广西公务员绩效考核制度

PAGE广西公务员绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强广西公务员队伍建设，提高公务员工作效能和服务质量，建立科学合理、客观公正、激励有效的绩效考核制度，特制定本制度。本制度旨在通过对公务员工作表现的全面、准确评价，充分调动公务员的工作积极性、主动性和创造性，促进公务员更好地履行职责，推动广西各项事业的发展。（二）适用范围本制度适用于广西各级行政机关中除工勤人员以外的公务员。包括自治区级、市级、县级和乡镇级行政机关的公务员。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核应基于客观事实，以工作业绩和实际表现为依据，确保评价结果公平、公正，不受主观因素干扰。2.注重实绩原则：突出对公务员工作实际成果的考核，重点考核工作任务的完成情况、工作质量和工作效率，引导公务员注重工作实效。3.激励约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的公务员给予奖励和激励，对工作不力的公务员进行督促和约束，形成良好的工作导向。4.分类分级考核原则：根据公务员的职位类别、层级和工作特点，实行分类分级考核，确保考核的针对性和有效性。5.公开透明原则：绩效考核的标准、程序、结果等应向公务员公开，接受监督，增强考核工作的透明度和公信力。二、绩效考核内容与指标（一）德主要考核公务员的思想政治素质、职业道德、社会公德和家庭美德等方面。重点考察公务员的政治立场、政治觉悟、道德品质、廉洁自律等情况。具体指标包括：1.政治素养：是否坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：是否遵守公务员职业道德规范，敬业奉献，诚实守信，服务群众。3.廉洁自律：是否严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为。（二）能主要考核公务员的业务能力、工作技能、组织协调能力、沟通能力等方面。根据不同职位要求，制定相应考核指标：1.业务知识：是否熟悉本职工作的业务知识和政策法规，具备履行职责所需的专业技能。2.工作能力：是否能够熟练完成本职工作任务，工作质量和效率如何，是否具备解决实际问题的能力。3.组织协调能力：在组织开展工作过程中，是否能够有效地协调各方资源，推动工作顺利进行。4.沟通能力：在与同事、上级、下级及其他部门沟通协作时，是否具备良好的沟通技巧和能力。（三）勤主要考核公务员的工作态度、工作作风和出勤情况等方面。具体指标如下：1.工作态度：是否勤奋敬业，积极主动，认真负责，有无敷衍塞责、推诿扯皮等现象。2.工作作风：是否坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，有无形式主义、官僚主义等问题。3.出勤情况：是否按时上下班，有无迟到、早退、旷工等情况。（四）绩主要考核公务员的工作业绩和工作成效。根据不同职位职责和工作任务，设置具体量化考核指标：1.工作任务完成情况：是否按时、高质量完成各项工作任务，工作任务的数量和质量是否达到规定要求。2.工作创新：在工作中是否有创新举措，对提高工作效率、改进工作方法、推动事业发展有无积极贡献。3.工作成效：工作成果对经济社会发展、公共服务改善等方面产生的实际影响和效益。（五）廉主要考核公务员的廉洁从政情况。重点考察公务员是否遵守廉洁自律各项规定，有无违规违纪行为。具体指标包括：1.廉洁纪律执行情况：是否严格遵守廉洁从政各项纪律规定，自觉抵制各种利益诱惑。2.廉洁风险防控：是否积极采取措施防控廉洁风险，有无廉洁风险隐患。三、绩效考核方法与程序绩效考核方法1.日常考核：通过对公务员日常工作表现的观察、记录和评价，及时了解公务员的工作动态和工作情况。日常考核可以采用工作记实、领导评价、同事互评等方式进行。2.定期考核：按照规定的时间周期，对公务员进行全面、系统的考核。定期考核一般每年进行一次，在年末或次年年初开展。定期考核可以采用个人述职、民主测评、绩效评估等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对公务员在特定工作任务、专项工作或突发事件中的表现进行专项考核。专项考核可以根据实际情况灵活确定考核方式和时间。绩效考核程序1.制定考核方案：根据本制度要求，结合不同职位类别和层级特点，制定具体的绩效考核方案，明确考核内容、指标、方法、程序和时间安排等。2.组织学习培训：组织公务员学习绩效考核制度和考核方案，使其熟悉考核内容、指标和程序，明确考核要求。3.个人总结述职：公务员按照考核要求，对本人年度工作进行总结述职，填写绩效考核登记表，提交书面述职报告。4.民主测评：组织同事、下级、服务对象等对公务员进行民主测评，评价其工作表现和综合素质。民主测评可以采用无记名投票、问卷调查等方式进行。5.领导评价：公务员的上级领导根据平时了解和掌握的情况，对公务员进行评价，提出考核意见。6.综合评定：考核工作组织部门根据日常考核、定期考核、专项考核结果以及民主测评、领导评价等情况，对公务员进行综合评定，确定考核等次。7.结果公示：考核结果在一定范围内进行公示，公示期一般为[X]个工作日。公示期间，如公务员对考核结果有异议，可以提出申诉。8.结果反馈：考核结果反馈给公务员本人，使其了解自己的考核情况和存在的问题，明确改进方向。同时，将考核结果存入公务员个人档案。四、绩效考核等次与标准绩效考核等次绩效考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。绩效考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，民主测评优秀票得票率达到[X]%以上，且在本单位考核排名前[X]%。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律，民主测评称职及以上票得票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率一般，或在工作中存在一些失误，但不构成违纪违规，民主测评基本称职及以上票得票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中存在严重失误，违反廉洁自律规定，民主测评不称职票得票率达到[X]%以上。五、绩效考核结果的运用（一）与奖励挂钩1.对年度考核被确定为优秀等次的公务员，给予嘉奖，并按照规定发放奖金。连续三年被确定为优秀等次的，记三等功，并给予相应的奖励。嘉奖奖金标准为[X]元。三等功奖金标准为[X]元。2.在选拔任用、职务晋升、交流轮岗等方面，同等条件下优先考虑优秀等次的公务员。（二）与培训挂钩1.根据绩效考核结果，分析公务员能力素质方面的不足，有针对性地制定培训计划，组织开展培训。2.对考核结果为基本称职的公务员，进行诫勉谈话，并安排参加相关业务培训，帮助其提高工作能力。3.对考核结果为不称职的公务员，进行离岗培训，经培训仍不能胜任本职工作的，予以辞退或降职。（三）与薪酬调整挂钩1.绩效考核结果作为公务员薪酬调整的重要依据。对年度考核为优秀等次的公务员，在薪酬调整时给予适当倾斜，如提高绩效工资系数等。2.对考核结果为基本称职的公务员，适当降低绩效工资水平。3.对考核结果为不称职的公务员，按照规定降低一个职务层次任职，并相应降低薪酬待遇。六、绩效申诉与处理（一）申诉范围公务员对绩效考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内提出申诉。申诉范围包括考核程序是否合规、考核结果是否准确、考核标准是否合理等方面。（二）申诉程序1.公务员提出申诉时，应当提交书面申诉材料，说明申诉理由和请求。2.考核工作组织部门收到申诉材料后，应当进行审查，符合申诉条件的，予以受理，并在[X]个工作日内将申诉材料副本送达原考核部门。3.原考核部门应当在收到申诉材料副本之日起[X]个工作日内，对申诉事项进行复查，并提交复查报告。4.考核工作组织部门根据复查报告，进行审议，作出维持、变更或者撤销原考核结果的决定，并在[X]个工作日内将决定通知申诉人。（三）处理结果1.经复查，考核结果确实存在问