支部班子绩效考核制度

PAGE支部班子绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司[具体公司名称]支部班子建设，提高支部班子的工作效能和整体素质，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，促进公司各项工作的顺利开展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司支部班子全体成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价支部班子成员的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对支部班子成员进行全面考核，综合评价其工作业绩和综合素质。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励支部班子成员积极履行职责，提高工作绩效，同时对工作不力的成员进行相应的约束和督促。4.注重实效原则：考核指标应紧密围绕公司中心工作和党支部的重点任务，注重工作实际效果，突出对工作业绩的考核。二、考核内容与指标（一）思想政治建设（20分）1.政治理论学习（10分）积极组织和参加支部政治理论学习，认真学习党的路线方针政策、习近平新时代中国特色社会主义思想等，学习记录完整，学习心得深刻。（5分）带头贯彻落实党的各项决策部署，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，无任何违反政治纪律和政治规矩的行为。（5分）2.党性修养（10分）坚定理想信念，增强党性观念，自觉遵守党的纪律和规矩，廉洁奉公，以身作则。（5分）积极参加党内组织生活，认真开展批评与自我批评，勇于纠正自身存在的问题，发挥党员先锋模范作用。（5分）（二）工作能力与业绩（50分）1.组织协调能力（10分）能够有效地组织开展支部各项工作，合理安排工作任务，协调各方资源，确保工作顺利推进。（5分）善于处理支部内部及与其他部门之间的关系，沟通协调顺畅，团队协作良好。（5分）2.业务工作水平（15分）熟悉党支部工作业务，掌握党建工作的基本知识和方法，能够高质量地完成各项党建工作任务。（8分）积极探索党建工作新思路、新方法，结合公司实际，创新开展党建活动，取得良好效果。（7分）3.推动公司发展（15分）围绕公司中心工作，充分发挥党支部的政治引领作用，为公司发展提供坚强的政治保障。（5分）组织党员在公司生产经营、技术创新、管理提升等方面发挥先锋模范作用，推动公司业绩提升。（8分）积极参与公司重大决策的研究和讨论，为公司发展出谋划策，提出有价值的意见和建议。（2分）4.工作业绩（20分）按照年度党建工作计划，认真完成各项工作任务，工作质量高，按时限要求完成率达到100%。（10分）支部党建工作在上级党组织的考核评价中成绩突出，获得表彰奖励。（5分）党支部工作对公司企业文化建设、团队凝聚力提升等方面起到积极促进作用，员工满意度较高。（5分）（三）工作作风（15分）1.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。（3分）对待工作任务不讲条件、不推诿扯皮，按时高质量完成工作。（2分）2.服务意识（5分）牢固树立为党员、群众服务的宗旨意识，主动关心党员和群众的工作、生活情况，积极为他们排忧解难。（3分）积极倾听党员和群众的意见和建议，不断改进工作方法和工作作风，提高服务质量。（2分）3.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。（3分）无任何违规违纪行为，在党员和群众中树立良好形象。（2分）（四）群众评价（15分）1.党员满意度（10分）通过党员民主测评等方式，了解党员对支部班子成员工作的满意度，满意度达到[X]%以上。（8分）针对党员提出的意见和建议，认真整改落实，切实提高工作水平，得到党员认可。（2分）2.群众认可度（5分）通过问卷调查、座谈会等形式，征求群众对支部班子成员工作的意见和评价，群众认可度较高。（3分）积极回应群众关切，解决群众反映的热点难点问题，群众满意度明显提升。（2分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公司党委办公室负责，对支部班子成员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、业绩评估、综合评价等方式进行。个人述职由支部班子成员向公司党委和全体党员汇报年度工作情况；民主测评由党员和群众对支部班子成员进行打分评价；业绩评估根据各项工作指标完成情况进行量化考核；综合评价结合日常考核、民主测评、业绩评估等结果，由公司党委进行综合评定。3.专项考核：根据工作需要，对支部班子成员在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核，考核结果作为年度考核的重要参考。（二）考核周期考核周期为一年，自每年1月1日起至12月31日止。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，由公司党委书记担任组长，党委副书记、纪委书记等为成员，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、指标、方式、程序等要求。3.准备考核相关材料，如考核表格、测评问卷等。（二）实施阶段1.个人述职：支部班子成员按照要求撰写年度述职报告，在公司党委扩大会议上进行述职，汇报本年度工作任务完成情况、存在问题及改进措施等。2.民主测评：组织党员和群众代表对支部班子成员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.业绩评估：由公司党委办公室会同相关部门，根据各项工作指标完成情况，对支部班子成员进行业绩评估，量化打分。4.综合评价：考核工作领导小组根据日常考核、民主测评、业绩评估等结果，对支部班子成员进行综合评价，确定考核等次。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组向支部班子成员反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。2.支部班子成员对考核结果如有异议，可在接到反馈通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉，考核工作领导小组应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（四）结果运用阶段1.将考核结果作为支部班子成员评先评优、职务晋升、奖励分配等的重要依据。考核等次为优秀的，优先推荐参加上级党组织的各类表彰奖励，在职务晋升、培训学习等方面给予优先考虑；考核等次为合格的，进行正常的岗位调整和薪酬发放；考核等次为不合格的，进行诫勉谈话，责令限期整改，连续两年考核不合格的，按照有关规定进行组织调整。2.根据考核结果，总结经验教训，针对存在的问题，制定改进措施，加强支部班子建设，提高工作水平。五、考核结果与运用（一）考核等次考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。1.优秀：考核得分在[X]分以上，思想政治建设、工作能力与业绩、工作作风、群众评价等方面表现突出，工作成绩显著，在党员和群众中起到模范带头作用。2.合格：考核得分在[X][X]分之间，思想政治建设、工作能力与业绩、工作作风、群众评价等方面基本符合要求，能够较好地完成各项工作任务。3.不合格：考核得分在[X]分以下，思想政治建设、工作能力与业绩、工作作风、群众评价等方面存在明显不足，不能胜任本职工作，或出现违规违纪行为。（二）结果运用1.评先评优：考核等次为优秀的支部班子成员，优先推荐参加公司及上级党组织的各类评先评优活动。2.职务晋升：在同等条件下，考核等次为优秀的支部班子成员在职务晋升时予以优先考虑。3.奖励分配：根据考核结果，对表现优秀的支部班子成员给予适当的奖励，奖励标准按照公司相关规