完善警察绩效考核制度

PAGE完善警察绩效考核制度一、总则（一）目的为加强警察队伍建设，提高警察工作效能，确保各项公安工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规和公安行业标准，结合本地区实际情况，制定本绩效考核制度。本制度旨在建立科学合理、公平公正、客观全面的警察绩效考核体系，激励警察积极履行职责，提升工作质量和效率，维护社会稳定，保障人民群众生命财产安全。（二）适用范围本制度适用于本地区各级公安机关及其所属人民警察。（三）基本原则1.依法依规原则：绩效考核制度严格遵循国家法律法规和公安行业规范，确保考核过程和结果合法合规。2.公平公正原则：考核标准统一明确，考核过程公开透明，考核结果客观公正，避免主观随意性，确保每位警察得到公平对待。3.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对警察进行全面考核，综合评价警察的工作表现和职业素养。4.激励导向原则：通过绩效考核，充分调动警察的工作积极性和主动性，激励警察不断提升自身素质和工作业绩，形成良好的工作导向。5.动态调整原则：根据公安工作形势和任务的变化，以及实践中发现的问题，适时对绩效考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护中国共产党的领导，坚持社会主义道路，忠诚于党和人民的事业，具有较高的政治觉悟和政治素养。积极参加政治理论学习，认真贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。考核要点：是否积极参加党组织活动，有无违反政治纪律和政治规矩的行为。2.职业道德热爱公安事业，具有强烈警察职业荣誉感和责任感，严格遵守警察职业道德规范。公正执法，文明执勤，廉洁奉公，全心全意为人民服务，自觉维护警察良好形象。考核要点：在执法执勤过程中有无违规违纪行为，群众对其服务态度和工作作风的评价。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊老爱幼，乐于助人，在社会生活中发挥模范带头作用。注重个人品德修养，言行举止文明得体，自觉维护社会公共秩序和社会稳定。考核要点：有无违反社会公德的行为，在社区和群众中的口碑。（二）能1.业务知识熟练掌握公安业务相关法律法规、政策规定和专业知识，具备扎实的业务基础。不断学习新知识、新技能，适应公安工作形势发展变化的需要，能够及时更新业务知识体系。考核要点：通过业务知识考试、竞赛等方式检验其对业务知识的掌握程度。2.业务能力具备较强的执法办案能力，能够准确运用法律武器，依法、高效、公正地处理各类案件。具有良好的沟通协调能力，能够与同事、群众、其他部门有效沟通，妥善解决工作中遇到的问题。具备较强的应急处置能力，能够在突发事件面前迅速反应，采取有效措施进行妥善处理。考核要点：通过案件办理质量、沟通协调工作效果、应急处置演练表现等方面进行综合评价。3.创新能力积极探索公安工作新思路、新方法，勇于创新工作机制和手段，提高工作效率和质量。善于总结工作经验，提出合理化建议，为推动公安工作发展贡献智慧和力量。考核要点：有无创新性工作成果，提出的建议被采纳并取得实际效果的情况。（三）勤1.出勤情况严格遵守公安机关考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假手续，未经批准不得擅自离岗。考核要点：通过考勤记录、请假审批等情况进行统计考核。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，对交办的工作任务能够按时保质完成。具有较强的工作责任心，对待每一项工作都严谨细致，一丝不苟。考核要点：领导和同事对其工作态度的评价，工作任务完成情况的反馈。3.工作作风坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实为群众办实事、解难题。勇于担当，敢于负责，遇到问题不推诿、不回避，积极主动地解决问题。考核要点：深入基层工作的时间和成效，解决实际问题的能力和表现。（四）绩1.工作任务完成情况根据岗位职责和上级工作部署，认真履行工作职责，按时完成各项工作任务。在规定时间内高质量地完成案件侦破、治安管理、服务群众等各项具体工作指标。考核要点：通过工作台账、任务完成报表等对工作任务完成数量、质量进行量化考核。2.工作质量执法办案严格依法依规，证据确凿，程序合法，处理公正，无冤假错案发生。各项公安业务工作符合相关标准和要求，工作质量高，效果好。考核要点：案件质量评查结果、业务工作检查评估情况。3.工作效率合理安排工作时间，优化工作流程，提高工作效率，能够在较短时间内完成较多的工作任务。对紧急任务能够迅速响应，及时处理，不拖延、不误事。考核要点：工作任务完成时间统计分析，紧急任务处理的及时性和效果。4.工作业绩在维护社会治安稳定、打击违法犯罪、服务经济社会发展等方面取得显著成绩，得到上级表彰和群众认可。工作业绩突出，如侦破重大案件、抓获重要犯罪嫌疑人、创新治安管理模式等，为公安事业发展做出重要贡献。考核要点：立功受奖情况、工作成果的社会影响力和经济效益评估。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，不以权谋私，不接受当事人及其家属的贿赂、宴请等。廉洁奉公，清正廉洁，做到公私分明，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家。考核要点：有无违法违纪行为的举报和查处情况，廉政教育学习和自我约束表现。2.廉政风险防控积极参与廉政风险防控工作，认真查找岗位廉政风险点，并采取有效措施加以防控。严格遵守公安机关内部监督管理制度，自觉接受组织和群众监督。考核要点：廉政风险排查和防控措施落实情况，监督检查中发现问题的整改情况。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各部门负责人负责对本部门警察的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。建立日常工作台账，详细记录警察的工作动态和表现，作为日常考核的依据。2.定期考核每季度末进行一次定期考核，由政工部门组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行综合评价。定期考核时，警察需提交个人季度工作总结，总结本季度工作任务完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施等。3.专项考核根据公安工作重点任务和专项行动，适时开展专项考核。对在专项工作中表现突出或存在问题的警察进行针对性考核评价。专项考核结果作为警察评先评优、奖励惩处的重要依据。（二）考核周期1.日常考核：以自然月为考核周期，每月末进行总结和评价。2.定期考核：每季度进行一次，考核时间为季度末月的下旬。3.年度考核：每年末进行一次，综合全年日常考核、定期考核和专项考核结果，对警察进行全面评价。年度考核结果作为警察晋升、奖惩、调整工资待遇等的重要依据。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩1.根据考核结果确定警察的绩效工资发放档次。考核优秀的警察，绩效工资按照较高档次发放；考核合格的警察，绩效工资按照正常标准发放；考核基本合格的警察，绩效工资予以适当扣减；考核不合格的警察，绩效工资大幅扣减。2.绩效工资的调整幅度根据考核结果的差异进行合理设定，以充分体现绩效考核的激励作用。（二）与评先评优挂钩1.在各类评先评优活动中，优先推荐考核优秀的警察。考核优秀的警察在评选优秀公务员、先进个人、业务标兵等荣誉称号时具有明显优势。2.对于考核不合格的警察，取消当年评先评优资格，并进行诫勉谈话，督促其改进工作。（三）与职务晋升挂钩1.将考核结果作为警察职务晋升的重要参考依据。在同等条件下，优先晋升考核优秀、工作业绩突出的警察。2.对连续多年考核优秀且具备晋升条件的警察，在职务晋升时给予倾斜，激励警察积极进取，不断提升工作水平。（四）与教育培训挂钩1.根据考核结果分析警察的能力素质短板，有针对性地开展教育培训。对于考核中发现业务知识或技能不足的警察，安排参加相关培训课程和学习活动。2.鼓励警察根据自身考核情况主动申请参加教育培训，提升综合素质，以更好地适应工作需要。五、考核程序（一）准备阶段1.政工部门制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期及相关要求。2.各部门组织警察学习考核方案，使警察了解考核目的、内容和程序，做好考核准备工作。3.准备考核所需的各类表格、资料和工具，如考核评分表、工作台账、业绩统计报表等。（二）实施阶段1.日常考核各部门负责人按照日常考核要求，每日对本部门警察的出勤、工作任务完成情况等进行记录和评价。每周对本周日常考核情况进行小结，及时发现问题并督促警察整改。2.定期考核每季度末，警察按照要求提交个人季度工作总结。政工部门组织召开定期考核会议，警察进行个人述职，汇报本季度工作情况。参会人员（包括部门领导、同事等）进行民主测评，对警察的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价打分。部门领导根据警察日常工作表现、个人述职和民主测评情况，对警察进行领导评价。政工部门汇总日常考核、民主测评和领导评价结果，结合业绩评估情况，对警察进行综合评分，确定定期考核结果。3.专项考核根据专项工作要求，成立专项考核小组，制定专项考核方案。专项考核小组通过查阅资料、实地检查、案件评查、群众测评等方式，对参与专项工作的警察进行考核评价。专项考核小组根据考核情况，撰写专项考核报告，确定专项考核结果。（三）反馈阶段1.政工部门将考核结果反馈给各部门及警察本人。考核结果以书面形式通知，详细说明考核得分、考核等级及存在的问题和改进建议。2.警察对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。政工部门受理申诉后，进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（四）归档阶段1.政工部门负责将考核过程中形成的各类资料，如考核方案、考核评分表、个人述职报告、民主测评表、领导评价意见、专项考核报告、申诉处理结果等进行整理归档。2.考核档案作为警察个人工作业绩和职业发展的重要记录，保存期限按照档案管理规定执行，以备查阅和参考。六、组织管理（一）成立绩效考核领导小组成立以公安机关主要领导为组长，政工、纪检、业务部门负责人为成员的绩效考核领导小组。绩效考核领导小组负责领导和组织实施绩效考核工作，研究解决绩效考核工作中的重大问题。（二）明确各部门职责1.政工部门负责制定绩效考核制度、方案和标准，组织实施定期考核工作。汇总、统计和分析考核结果，建立警察绩效考核档案。协调解决考核工作中的有关问题，提出考核结果运用建议。2.纪检部门负责对考核工作进行监督检查，确保考核过程公平公正、合法合规。受理对考核工作中违规违纪行为的举报和投诉，严肃查处违法违纪问题。3.业务部门负责本部门警察日常考核工作的组织实施，配合政工部门开展定期考核和专项考核。提供业务工作数据和业绩评估资料，对考核