新墩镇干部绩效考核制度

PAGE新墩镇干部绩效考核制度一、总则（一）目的为加强新墩镇干部队伍建设，提高干部工作效率和质量，激励干部积极履行职责，推动各项工作顺利开展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于新墩镇全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地评价干部的工作表现，确保公平公正。2.注重实绩原则：以干部完成工作任务的实际成果为主要依据，重点考核工作业绩和工作效能。3.激励约束原则：通过绩效考核，充分调动干部的工作积极性和主动性，同时对工作不力的干部进行约束和鞭策。4.动态管理原则：绩效考核结果作为干部任用、晋升、奖惩等的重要依据，并根据工作实际情况适时调整考核指标和方法。二、考核内容与指标（一）德主要考核干部的思想政治素质、职业道德、社会公德等方面的表现。重点考察干部是否坚定理想信念,是否忠诚于党和人民的事业，是否遵守法律法规和职业道德规范，是否具有良好的品德修养和团队合作精神。（二）能考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力等综合素质。具体包括干部对政策法规的掌握程度、业务知识水平、工作执行能力、创新能力以及解决实际问题的能力等。（三）勤考察干部的工作态度和敬业精神。主要看干部是否勤奋工作，有无迟到早退、旷工等现象，是否积极主动地履行工作职责，工作责任心和敬业精神如何。（四）绩重点考核干部的工作业绩和工作成效。根据干部的岗位职责和工作任务，对其在一定时期内完成工作的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益进行全面评价。具体指标包括工作任务完成情况、工作创新成果、工作质量达标率、工作效率提升情况等。（五）廉考核干部廉洁自律情况。主要检查干部是否严格遵守廉洁从政的各项规定，有无利用职务之便谋取私利、贪污受贿、滥用职权等违法违纪行为。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由干部所在部门负责人负责，对干部日常工作表现进行实时记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由镇考核工作领导小组组织实施。考核采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估相结合的方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门负责组织，考核结果作为该干部在该项工作中的专项评价依据。（二）考核周期1.日常考核贯穿于干部工作的全过程，实时记录和评价干部的日常表现。2.定期考核每半年进行一次，分别在每年的6月底和12月底进行。3.专项考核根据具体工作任务的时间安排适时开展。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责绩效考核工作的组织领导和监督指导。领导小组由镇党委书记担任组长，镇长担任副组长，各部门负责人为成员。2.制定考核工作方案，明确考核内容、指标、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核政策和方法，确保考核工作的准确性和公正性。（二）实施阶段1.个人述职：干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结半年来的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在考核大会上进行述职。2.民主测评：组织全体干部对被考核对象进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评采取无记名投票的方式进行，测评结果作为考核的重要参考依据。3.领导评价：镇领导班子成员根据干部的工作表现和述职情况，对被考核对象进行评价打分。4.业绩评估：由考核工作领导小组办公室根据各部门提供的干部工作业绩数据，对干部的工作业绩进行量化评估。5.综合评定：考核工作领导小组办公室对日常考核、定期考核和专项考核的结果进行汇总分析，综合考虑各方面因素，对干部进行综合评定，确定考核等次。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组向被考核干部反馈考核结果，指出其工作中的优点和不足，提出改进建议和要求。2.被考核干部对考核结果如有异议，可在规定时间内向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（四）结果运用阶段1.将绩效考核结果与干部的薪酬待遇、职务晋升、评先评优等挂钩。对考核优秀的干部，给予表彰奖励，并在职务晋升、培训学习等方面优先考虑；对考核不称职的干部，进行诫勉谈话、调整岗位或降职处理。2.根据绩效考核结果，总结分析干部队伍建设中存在的问题，制定针对性的培训计划和改进措施，不断提高干部队伍的整体素质和工作能力。五、考核等次划分考核等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。（一）优秀1.思想政治素质高，职业道德和社会公德良好，工作责任心强，敬业精神突出。2.业务能力和综合素质优秀，能够熟练掌握和运用政策法规及业务知识，工作业绩显著，在工作中发挥模范带头作用。3.工作态度积极主动，勤奋敬业，工作效率高，能够高质量地完成各项工作任务，无任何违规违纪行为。4.民主测评优秀票得票率达到80%以上，领导评价得分较高，业绩评估结果突出。（二）称职1.思想政治素质较好，职业道德和社会公德合格，工作责任心较强，敬业精神较好。2.业务能力和综合素质较高，能够较好地掌握和运用政策法规及业务知识，工作业绩比较突出，能够较好地履行工作职责。3.工作态度认真负责，勤奋工作，工作效率较高，能够按时完成各项工作任务，无违规违纪行为。4.民主测评称职及以上票得票率达到70%以上，领导评价得分合格，业绩评估结果较好。（三）基本称职1.思想政治素质一般，职业道德和社会公德基本合格，工作责任心一般，敬业精神一般。2.业务能力和综合素质一般，能够基本掌握和运用政策法规及业务知识，工作业绩一般，工作中存在一些不足之处。3.工作态度基本端正，工作积极性和主动性一般，工作效率一般，能够完成基本工作任务，但质量有待提高，无明显违规违纪行为。4.民主测评基本称职及以上票得票率达到60%以上，领导评价得分基本合格，业绩评估结果一般。（四）不称职1.思想政治素质较差，职业道德和社会公德存在问题，工作责任心不强，敬业精神不足。2.业务能力和综合素质较低，不能掌握和运用基本的政策法规及业务知识，工作业绩较差，不能胜任本职工作。3.工作态度不端正，工作积极性和主动性差，工作效率低下，经常不能按时完成工作任务，或工作质量存在严重问题，有违规违纪行为。4.民主测评不称职票得票率达到30%以上，领导评价得分较低，业绩评估结果较差。六、特殊情况处理（一）因病、因事请假累计超过考核周期一半时间的干部，不参加本次考核，但不影响其正常晋升和工资调整。（二）受党纪政纪处分的干部，按照有关规定确定考核等次。在处分影响期内，不得确定为优秀等次；受警告处分的