农业行政执绩效考核制度

PAGE农业行政执绩效考核制度一、总则（一）目的为加强农业行政执法队伍建设，规范执法行为，提高执法效能，确保农业法律法规的正确实施，保障农业生产安全、农产品质量安全和生态环境安全，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内从事农业行政执法工作的全体人员。（三）基本原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价执法人员的工作绩效，确保考核结果真实可靠。2.科学合理原则：考核指标和评价标准应科学合理，符合农业行政执法工作特点和实际需求，具有可操作性和导向性。3.激励约束原则：通过绩效考核，充分调动执法人员的工作积极性和主动性，激励其认真履行职责，同时对不履行或不正确履行职责的行为进行约束。4.公开透明原则：绩效考核过程和结果应向全体执法人员公开，接受监督，确保公平公正。二、考核内容与指标（一）执法工作业绩（50分）1.案件办理数量（20分）按照规定的执法职责和管辖范围，完成一定数量的农业行政执法案件办理任务。根据实际完成案件数量与目标任务的对比情况进行评分，完成率达到100%及以上得1620分，完成率在80%99%得1115分，完成率在60%79%得610分，完成率低于60%得05分。案件类型涵盖农业生产资料、农产品质量、农业生态环境等主要方面，每增加一个不同类型的案件办理得1分，最高不超过5分。2.案件办理质量（20分）案件事实清楚，证据确凿充分，适用法律法规准确，程序合法规范。根据案件审核情况，无任何瑕疵的案件得1620分；存在一般性问题，如证据稍有欠缺、程序基本合法的案件得1115分；存在较严重问题，如事实认定不清、适用法律错误、程序违法等情况的案件得610分；案件存在重大错误的得05分。案件办理过程中，无行政复议被撤销、行政诉讼败诉情况。出现一次行政复议被撤销或行政诉讼败诉的案件，该项得0分；未出现此类情况得5分。3.执法效果（10分）通过执法工作，有效维护农业生产经营秩序，保障农业生产安全和农产品质量安全。根据对执法区域内农业生产经营秩序改善情况、农产品质量抽检合格率提升情况等进行综合评估，效果显著得810分；效果较好得57分；效果一般得34分；效果不明显得02分。积极推进农业标准化生产，促进农业产业健康发展。对所负责区域内农业标准化生产推进情况进行考核，有突出成效得5分；有一定成效得3分；成效不明显得0分。（二）执法规范程度（30分）1.执法程序遵守情况（15分）在执法过程中，严格遵守立案、调查取证、告知、听证、处罚决定、送达、执行等法定程序。每发现一次未严格遵守程序的行为扣3分，累计扣分不超过15分。执法文书制作规范、完整、准确，符合法定格式要求。根据执法文书检查情况，文书质量高得1015分；存在少量瑕疵得69分；存在较多问题得05分。2.执法行为规范情况（15分）执法人员着装整齐、标志齐全，语言文明、举止得体。发现一次着装不规范或语言举止不当扣2分，累计扣分不超过10分。严格遵守执法纪律，杜绝吃拿卡要、以权谋私等违法违纪行为。如有违反纪律行为，该项得0分；未出现此类情况得5分。（三）学习与创新能力（15分）1.业务学习情况（10分）积极参加各类农业行政执法业务培训，按时完成培训任务，培训成绩合格。根据培训出勤记录和成绩情况进行评分，全勤且成绩优秀得810分；出勤情况良好且成绩合格得57分；存在缺勤或成绩不合格情况得04分。主动学习农业法律法规和相关政策文件，不断更新知识结构，提高业务水平。通过定期组织的业务知识测试和日常工作表现进行评估，学习积极性高、业务知识掌握扎实得5分；学习态度较好、业务知识基本掌握得3分；学习积极性不高、业务知识欠缺得02分。2.创新工作举措（5分）在农业行政执法工作中，积极探索创新执法方式方法，提高执法效率和效果。提出具有创新性且被实际应用并取得良好效果的执法举措得35分；提出创新性建议但未被采纳得12分；未提出任何创新性举措得0分。（四）工作态度与协作精神（5分）1.工作责任心（3分）对本职工作认真负责，积极主动履行职责，按时完成各项工作任务。根据日常工作表现和任务完成情况进行评价，责任心强得23分；责任心一般得1分；责任心不强得0分。2.协作精神（2分）与同事之间密切配合，相互支持，共同完成农业行政执法工作任务。在团队协作方面表现突出得12分；协作情况一般得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各执法部门负责人负责对本部门执法人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、执法行为规范等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组对执法人员本季度的工作绩效进行全面考核。考核小组由公司/组织内部的相关领导、业务骨干等组成。3.专项考核：针对重大农业行政执法行动、专项整治工作等进行专项考核，对在专项工作中表现突出或存在问题的执法人员进行重点评价。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月3月、4月6月、7月9月、10月12月为考核期。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据绩效考核结果，确定执法人员的绩效奖金发放额度。绩效奖金分为四个档次：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金发放额度为个人月基本工资的150%。2.良好（8089分）：绩效奖金发放额度为个人月基本工资的120%。3.合格（6079分）：绩效奖金发放额度为个人月基本工资的100%。4.不合格（60分以下）：绩效奖金发放额度为个人月基本工资的80%，并对其进行诫勉谈话，要求制定整改措施，限期改进。（二）评先评优绩效考核结果作为年度评先评优的重要依据。年度内累计三次及以上考核优秀的执法人员，优先推荐参加上级部门的表彰奖励，并在本公司/组织内部给予通报表扬；考核不合格次数达到两次及以上的，取消当年评先评优资格。（三）职务晋升与岗位调整在同等条件下，优先考虑绩效考核优秀的执法人员晋升职务或调整到更重要的岗位工作。对于连续两年绩效考核不合格的执法人员，视情况进行岗位调整或采取其他处理措施。五、考核申诉执法人员如对绩效考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内