安全绩效考核制度制度

PAGE安全绩效考核制度制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，落实安全生产责任制，提高全体员工的安全意识，有效预防和减少安全事故的发生，保障公司财产安全和员工生命健康，特制定本安全绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程公开、透明，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面系统原则：涵盖公司安全管理的各个方面，包括安全目标完成情况、安全制度执行情况、安全培训教育效果、安全隐患排查治理等，对安全工作进行全面、系统的评价。3.激励约束原则：通过绩效考核，对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对安全工作不力的进行处罚，充分调动员工参与安全管理的积极性和主动性，促进公司安全管理水平的提升。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，发现安全管理中的薄弱环节，及时采取措施加以改进，推动公司安全管理工作不断完善。二、考核内容与标准（一）安全目标考核1.事故发生率考核指标：统计公司年度内各类安全事故的发生次数，包括工伤事故、火灾事故、爆炸事故、设备事故等。考核标准：事故发生率为零的，得满分；每发生一起一般事故，扣[X]分；每发生一起较大事故，扣[X]分；每发生一起重大事故，实行一票否决，取消当年安全绩效评优资格，并视情节轻重给予相关责任人严肃处理。2.伤亡事故控制指标考核指标：统计公司年度内伤亡事故的伤亡人数。考核标准：伤亡人数为零的，得满分；每发生一起轻伤事故，扣[X]分；每发生一起重伤事故，扣[X]分；每发生一起死亡事故，实行一票否决，取消当年安全绩效评优资格，并视情节轻重给予相关责任人严肃处理。3.职业病发病率考核指标：统计公司年度内职业病的发病例数。考核标准：职业病发病率为零的，得满分；每发生一例职业病，扣[X]分。（二）安全制度执行考核1.安全生产责任制落实情况考核指标：检查各部门、各级人员安全生产责任制的签订、公示及执行情况。考核标准：安全生产责任制签订率达到100%，且各级人员严格履行职责，无违规行为的，得满分；每发现一处未签订安全生产责任制的，扣[X]分；每发现一次未履行安全生产职责的行为，视情节轻重扣[X][X]分。2.安全管理制度执行情况考核指标：检查公司各项安全管理制度，如安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等的执行情况。考核标准：严格执行各项安全管理制度，无违规行为的，得满分；每发现一次违反安全管理制度的行为，视情节轻重扣[X][X]分。对因违反安全管理制度导致事故发生的，加重处罚。3.安全操作规程执行情况考核指标：检查员工在工作过程中对安全操作规程的遵守情况。考核标准：员工严格遵守安全操作规程，无违规操作行为的，得满分；每发现一次违规操作行为，视情节轻重扣[X][X]分。因违规操作导致事故发生的，依法追究相关人员责任。（三）安全培训教育考核1.培训计划完成率考核指标：统计公司年度安全培训计划的完成情况，包括培训课程、培训人数、培训时间等。考核标准：培训计划完成率达到100%的，得满分；每低于10%，扣[X]分。2.员工安全知识与技能考核合格率考核指标：定期组织员工进行安全知识与技能考核，统计考核合格人数占总考核人数的比例。考核标准：员工安全知识与技能考核合格率达到[X]%以上的，得满分；每低于[X]%，扣[X]分。3.新员工三级安全教育培训执行情况考核指标：检查新员工三级安全教育培训的记录、考试成绩等。考核标准：新员工三级安全教育培训执行率达到100%，且考试成绩合格的，得满分；每发现一名新员工未进行三级安全教育培训的，扣[X]分；每发现一名新员工三级安全教育培训考试不合格的，扣[X]分。（四）安全隐患排查治理考核1.隐患排查及时率考核指标：统计公司各级部门和人员按照规定时间和频次进行安全隐患排查的情况。考核标准：隐患排查及时率达到100%的，得满分；每低于10%，扣[X]分。2.隐患整改完成率考核指标：统计公司年度内安全隐患排查出的问题整改完成情况。考核标准：隐患整改完成率达到100%的，得满分；每低于10%，扣[X]分。对未按时完成整改的隐患，要分析原因，采取措施加以解决，否则加倍扣分。3.重大隐患挂牌督办情况考核指标：检查公司对重大安全隐患的挂牌督办情况，包括整改措施、责任人员、整改期限等。考核标准：对重大安全隐患实行挂牌督办，且按时完成整改的，得满分；未对重大安全隐患进行挂牌督办的，或未按时完成整改的，视情节轻重扣[X][X]分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立安全绩效考核领导小组，由公司总经理担任组长，安全管理部门负责人担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定安全绩效考核制度，审核考核结果，研究解决考核工作中出现的重大问题。安全管理部门负责具体组织实施安全绩效考核工作，并负责收集、整理考核数据，进行考核评分，提出考核意见和建议。（二）考核周期安全绩效考核实行月度考核与年度考核相结合的方式。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。（三）考核实施1.月度考核各部门、车间、班组于每月末将本部门当月安全工作情况进行总结，填写安全绩效考核自评表，报安全管理部门。安全管理部门根据日常检查记录、隐患排查治理情况、安全培训教育情况等，对各部门进行考核评分，并将考核结果反馈给各部门。各部门对考核结果有异议的，可在接到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向安全绩效考核领导小组提出申诉。领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉部门。2.年度考核各部门、车间、班组于每年末将本部门当年安全工作情况进行全面总结，填写安全绩效考核自评表，报安全管理部门。安全管理部门根据月度考核结果、年度安全目标完成情况、安全制度执行情况、安全培训教育情况、安全隐患排查治理情况等，对各部门进行年度考核评分，并将考核结果报安全绩效考核领导小组审核。安全绩效考核领导小组审核通过后，确定各部门、车间、班组及个人的年度安全绩效考核结果，并进行公示。公示期为[X]个工作日。公示无异议后，正式发布年度安全绩效考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度安全绩效考核结果，确定各部门、车间、班组及个人的安全绩效奖金系数。2.将安全绩效奖金系数与员工的月度绩效奖金挂钩，具体计算方法为：月度安全绩效奖金=月度绩效奖金基数×安全绩效奖金系数。3.年度安全绩效考核结果作为员工年终奖金分配的重要依据，安全绩效考核优秀的员工，年终奖金给予适当提高；安全绩效考核不合格的员工，年终奖金予以扣减。（二）评先评优1.在公司年度评先评优活动中，优先考虑安全绩效考核优秀的部门和个人。2.安全绩效考核不合格的部门和个人，取消当年评先评优资格。（三）晋升晋级1.员工的安全绩效考核结果作为晋升晋级的重要参考依据。在同等条件下，安全绩效考核优秀的员工优先晋升晋级。2.对于安全工作表现突出，为公司安全管理做出重大贡献的员工，可破格晋升晋级。（四）培训与发展1.根据安全绩效