2025 年大学供应链管理（库存管理实务）期末综合卷

2025年大学供应链管理（库存管理实务）期末综合卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.库存管理的首要目标是（）A.保证生产或销售的连续性B.降低库存成本C.提高客户满意度D.优化库存结构2.以下哪种库存成本与库存持有量呈线性关系（）A.采购成本B.缺货成本C.存储成本D.订货成本3.经济订货批量模型（EOQ）的假设不包括（）A.需求稳定且已知B.订货提前期固定C.允许缺货D.货物单价不变4.安全库存的设定主要考虑的因素是（）A.平均需求B.需求波动性C.订货成本D.存储成本5.ABC分类法中，A类物资通常占库存物资种类的（）A.10%-20%B.20%-30%C.30%-40%D.40%-50%6.定期订货模型的订货量计算公式为（）A.最高库存-现有库存B.经济订货批量C.安全库存+需求预测-现有库存D.（需求预测+安全库存）-现有库存7.以下不属于库存绩效评价指标的是（）A.库存周转率B.客户满意度C.订单满足率D.生产效率8.供应商管理库存（VMI）模式下，库存决策的主体是（）A.供应商B.制造商C.零售商D.用户9.联合库存管理（JMI）强调（）A.供应链成员共同分担库存责任B.供应商负责库存管理C.制造商负责库存管理D.零售商负责库存管理10.零库存管理的本质是（）A.降低库存水平B.消除库存C.优化库存结构D.提高库存周转率二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.库存成本包括（）A.采购成本B.订货成本C.存储成本D.缺货成本E.生产成本2.EOQ模型的局限性有（）A.假设需求稳定已知B.不考虑缺货情况C.假设订货提前期固定D.没有考虑数量折扣E.假设库存持有成本不变3.安全库存的计算方法有（）A.经验法B.统计分析法C.模拟法D.定量订货法E.定期订货法4.库存管理的方法有（）A.ABC分类法B.经济订货批量模型C.定量订货模型D.定期订货模型E.供应商管理库存5.库存绩效评价的常用指标有（）A.库存周转率B.库存准确率C.订单满足率D.缺货率E.库存成本率三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.库存管理就是尽可能地降低库存水平。（）2.订货成本与订货次数成反比。（）3.存储成本与库存持有量成正比。（）4.安全库存越高，缺货风险越小。（）5.ABC分类法是一种基于库存物资价值的分类方法。（）6.在定量订货模型中，订货点固定不变。（）7.定期订货模型的订货间隔期是固定的。（）8.供应商管理库存模式下，供应商拥有库存决策权。（）9.联合库存管理是一种供应链协同的库存管理模式。（）10.零库存管理意味着企业没有任何库存。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述ABC分类法的基本原理及应用步骤。2.比较定量订货模型和定期订货模型的优缺点。3.说明供应商管理库存（VMI）模式的实施要点。五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例并回答问题）某电子产品制造企业，其主要原材料为芯片。该企业目前采用传统的库存管理模式，库存管理较为粗放。随着市场竞争的加剧，企业发现库存成本居高不下，同时经常出现缺货现象，影响了生产和销售。为了改善库存管理状况，企业决定引入新的库存管理模式。1.请分析该企业目前库存管理存在的问题。2.你认为哪种库存管理模式适合该企业？并说明理由。3.实施新的库存管理模式可能会面临哪些挑战？该企业应如何应对？答案：一、单项选择题1.A2.C3.C4.B5.A6.D7.D8.A9.A10.B二、多项选择题1.ABCD2.ABCDE3.ABC4.ABCDE5.ABCDE三、判断题1.×2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×四、简答题1.ABC分类法基本原理：根据库存物资的重要程度、价值高低、资金占用等因素，将库存物资分为A、B、C三类，A类物资数量少但价值高，重点管理；B类物资次之；C类物资数量多但价值低，一般管理。应用步骤：收集数据、计算每种物资的累计金额和累计百分比、进行分类、确定不同类别物资的管理策略。2.定量订货模型优点：管理简单，订货点和订货批量固定，便于操作；缺点：不适合需求波动大的情况，库存水平较高。定期订货模型优点：能适应需求波动，可合并订货降低成本；缺点：管理复杂，需准确预测需求。3.实施要点：建立良好的合作关系；共享信息；确定库存水平的决策权；建立有效的监督和评估机制；优化物流配送系统。五、案例分析题1.问题：库存成本高；缺货现象频繁；库存管理粗放，缺乏科学方法。2.适合供应商管理库存模式。理由：芯片需求