政府部门绩效考核制度

PAGE政府部门绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强政府部门管理，提高工作效能，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，建立科学合理、客观公正、规范有效的绩效考核机制，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于政府部门全体在职工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照既定的考核标准和程序，对工作人员的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面、客观、公正的评价。2.注重实绩原则：突出工作业绩在绩效考核中的核心地位，重点考核工作人员完成工作任务的数量、质量、效率以及对经济社会发展的贡献。3.激励约束原则：通过绩效考核，强化激励措施，对表现优秀的工作人员给予奖励，对未达要求的进行督促改进，形成良好的工作导向。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取各方面意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工作任务完成情况（30分）按时、高质量完成本职工作任务，得2530分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得2024分。未能按时完成工作任务或工作质量较差，得15分以下。2.工作成效（20分）工作成果显著，对推动部门工作、促进经济社会发展有突出贡献，得1620分。工作取得一定成效，有较好的表现，得1115分。工作成效不明显，得10分以下。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。有一定责任心，能较好完成本职工作，得57分。责任心不强，工作敷衍了事，得4分以下。2.敬业精神（10分）爱岗敬业，全身心投入工作，不计较个人得失，得810分。具有一定敬业精神，能认真对待工作，得57分。敬业精神不足，工作积极性不高，得4分以下。（三）工作能力（20分）1.业务能力（10分）业务精通，能熟练解决工作中的复杂问题，得810分。熟悉业务，能较好完成工作任务，得57分。业务能力一般，对工作有些吃力，得4分以下。2.沟通协调能力（5分）沟通协调能力强，能有效与同事、上级、下级及其他部门沟通协作，得45分。具备一定沟通协调能力，能较好开展工作，得23分。沟通协调能力较差，影响工作开展，得1分以下。3.创新能力（5分）创新意识强，能提出创新性的工作思路和方法，取得良好效果，得45分。有一定创新意识，能在工作中尝试新方法，得23分。创新能力不足，工作按部就班，得1分以下。（四）廉洁自律（10分）1.严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得810分。2.基本遵守廉洁规定，未出现重大问题，得57分。3.存在廉洁自律方面的问题，得4分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员进行日常工作记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项考核，由相关部门组织实施。（二）考核程序1.个人自评：工作人员按照考核内容和标准，对自己本季度的工作进行总结和自评，填写《政府部门工作人员绩效考核自评表》。2.部门初评：各部门负责人根据日常考核情况，结合个人自评，对本部门工作人员进行初步评价，确定考核等次建议，填写《政府部门工作人员绩效考核部门初评表》。3.民主测评：组织本部门及相关部门人员对被考核人员进行民主测评，测评结果作为考核的参考依据。4.领导评价：部门分管领导根据个人述职、部门初评和民主测评情况，对被考核人员进行综合评价，确定考核等次。5.结果公示：考核结果在本部门内进行公示，公示期为[X]个工作日。对公示期间提出的异议，由考核工作领导小组进行调查核实，并作出处理决定。6.结果审定与备案：考核结果经单位主要领导审定后，报上级主管部门备案。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核等次为优秀的，绩效奖金按照[X]%发放；良好的，按照[X]%发放；合格的，按照[X]%发放；不合格的，不发放绩效奖金，并扣发当月基本工资的[X]%。（二）职务晋升与岗位调整1.连续两年考核等次为优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.考核等次为不合格的工作人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足，有针对性地安排培训和学习，促进其能力提升和职业发展。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核工作领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内