宜春街道办绩效考核制度

PAGE宜春街道办绩效考核制度一、总则（一）目的为加强宜春街道办工作人员的管理与监督，提高工作效率和服务质量，充分调动工作人员的积极性和主动性，特制定本绩效考核制度。通过科学合理的考核机制，客观公正地评价工作人员的工作表现，为薪酬调整、职务晋升、奖励表彰等提供依据，促进街道办各项工作目标的顺利实现。（二）适用范围本制度适用于宜春街道办全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.注重实效原则：考核应紧密围绕街道办的工作任务和目标，注重工作实际效果，突出对工作成果的评价。4.激励发展原则：考核结果与工作人员的切身利益挂钩，激励工作人员不断提高自身素质和工作能力，促进个人与街道办共同发展。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和组织活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有强烈的责任心和敬业精神。3.社会公德：遵守社会公德，文明礼貌，团结协作，乐于助人，维护社会和谐稳定。4.家庭美德：尊老爱幼，家庭和睦，邻里团结，具有良好的家庭形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀得[X]分；表现良好得[X1]分；表现一般得[X2]分；存在问题得[X3]分及以下。（二）能主要考核业务能力、工作技能、组织协调能力、沟通能力等方面。1.业务能力：熟悉本职工作业务知识，具备较强的专业素养和解决实际问题的能力。2.工作技能：熟练掌握工作所需的各种技能，能够高效完成工作任务。3.组织协调能力：具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系。4.沟通能力：具有良好的沟通能力，能够与同事、群众进行有效的沟通交流，及时解决问题。考核标准：业务能力、工作技能、组织协调能力、沟通能力强得[X]分；较强得[X1]分；一般得[X2]分；较弱得[X3]分及以下。（三）勤主要考核工作态度、工作纪律、出勤情况等方面。1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有较强的工作热情和事业心。2.工作纪律：严格遵守街道办的各项规章制度，服从工作安排，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。3.出勤情况：全勤得满分，迟到、早退、旷工等情况按照规定扣分。考核标准：工作态度端正、工作纪律良好、全勤得[X]分；工作态度较好、工作纪律较好、迟到或早退[X]次以内得[X1]分；工作态度一般、工作纪律一般、迟到或早退[X+1]次得[X2]分；工作态度不认真、工作纪律差、迟到或早退[X+2]次以上或旷工得[X3]分及以下。（四）绩主要考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作创新等方面。1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作任务完成率达到[目标值]得满分，每低于目标值[X]个百分点扣[X]分。2.工作质量：工作成果符合质量标准，无明显失误和差错，工作质量高得[X]分；工作质量较好得[X1]分；工作质量一般得[X2]分；工作质量较差得[X3]分及以下。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，工作效率高得[X]分；工作效率较高得[X1]分；工作效率一般得[X2]分；工作效率较低得[X3]分及以下。4.工作创新：在工作中积极探索创新，提出有价值的工作建议和方法，取得明显工作成效得[X]分；有一定创新意识得[X1]分；创新意识不足得[X2]分；无创新表现得[X3]分及以下。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率高、工作创新突出得[X]分；工作任务完成较好、工作质量较好、工作效率较高、有一定工作创新得[X1]分；工作任务完成一般、工作质量一般、工作效率一般、创新意识不足得[X2]分；工作任务完成较差、工作质量较差、工作效率较低、无创新表现得[X3]分及以下。（五）廉主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁从政各项规定，廉洁奉公，不以权谋私等方面。考核标准：廉洁自律，无违规违纪行为得[X]分；存在轻微廉洁问题得[X1]分；存在较严重廉洁问题得[X2]分；存在严重廉洁问题得[X3]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，记录工作人员的工作表现、出勤情况、任务完成情况等，作为季度考核和年度考核的重要依据。2.季度考核：每季度末进行一次季度考核，由街道办考核工作领导小组组织实施。考核工作领导小组根据日常考核记录、部门工作总结、群众评价等，对工作人员进行全面考核评价，填写季度考核表。3.年度考核：每年年末进行一次年度考核，在季度考核的基础上，结合工作人员全年的工作表现，进行综合评价。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，从每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人总结每年年末，工作人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行全面总结，填写个人年度考核登记表，提交给所在部门负责人。（二）部门初评各部门负责人根据工作人员的个人总结、日常考核记录等，对本部门工作人员进行初步评价，并在部门内部进行民主测评，确定本部门工作人员的考核等次建议，填写部门年度考核汇总表，报街道办考核工作领导小组。（三）考核领导小组审核街道办考核工作领导小组对各部门提交的考核材料进行审核，结合平时掌握的情况，对工作人员的考核等次进行审定。（四）结果公示考核结果在街道办内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，工作人员如有异议，可以向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果备案考核结果经公示无异议后，报上级主管部门备案，并作为工作人员薪酬调整、职务晋升、奖励表彰等的依据。五、考核结果运用（一）薪酬调整1.优秀等次：年度考核为优秀等次的工作人员，给予一次性奖励[X]元，并在薪酬调整时给予优先考虑，上调幅度不低于[X]%。2.称职等次：年度考核为称职等次的工作人员，薪酬按照正常标准进行调整。3.基本称职等次：年度考核为基本称职等次的工作人员，薪酬调整幅度适当降低，下调幅度不超过[X]%，并对其进行诫勉谈话，提出改进要求。4.不称职等次：年度考核为不称职等次的工作人员，薪酬下调幅度不低于[X]%，并视情节轻重给予降职、免职等处理。（二）职务晋升年度考核连续[X]年为优秀等次或累计[X]年为优秀等次的工作人员，在职务晋升时优先考虑；年度考核为基本称职或不称职等次的工作人员，在职务晋升时予以限制。（三）奖励表彰年度考核为优秀等次的工作人员，优先推荐参加上级部门的各类奖励表彰活动；对在工作中表现突出、做出重大贡献的工作人员，给予专项奖励表彰。（四）培训与发展根据考核结果，对不同等次的工作人员制定相应的培训计划。对考核优秀的工作人员，提供更多的学习培训机会和发展空间；对考核基本称职和不称职的工作人员，安排针对性的培训，帮助其提高工作能力和业务水平。六、申诉与处理工作人员如对考核结果有异议，可以