审计局年度考核制度

PAGE审计局年度考核制度一、总则（一）目的为加强审计局干部队伍建设，提高审计工作质量和效率，激励审计人员积极履行职责，确保审计工作的规范化、科学化和制度化，特制定本年度考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价审计人员的工作表现，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：重点考核审计人员在完成审计项目、履行工作职责、取得工作成果等方面的实际表现。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的审计人员给予奖励和晋升机会，对不符合要求的人员进行督促和约束，促进整体工作水平提升。4.民主公开原则：考核过程充分发扬民主，广泛听取各方面意见，考核结果及时公开，接受群众监督。（三）适用范围本制度适用于审计局全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和审计职业道德规范。2.职业道德：诚实守信，廉洁奉公，保守审计秘密，具有良好的职业操守和敬业精神。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，尊重他人，具有良好的团队合作意识和服务意识。（二）能1.专业知识与技能：具备扎实的审计专业知识，熟悉审计业务流程和相关法律法规，能够熟练运用审计技术和方法开展工作。2.业务能力：具有较强的审计项目组织实施能力、问题分析判断能力、沟通协调能力和文字表达能力，能够独立完成审计任务。3.学习能力：积极参加各类培训和学习活动，不断更新知识结构，提高自身业务水平和综合素质。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班；无迟到、早退、旷工现象；请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。3.工作作风：严谨细致，注重工作质量，能够吃苦耐劳，勇于克服困难，积极完成各项工作任务。（四）绩1.审计项目完成情况：按时、高质量完成年度审计项目计划，审计工作质量符合相关标准和要求，审计报告反映问题准确、证据充分、建议可行。2.审计成果：通过审计发现重大问题，提出有效整改建议，为维护财经秩序、促进廉政建设、保障经济社会健康发展发挥积极作用；审计成果得到上级领导和有关部门的认可和好评。3.创新工作：在审计工作中积极探索创新审计方法和技术手段，提高审计工作效率和效果；提出具有创新性的工作思路和建议，并取得实际成效。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到廉洁奉公、清正廉洁。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，主动查找和防范岗位廉洁风险，未发生任何违规违纪行为。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各科室负责人负责对本科室人员进行日常工作考核，重点考核工作任务完成情况、工作纪律、工作态度等方面，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核：在平时考核的基础上，每年年末进行一次全面考核，对审计人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价。年度考核采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核相结合的方式进行。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，认真总结本年度工作情况，填写《审计局年度考核登记表》，并提交书面总结材料。2.民主测评：组织全体干部职工对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.领导评价：局领导根据被考核人员的工作表现、工作业绩、民主测评情况等，对其进行综合评价，并填写评价意见。4.业绩考核：考核工作领导小组根据审计人员完成的审计项目数量、质量、审计成果等情况，对其业绩进行量化考核。5.综合评定：考核工作领导小组对平时考核、民主测评、领导评价、业绩考核等情况进行综合分析，确定考核等次。6.结果公示：考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、考核等次及结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，模范遵守各项规章制度，廉洁自律，民主测评优秀票得票率达到[X]%以上，且在本单位排名前[X]%。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够较好地完成工作任务，遵守各项规章制度，廉洁自律，民主测评称职及以上票得票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能够完成工作任务，但存在一些不足之处，民主测评基本称职及以上票得票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，违反各项规章制度，廉洁自律方面存在问题，民主测评不称职票得票率达到[X]%以上。（二）结果运用1.奖励对年度考核优秀的人员，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类培训、学习交流活动和晋升职务。在绩效工资分配中，对优秀等次人员给予适当倾斜，提高绩效工资水平。2.培训与发展根据考核结果，对基本称职的人员，由所在科室负责人进行谈话提醒，帮助其分析原因，制定改进措施，并安排适当的培训学习，提高业务能力。对不称职的人员，进行诫勉谈话，责令其限期整改；连续两年考核不称职的，按照有关规定予以辞退或降职处理。3.岗位调整：考核结果作为干部选拔任用、岗位调整的重要依据。对工作表现突出、能力较强的人员，根据工作需要，及时调整到重要岗位或承担重要工作任务；对不能胜任现职工作的人员，进行岗位调整或安排离岗培训。五、考核组织与管理（一）考核组织成立审计局年度考核工作领导小组，由局党组书记、局长担任组长，其他局领导担任副组长，各科室负责人为成员。考核工作领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织实施。（二）职责分工1.考核工作领导小组：负责制定考核工作方案，组织实施考核工作，审定考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。2.考核工作领导小组办公室：负责考核工作的日常组织协调，收集、整理考核资料，统计考核数据，撰写考核报告，反馈考核结果等工作。3.各科室负责人：负责本科室人员的平时考核工作，及时记录人员的工作表现，为年度考核提供依据。（三）考核监督1.考核工作要严格按照规定的程序和标准进行，确保考核过程的公平、公正、公开。2.考核工作领导小组要加强对考核工作的监督