据机关工作实际和发展需要，适时对绩效考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护国家利益和集体荣誉。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，文明礼貌，团结协作，乐于助人。4.家庭美德：尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，家庭和谐。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在问题的酌情扣分。（二）能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面的水平。1.业务能力：熟悉本职工作业务知识，具备较强的专业技能，能够熟练完成工作任务。2.管理能力：具备一定的组织管理能力，能够有效地组织和协调团队工作。3.沟通协调能力：善于与他人沟通交流，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力强的得[X]分；较强的得[X]分；一般的得[X]分；较弱的酌情扣分。（三）勤主要考核工作态度、工作纪律、出勤情况等方面的表现。1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。2.工作纪律：严格遵守机关工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。3.出勤情况：全勤的得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次的得[X]分；迟到、早退累计超过[X]次的酌情扣分；旷工的每次扣[X]分。考核标准：工作态度端正、工作纪律良好、出勤情况全勤的得[X]分；表现较好的得[X]分；存在问题的酌情扣分。（四）绩主要考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率和工作效益等方面的业绩。1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作任务完成率达到100%的得[X]分；每降低[X]个百分点扣[X]分。2.工作质量：工作质量高，无差错、无失误的得[X]分；工作质量较好，有少量差错的得[X]分；工作质量一般，有较多差错的酌情扣分。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务的得[X]分；工作效率较高，能够按时完成工作任务的得[X]分；工作效率一般，不能按时完成工作任务的酌情扣分。4.工作效益：工作效益显著，为机关带来较大经济效益或社会效益的得[X]分；工作效益较好，为机关带来一定经济效益或社会效益的得[X]分；工作效益一般，未为机关带来明显经济效益或社会效益的酌情扣分。考核标准：工作任务完成情况好、工作质量高、工作效率高、工作效益显著的得[X]分；表现较好的得[X]分；存在问题的酌情扣分。（五）廉主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁从政各项规定、廉洁奉公、廉洁用权等方面的表现。1.遵守廉洁从政各项规定：严格遵守廉洁从政各项规定，无违规违纪行为的得[X]分；存在轻微违规违纪行为的酌情扣分；存在严重违规违纪行为的不得分。2.廉洁奉公：廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请的得[X]分；存在廉洁风险的酌情扣分。3.廉洁用权：依法依规用权，公正廉洁执法，不滥用职权的得[X]分；存在权力寻租等问题的不得分。考核标准：廉洁自律情况良好的得[X]分；存在问题的酌情扣分。三、考核方式与程序（一）考核方式绩效考核采用平时考核与年度考核相结合的方式。1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，每月末将考核结果报机关绩效考核领导小组办公室。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，年度考核以平时考核为基础，结合个人工作总结和民主测评结果进行。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对本年度工作进行总结，填写《机关工作人员绩效考核登记表》。2.民主测评：组织本部门人员和相关服务对象对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按照一定比例计入年度考核总分。3.部门初评：各部门负责人根据平时考核情况和民主测评结果，对本部门工作人员进行初评，确定考核等次，填写《机关工作人员绩效考核初评表》，报机关绩效考核领导小组办公室。4.审核评定：机关绩效考核领导小组办公室对各部门上报的考核材料进行审核，提出审核意见，报机关绩效考核领导小组审定。5.结果反馈：将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。"四、考核等次与结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出且廉洁自律情况好，年度考核得分在[X]分以上。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，能够完成工作任务且廉洁自律情况较好，年度考核得分在[X]分至[X]分之间。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务但存在一些问题，年度考核得分在[X]分至[X]分之间。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务或存在严重违规违纪行为，年度考核得分在[X]分以下。（二）结果运用1.薪酬待遇：考核结果与工作人员的薪酬挂钩，优秀等次的给予适当奖励，称职等次的发放正常薪酬，基本称职等次的扣发一定比例的绩效工资，不称职等次的降低一个职务层次任职或免职。2.晋升晋级：在同等条件下，优先晋升优秀等次的工作人员；连续三年考核优秀的，在晋升、晋级等方面给予优先考虑。3.奖励表彰：对优秀等次的工作人员给予表彰奖励，树立先进典型，发挥示范引领作用。4.培训教育：根据考核结果，对基本称职和不称职等次的工作人员进行针对性培训教育，帮助其提高素质和能力。五、绩效沟通与反馈（一）绩效沟通1.各部门负责人应定期与本部门工作人员进行绩效沟通，了解工作进展情况，及时发现问题并给予指导和帮助。2.在绩效沟通中，应注重倾听工作人员的意见和建议，共同探讨改进工作的方法和措施。（二）绩效反馈1.年度考核结束后，机关绩效考核领导小组办公室应及时向被考核人员