版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
群体性事件应急预案为有效预防和妥善处置群体性事件,最大限度降低社会影响,维护社会和谐稳定,保障公民合法权益,根据相关法律法规及上级部门工作要求,结合本地区实际,制定本预案。一、总则1.1编制目的建立健全群体性事件应急处置机制,提升风险预警、快速响应和协同处置能力,确保在事件发生时能够依法、规范、高效开展工作,及时化解矛盾纠纷,防止事态扩大升级,维护正常社会秩序和群众合法权益。1.2适用范围本预案适用于本行政区域内因利益诉求、公共安全、社会矛盾等引发的,具有一定规模(5人以上)、采取聚集、围堵、滞留等方式表达诉求,可能或已对社会秩序、公共安全造成影响的群体性事件处置工作。1.3工作原则(1)预防为主,源头治理。坚持关口前移,强化矛盾排查和风险研判,主动解决群众合理诉求,从源头上减少事件发生。(2)依法处置,分类施策。严格依据法律法规和政策规定,区分合理诉求与不合理要求,采取针对性措施,避免简单粗暴。(3)以人为本,柔性引导。尊重群众表达意愿的权利,注重沟通协商,疏导情绪,防止矛盾激化。(4)协同联动,快速反应。建立多部门、多层级协同机制,确保信息共享、资源整合,提升处置效率。二、组织体系与职责2.1应急指挥机构成立群体性事件应急指挥部(以下简称“指挥部”),由分管政法工作的政府负责人任总指挥,公安、信访、司法、民政、卫生健康、宣传、街道(乡镇)等部门负责人为成员。指挥部下设综合协调组、信息研判组、现场处置组、后勤保障组、法律宣传组,明确职责分工如下:综合协调组:由政府办公室牵头,负责指挥部日常运转,统筹调度各工作组,汇总报送处置进展,协调落实上级指示,起草重要文件和总结报告。信息研判组:由公安部门牵头,联合信访、网信、街道(乡镇)等单位,建立“线上+线下”信息收集网络,实时监测事件动态,分析参与人群结构、诉求焦点及潜在风险,每2小时向指挥部提交研判报告。现场处置组:由公安部门为主力,联合应急、城管、街道(乡镇)工作人员组成,负责现场秩序维护、人员疏导、重点对象管控,配合开展对话协商,防止事态扩大。后勤保障组:由财政、应急、卫生健康部门负责,统筹调配车辆、防护装备、医疗物资等,保障现场通讯、照明、饮食等基本需求,确保处置人员安全。法律宣传组:由司法、宣传部门牵头,组织律师、基层调解员等力量,向参与群众普及法律法规,解释政策依据,引导依法理性表达诉求;同步做好舆情引导,及时发布权威信息,避免不实信息传播。2.2分级响应机制根据事件规模、影响程度及发展态势,将应急响应分为三级:Ⅲ级响应(一般事件):参与人数5-20人,未出现过激行为,由街道(乡镇)指挥部启动处置,2小时内上报区级指挥部备案。Ⅱ级响应(较大事件):参与人数20-50人,出现堵路、滞留等行为,由区级指挥部直接指挥,公安、信访等部门30分钟内抵达现场,1小时内向市级指挥部报告。Ⅰ级响应(重大事件):参与人数50人以上,或出现打砸、冲击公共设施、人员受伤等情况,由市级指挥部统筹协调,相关部门15分钟内启动应急备勤,1小时内形成处置方案并上报省级主管部门。三、预防与预警3.1风险排查与化解(1)建立“三级排查”机制:社区(村)每周开展网格巡查,街道(乡镇)每半月组织专项排查,区级每月召开联席会议,重点排查征地拆迁、劳资纠纷、环境污染、社会保障等领域矛盾隐患,建立“问题台账-责任单位-化解时限”清单,实行销号管理。(2)针对重点领域,行业主管部门每季度开展专项评估,如住建部门排查房地产项目资金链风险,人社部门监测企业欠薪动态,生态环境部门跟踪重点项目环评争议,提前制定疏导方案。(3)加强重点人群管理,对曾参与群体性事件、长期信访人员及情绪易激化群体,由社区工作者、网格员定期走访,了解诉求变化,做好心理疏导和政策解释。3.2信息收集与预警(1)拓宽信息渠道:依托12345政务服务热线、“社区云平台”、网格微信群等载体,收集群众诉求;发挥行业协会、商会桥梁作用,掌握企业员工、商户群体动态;鼓励群众通过“随手拍”等方式上报异常聚集线索。(2)建立信息直报制度:网格员、社区民警发现5人以上聚集苗头,30分钟内通过“应急通”APP上报街道(乡镇);街道(乡镇)核实后,1小时内上报区级指挥部,不得瞒报、漏报。(3)预警分级响应:黄色预警(可能发生):出现聚集意向但未实际行动,由街道(乡镇)启动“一对一”联系机制,责任领导约谈牵头人,了解诉求,3日内反馈处理意见。橙色预警(即将发生):参与人员明确、时间地点确定,区级指挥部召开研判会,调度公安、信访等部门提前介入,制定现场管控和对话方案,通知相关单位做好应急准备。红色预警(已发生):聚集行为启动,立即触发Ⅰ-Ⅱ级响应,指挥部成员20分钟内集结,各工作组按职责展开处置。四、应急处置程序4.1前期准备(1)第一响应:事件发生后,街道(乡镇)主要负责人5分钟内抵达现场,启动执法记录仪全程记录,安抚群众情绪,了解诉求要点,同时上报区级指挥部。(2)力量调配:根据事件等级,区级指挥部10分钟内调度公安警力、应急车辆、医疗组等赶赴现场;市级指挥部视情增派特警、心理专家等支援力量。(3)现场布置:设置“三区三线”(核心区、缓冲区、围观区;警戒线、隔离线、通道线),使用反光锥、警戒带划分区域,预留应急通道;搭建临时对话点,配备桌椅、扩音设备,确保沟通环境安全有序。4.2现场应对(1)情绪疏导:现场处置组安排2-3名熟悉政策、沟通能力强的工作人员(含社区干部、群众代表)与聚集人员对话,保持平等姿态,耐心倾听诉求,避免使用“无理取闹”“必须配合”等刺激性语言;同步播放《致市民的一封信》,阐明合法表达诉求的途径。(2)诉求记录:由信访部门工作人员现场登记参与人员姓名、联系方式及具体诉求,分类标注“合理”“部分合理”“不合理”,形成《诉求清单》,30分钟内提交指挥部研判。(3)动态管控:对现场拍照、录像人员,告知其不得断章取义、恶意剪辑;对推搡、辱骂等轻微过激行为,采取口头警告、人墙隔离等非强制手段;对持械、冲击重要场所等严重违法行为,依法果断带离,全程记录执法过程。4.3协商与处置(1)分级对话:对合理诉求(如欠薪、社保补缴),由行业主管部门负责人现场答复解决时限(一般不超过15个工作日),并签订《处理意见书》;对部分合理诉求(如拆迁补偿标准争议),承诺7日内召开专题听证会,邀请第三方评估机构参与;对不合理诉求(如无政策依据的额外补偿),由法律宣传组结合案例讲解政策,引导通过行政复议、诉讼等途径解决。(2)重点人员稳控:对挑头人员、情绪激动者,由社区干部、亲属配合开展“一对一”沟通,了解其核心关切,必要时安排心理专家介入疏导;对幕后组织煽动者,由公安部门调查核实后依法处理。(3)疏散引导:诉求初步回应后,现场处置组通过广播、喊话等方式引导群众有序离场,安排志愿者协助老弱病残人员撤离;对拒不离开的,告知其“滞留影响公共秩序将承担法律责任”,并记录人员信息备查。4.4事态升级应对若出现以下情况,立即启动升级处置程序:(1)聚集人数持续增加:增派警力设置第二道警戒线,限制无关人员进入,通过无人机航拍监控全局,实时向指挥部反馈。(2)发生肢体冲突或财产损失:医疗组第一时间救治受伤人员,公安部门固定现场证据,带离冲突双方关键人员调查,同步通过官方微博发布“正在依法处置”信息,防止舆情发酵。(3)出现极端行为(如自伤、纵火):立即启用急救通道,协调消防、医疗力量处置险情;心理专家与当事人对话,稳定其情绪;同步通知家属到场配合劝离。五、后期处置5.1事件总结与评估(1)指挥部在事件结束后3日内召开总结会,分析事件起因、处置过程中的成功经验与不足(如信息报送是否及时、对话策略是否有效),形成《处置评估报告》,报上级部门备案。(2)对因政策落实不到位、干部不作为引发的事件,由纪委监委介入调查,依规追究相关人员责任;对处置过程中表现突出的单位和个人,予以表彰奖励。5.2诉求跟踪办理(1)对承诺解决的合理诉求,由责任单位制定《落实方案》,明确分管领导、承办人员和时间节点,每5日向指挥部汇报进展,30日内反馈结果。(2)对不合理诉求,由法律宣传组联合社区工作人员上门回访,发放《政策解释函》,结合类似案例说明不予支持的依据,避免反复聚集。5.3社会修复与舆情引导(1)针对事件影响区域,组织社区开展“邻里茶话会”“政策宣讲会”等活动,修复群众关系;对参与人员中确有困难的家庭,协调民政、就业等部门提供帮扶,减少对立情绪。(2)宣传部门通过“两微一端”发布事件处置结果,重点说明合理诉求解决情况及法律政策依据,回应群众关切;对网络上的不实信息,联合网信部门及时澄清,防止二次传播。六、保障措施6.1人力保障(1)建立“专业队伍+志愿者”体系:公安、信访、司法等部门组建200人以上的应急备勤队伍,每季度开展联合演练;招募社区工作者、退休干部、法律工作者等成立300人志愿者库,参与信息收集、情绪疏导等工作。(2)加强业务培训:每年组织2次专题培训,邀请应急管理专家、一线民警讲解处置技巧,开展模拟推演,提升工作人员沟通协调、舆情应对能力。6.2物资保障(1)储备应急物资:在区级应急仓库储备防护装备(头盔、防刺服)200套、通讯设备(对讲机、卫星电话)50台、医疗用品(急救包、担架)30套、后勤物资(帐篷、矿泉水、食品)100份,每半年检查更新。(2)建立社会资源联动机制:与周边医院、运输公司、餐饮企业签订协议,确保医疗救援、车辆调配、饮食供应
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2026学年外研版(2024)七年级英语下册期末知识点背诵版教学设计
- 2026年集美大学诚毅学院单招综合素质考试题库附答案详细解析
- 2026年天津市高职单招职业适应性测试考试题库及答案详细解析
- 2026年周口文理职业学院单招职业技能考试题库及答案详细解析
- 1.1 人工智能及其特征教学设计高中信息技术粤教版2019选修4 人工智能初步-粤教版2019
- 7.2.3 基因的显性和隐性 教学设计-2023-2024学年人教版生物八年级下册
- 2025年大班科学怎样让纸发出声音教案反思
- 二手车商家绩效考核制度
- 京东高管绩效考核制度
- 仓库主管绩效考核制度
- 职业危害事故处置及报告全流程培训
- 健康体检主检报告的内涵
- 第四章-古印度与古代美洲的城市教材课件
- WPS Office办公应用案例教程
- 新生儿锁骨骨折的原因分析及对策
- 脉冲整流器主电路及其控制(由于公式编辑器版本问题不能保存为PPT格式)课件
- GB/T 13462-2008电力变压器经济运行
- GB 7912-2010食品安全国家标准食品添加剂栀子黄
- 品质工程监理实施方案
- 2023年汉字听写大赛题库全部词语拼音解释
- GA/T 882-2014讯问同步录音录像系统技术要求
评论
0/150
提交评论