审计局班子建设制度

PAGE审计局班子建设制度一、总则（一）目的为加强审计局领导班子建设，提高领导班子的整体素质和领导能力，确保审计工作依法依规、高效有序开展，更好地履行审计监督职责，服务经济社会发展大局，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于审计局领导班子全体成员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家法律法规和审计行业相关标准，确保班子决策和各项工作合法合规。2.民主集中制原则：充分发扬民主，广泛听取意见，实行集体领导与个人分工负责相结合，重大事项集体研究决策。3.德才兼备原则：选拔任用德才兼备、以德为先的干部，注重工作实绩和群众公认，打造高素质领导班子。4.与时俱进原则：适应时代发展要求，不断创新工作方式方法，提高班子的领导水平和工作效能。二、领导班子职责分工（一）局长职责1.主持审计局全面工作，负责制定审计工作发展规划、年度工作计划和重要工作制度。2.组织领导审计业务工作，审定重大审计项目方案，对审计项目质量负责。3.负责领导班子建设，组织开展班子成员的思想政治教育和业务培训，提高班子整体素质。4.协调与上级审计机关、本级党委政府及相关部门的关系，争取支持，营造良好工作环境。5.负责审计局干部队伍建设，组织实施干部选拔任用、考核评价、奖惩等工作。6.负责审计局财务管理和后勤保障工作，合理安排经费，确保工作正常运转。（二）副局长职责1.协助局长开展工作，按照分工负责相关审计业务工作，组织实施分管领域的审计项目，确保审计工作质量。2.负责分管科室的队伍建设，指导科室人员开展业务学习和工作交流，提高科室人员业务水平。3.参与审计工作重要决策和制度制定，提出意见和建议，协助局长抓好工作落实。4.负责与相关部门和单位的沟通协调，及时了解工作动态，为审计工作提供支持。5.完成局长交办的其他工作任务。（三）其他班子成员职责按照分工负责具体审计业务工作或其他专项工作，严格履行工作职责，确保各项任务顺利完成。同时，积极参与领导班子集体决策，为审计局整体工作出谋划策。三、领导班子议事规则（一）会议类型1.局党组会议：由局党组书记主持，党组成员参加，主要研究决定审计局党的建设、干部队伍建设、党风廉政建设等重大事项。2.局长办公会议：由局长主持，领导班子成员参加，主要研究决定审计业务工作、行政管理工作等重要事项。3.专题会议：根据工作需要，由局长或相关领导主持，有关人员参加，专题研究某项工作或解决某个问题。（二）会议议题1.提交会议讨论的议题，应围绕审计局中心工作和重点任务，由领导班子成员、各科室负责人提出，经分管领导审核后报主要领导确定。2.重要议题应提前准备相关材料，包括情况说明、分析报告、处理建议等，确保参会人员充分了解议题内容，便于讨论决策。（三）会议组织1.会议由办公室负责组织安排，提前通知参会人员会议时间、地点、议题等。2.参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参会，需提前向主持人请假。3.会议应严格按照预定议程进行，主持人应引导参会人员充分发表意见，确保讨论充分、决策科学。（四）会议决策1.会议决策应遵循民主集中制原则，充分听取参会人员的意见和建议。2.对重大事项的决策，应进行表决，表决方式可采用口头表决、举手表决或无记名投票表决等。3.会议形成的决议，由领导班子成员按照分工负责组织实施，办公室负责跟踪督促落实情况，并及时向领导班子汇报。四、领导班子学习制度（一）学习内容1.政治理论学习：深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想，提高政治站位，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。2.法律法规学习：学习国家法律法规和审计行业相关法律法规、准则、指南等，提高依法审计能力。3.业务知识学习：学习审计业务知识、经济管理知识、信息技术知识等，不断拓宽知识面，提升业务水平。（二）学习方式1.集中学习：定期组织领导班子成员集中学习，邀请专家学者进行专题讲座，或组织观看教育片、开展研讨交流等。2.个人自学：领导班子成员根据工作需要和自身实际，制定学习计划，开展个人自学，不断提高自身素质。3.外出培训：根据工作需要，有计划地选派领导班子成员参加上级审计机关或其他相关部门组织的培训学习，拓宽视野，学习先进经验。（三）学习要求1.领导班子成员要高度重视学习，积极参加各类学习活动，认真做好学习笔记，撰写学习心得。2.要坚持学以致用，将学习成果转化为工作思路和工作措施，推动审计工作创新发展。3.办公室要做好学习记录和资料整理工作，建立学习档案，定期对学习情况进行总结和通报。五、领导班子民主生活会制度（一）会议主题根据上级党组织要求和审计局实际情况，确定民主生活会主题，重点围绕领导班子及成员在思想、工作、作风等方面存在的问题，开展批评与自我批评，提出整改措施。（二）会议准备1.领导班子成员要认真学习党的路线方针政策，学习上级关于召开民主生活会的有关文件精神，提高思想认识。2.通过多种方式广泛征求干部群众的意见和建议，对征求到的意见进行梳理汇总，反馈给领导班子及成员。3.领导班子成员之间要开展谈心谈话，沟通思想，交换意见，查找存在的问题，为召开民主生活会做好准备。（三）会议召开1.民主生活会由局党组书记主持，领导班子成员参加，邀请上级党组织有关人员和部分干部群众代表列席。2.领导班子成员要认真对照检查，深入开展批评与自我批评，实事求是地查找自身存在的问题，分析原因，提出整改措施。3.参会人员要认真听取发言，对领导班子及成员提出批评意见和建议，确保民主生活会达到红脸出汗、排毒治病的效果。（四）整改落实1.领导班子及成员要根据民主生活会上查找出的问题，制定整改方案，明确整改措施、整改责任人、整改时限。2.要认真抓好整改落实，定期对整改情况进行检查和通报，确保整改工作取得实效。3.整改情况要在一定范围内公开，接受干部群众监督。六、领导班子廉洁自律制度（一）廉洁从政要求1.严格遵守党的纪律和廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公、清正廉洁。2.严禁利用职务之便谋取私利，严禁接受被审计单位或相关利益人的礼品、礼金、有价证券等。3.严禁在审计工作中搞权钱交易、以审谋私，确保审计工作公正、公平、公开。（二）监督检查1.建立健全监督机制，加强对领导班子成员廉洁自律情况的监督检查。2.定期开展廉政谈话，对领导班子成员进行廉政教育和提醒，及时发现和纠正存在的问题。3.加强对审计项目的全过程监督，防止出现违规违纪行为。（三）责任追究1.对违反廉洁自律规定的领导班子成员，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、党纪政纪处分等处理。2.对因违反廉洁自律规定给审计局造成不良影响和损失的，要依法依规追究相关人员的责任。七、领导班子考核评价制度（一）考核内容1.德：主要考核领导班子成员的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核领导班子成员的领导能力、业务能力、组织协调能力、沟通能力等方面的水平。3.勤：主要考核领导班子成员的工作态度、工作作风、工作积极性和主动性等方面的情况。4.绩：主要考核领导班子成员在审计业务工作、队伍建设、行政管理等方面取得的工作业绩。5.廉：主要考核领导班子成员的廉洁自律情况，是否严格遵守廉洁从政各项规定。（二）考核方式1.年度考核：每年对领导班子成员进行一次年度考核，采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。2.任期考核：在领导班子成员任期届满时进行任期考核，全面评价任期内的工作表现和业绩。3.专项考核：根据工作需要，对领导班子成