推行村级绩效考核制度

PAGE推行村级绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强村级组织建设，提高村级工作效率和服务质量，充分调动村干部的工作积极性和主动性，促进农村经济社会持续健康发展，特制定本村级绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本村所有在职村干部，包括村党支部书记、村委会主任、副主任及其他村两委成员。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核村干部在推动农村经济发展、社会稳定、基层组织建设等方面的工作实绩。3.激励约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的村干部给予奖励，对工作不力的进行督促整改，充分发挥绩效考核的激励和约束作用。4.民主公开原则：考核过程广泛听取群众意见，考核结果向村民公开，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）党建工作（20分）1.党组织建设（10分）认真落实“三会一课”制度，按时召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课，每少一次扣2分。加强党员教育管理，积极组织党员参加各类培训和学习活动，党员参与率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣1分。做好党员发展工作，按照党员发展程序，培养和吸收优秀青年入党，年内有新党员发展计划并按要求完成，每少发展一名党员扣3分。2.党风廉政建设（10分）严格执行党风廉政建设责任制，村两委成员无违法违纪行为，出现一起扣10分。加强廉政教育，定期组织村干部学习廉政法规，开展廉政谈话等活动，每少开展一次扣2分。村务公开透明，涉及财务、重大事项决策等及时公开，群众满意度达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣1分。（二）经济发展（30分）1.农业生产（10分）积极引导村民调整农业产业结构，推广新技术、新品种，农业产业结构调整取得明显成效，根据实际情况酌情给分，最高5分。加强农田水利等基础设施建设，确保农业生产灌溉用水等需求，设施完好率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣1分，最高5分。2.农村经济（15分）积极发展农村集体经济，通过盘活集体资产、兴办企业等方式增加集体收入，年内集体经济收入增长[X]%以上，每低[X]个百分点扣3分。鼓励和支持村民发展家庭经济，新增个体工商户、专业合作社等经济主体达到[X]家以上，每少一家扣1分，最高5分。协助做好招商引资工作，引进项目落地并产生效益，根据项目规模和效益酌情给分，最高5分。3.农民增收（5分）采取有效措施帮助村民增加收入，村民人均可支配收入增长达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣1分。（三）社会治理（25分）1.治安维稳（10分）加强治安巡逻防控，村内治安状况良好，无重大刑事案件和群体性事件发生，出现一起扣10分。及时化解矛盾纠纷，矛盾纠纷排查化解率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣2分。做好社区矫正、安置帮教等工作，工作落实到位，无脱管漏管现象，出现一次扣2分。2.环境卫生（10分）组织开展农村环境卫生整治活动，村内环境整洁卫生，垃圾及时清理，河道、沟渠无杂物，根据实际情况酌情给分，最高5分。加强环境卫生宣传教育，村民环保意识明显提高，村民对环境卫生满意度达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣1分，最高5分。3.安全生产（5分）落实安全生产责任制，村内无重大安全生产事故发生，出现一起扣5分。定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患，检查记录完整，每少一次检查扣1分。（四）公共服务（15分）1.社会保障（5分）做好农村低保、五保、特困人员供养等社会保障工作，应保尽保，无错保、漏保现象，出现一次扣1分。积极开展就业创业服务，为村民提供就业信息和培训机会，根据实际效果酌情给分，最高2分。协助做好养老保险、医疗保险等参保工作，参保率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣1分，最高2分。2.公共卫生（5分）加强农村公共卫生管理，做好疫苗接种、疾病防控等工作，确保村民身体健康，根据工作落实情况酌情给分，最高3分。配合做好农村改厕工作，改厕任务按时完成且质量达标，根据实际完成情况酌情给分，最高2分。3.文化建设（5分）组织开展丰富多彩的文化活动，丰富村民精神文化生活，活动开展次数达到[X]次以上，每少一次扣1分。加强农村文化设施建设和管理，文化设施正常使用，满足村民文化需求根据实际情况酌情给分，最高3分。做好文化遗产保护和传承工作，根据工作成效酌情给分，最高2分。（五）工作作风与群众满意度（10分）1.工作作风（5分）：村干部遵守工作纪律，按时上下班，无迟到早退现象，每出现一次扣1分。工作认真负责，积极主动，无推诿扯皮现象，发现一次扣1分。严格执行请假制度，未经批准擅自离岗的，每次扣2分。2.群众满意度（5分）：通过问卷调查、村民代表评议等方式，了解群众对村干部工作的满意度，满意度达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣1分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由乡镇（街道）包村干部负责对村干部日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、群众反映等，每月进行一次汇总。2.季度考核：每季度末，由村党支部书记主持召开村两委会议，对照考核内容和标准，对每个村干部本季度工作进行自评，然后进行互评，最后由包村干部结合日常考核情况进行综合评价，形成季度考核结果。3.年度考核：在季度考核的基础上，年底进行年度考核。年度考核由乡镇（街道）组织实施，成立考核小组，通过听取述职汇报、查阅资料、实地走访、群众测评等方式，对村干部全年工作进行全面考核。（二）考核程序1.个人述职：村干部在考核时需向考核小组进行述职，汇报本年度工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织村民代表、党员代表等对村干部进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作态度、廉洁自律等方面，测评结果作为考核的重要依据。3.查阅资料：考核小组查阅村干部工作台账、会议记录、财务账目等相关资料，核实工作完成情况。4.实地走访：深入到村民家中、企业、项目现场等进行实地走访，了解村干部工作实际成效和群众满意度。5.综合评定：考核小组根据个人述职、民主测评、查阅资料、实地走访等情况，对每个村干部进行综合评定，确定考核等次。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果发放绩效工资。考核等次为优秀的，绩效工资全额发放，并给予适当奖励；考核等次为称职的，绩效工资按标准发放；考核等次为基本称职的，扣发一定比例的绩效工资；考核等次为不称职的，扣发大部分绩效工资，并进行诫勉谈话。（二）作为评先评优依据考核结果作为村干部评先评优的重要依据。年度考核等次为优秀的村干部，优先推