审计厅审计年度考核制度

PAGE审计厅审计年度考核制度一、总则（一）目的为了加强审计厅工作人员的管理与监督，提高审计工作质量和效率，确保审计任务的顺利完成，依据相关法律法规和行业标准，结合本厅实际，制定本审计年度考核制度。（二）适用范围本制度适用于审计厅全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的重要地位。3.民主公开原则：考核过程充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果及时公开，接受监督。4.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极进取，不断提高工作水平，同时对不称职人员进行相应的约束和处理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护国家利益和审计厅形象。2.职业道德：遵守审计职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，保守审计秘密。3.社会公德：注重个人品德修养，团结协作，尊重他人，具有良好的社会形象。考核标准：政治立场坚定，职业道德良好，社会公德高尚为优秀；政治立场正确，职业道德合格，社会公德较好为合格；存在政治立场偏差、职业道德失范、社会公德不良行为为不合格。（二）能1.业务能力：具备扎实的审计专业知识和技能，熟悉审计法律法规、政策制度和业务流程，能够熟练运用审计方法和工具开展工作。2.创新能力：具有创新意识，能够在审计工作中提出新思路、新方法，推动审计工作不断改进和发展。3.沟通协调能力：能够与被审计单位、其他部门等有效沟通，协调解决工作中的问题，营造良好的工作氛围。4.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够及时更新知识，适应审计工作发展的需要。考核标准：业务能力强，创新能力突出，沟通协调能力良好，学习能力优秀为优秀；业务能力较好，有一定创新能力，沟通协调能力合格，学习能力较强为合格；业务能力不足，创新能力欠缺，沟通协调能力较差，学习能力较弱为不合格。（三）勤1.工作态度：热爱审计工作，敬业爱岗，勤奋努力，积极主动，具有强烈的工作责任心。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。考核标准：工作态度端正，出勤情况良好为优秀；工作态度较认真，出勤情况正常为合格；工作态度不认真，出勤情况较差为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成年度审计项目计划任务，审计报告质量高，审计意见和建议具有针对性和可操作性，能够为被审计单位和相关部门提供有价值的参考。2.工作效率：在规定时间内高效完成工作任务，不拖延、不积压，能够合理安排工作进度，确保各项工作有序推进。3.工作质量：审计工作符合法律法规和行业标准要求，审计证据充分、确凿，审计结论准确、可靠，无重大审计质量问题。考核标准：工作任务完成出色，工作效率高，工作质量优为优秀；工作任务完成较好，工作效率较高，工作质量合格为合格；工作任务完成一般，工作效率较低，工作质量存在问题为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁教育：积极参加廉洁教育活动，自觉学习廉洁知识，增强廉洁意识。考核标准：廉洁自律情况良好，积极参加廉洁教育为优秀；廉洁自律情况合格，能够参加廉洁教育为合格；存在廉洁自律问题，不参加廉洁教育为不合格。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，主要记录工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等，作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等方式进行综合评价。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行全面总结，填写《审计厅工作人员年度考核登记表》。2.部门初评：各部门负责人根据平时考核情况和个人总结，对本部门工作人员进行初步评价，确定考核等次建议，并在本部门范围内进行公示。3.民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的参考依据。4.领导评价：厅领导根据被考核人员的工作表现、民主测评结果等，对其进行综合评价，确定考核等次。5.结果公示：考核结果在全厅范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉。6.结果审定：考核工作领导小组对公示无异议的考核结果进行审定，最终确定考核等次，并将考核结果存入个人档案。四、考核等次与结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、合格、不合格三个等次。优秀等次人数一般不超过本厅参加考核总人数的[X]%。（二）结果运用1.奖励：对年度考核优秀的工作人员，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类培训、学习交流活动，在职务晋升、职称评定等方面予以倾斜。2.培训：对考核基本称职的工作人员，由所在部门负责人进行诫勉谈话，提出改进要求，并安排参加相关培训，帮助其提高工作能力。3.调整岗位或辞退：对考核不称职的工作人员，视情节轻重，给予调整岗位、降职、辞退等处理。连续两年考核不称职的，予以辞退。五、考核组织与监督（一）考核组织成立审计厅考核工作领导小组，由厅长担任组长，副厅长担任副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）监督1.设立考核监督电话和邮箱，接受群众对考核工作的监督和举报