基层工会绩效考核制度

PAGE基层工会绩效考核制度一、总则（一）目的为加强基层工会组织建设，提高工会工作效率和质量，充分发挥工会在促进企业发展、维护职工权益等方面的积极作用，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司基层工会委员会及其所属各分会、工会小组。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工会工作绩效，避免主观随意性。2.注重实效原则：重点考核工会工作对企业发展和职工权益保障所产生的实际效果。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励工会组织和工作人员积极履行职责，同时对工作不力的进行督促改进。4.动态调整原则：根据企业发展战略、工会工作重点及实际执行情况，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）组织建设1.工会组织健全：按照规定及时换届选举，工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会人员配备齐全，分工明确。（10分）换届选举按时完成，得810分；换届选举延迟但在规定时间内完成，得47分；换届选举严重逾期，得03分。2.工会小组划分合理：根据企业实际情况，合理划分工会小组，小组组长配备得力。（8分）划分科学合理，组长责任心强，得68分；划分基本合理，组长能履行职责，得35分；划分不合理，组长履职不力，得02分。3.会员管理规范：及时办理会员入会、转会、退会手续，会员档案完整。（7分）手续办理及时，档案齐全准确，得57分；部分手续办理不及时或档案有少量缺失，得34分；手续办理混乱，档案严重缺失，得02分。（二）维权工作1.劳动法律法规宣传：定期组织职工学习劳动法律法规，通过多种形式宣传普及。（10分）宣传活动丰富多样，职工参与度高，得810分；有一定宣传活动，职工有一定了解，得47分；宣传活动较少，职工知晓度低，得03分。2.平等协商与集体合同：按时签订、续签集体合同，协商解决职工关心的热点难点问题。（12分）合同签订规范，协商有效，得1012分；合同签订基本规范，协商有一定成效，得69分；合同签订不规范，协商效果差，得05分。3.劳动争议调解：建立健全劳动争议调解机制，及时化解劳动纠纷。（8分）调解机制完善，纠纷化解及时，得68分；调解机制基本健全，能处理部分纠纷，得35分；调解机制不完善，纠纷处理不力，得02分。4.职工权益维护：积极维护职工的劳动经济权益、民主权利、精神文化权益等，对侵害职工权益行为及时制止。（12分）权益维护工作成效显著，职工满意度高，得1012分；能维护基本权益，职工有一定意见，得69分；权益维护不到位，职工意见较大，得05分。（三）职工服务1.困难职工帮扶：建立困难职工档案，开展帮扶救助活动，措施得力。（10分）档案完善，帮扶精准有效，得810分；档案基本完整，帮扶有一定成效，得47分；档案不健全，帮扶效果不佳，得03分。2.职工福利保障：落实职工福利待遇，做好防暑降温、防寒保暖、节日慰问等工作。（10分）福利落实到位，职工满意，得810分；部分福利落实有偏差，职工有意见，得47分；福利落实不到位，职工反映强烈，得03分。3.职工文化活动：组织开展丰富多彩的职工文化体育活动，满足职工精神文化需求。（12分）活动形式多样，参与度高，得1012分；有一定活动，职工参与较积极，得69分；活动较少，职工参与度低，得05分。（四）经费管理1.经费收缴：按时足额收缴工会经费，无截留、挪用现象。（8分）收缴工作规范，足额按时完成，得68分；基本能按时收缴，有少量问题，得35分；收缴不及时或有截留挪用，得02分。2.经费使用：经费使用合理合规，严格执行财务制度，账目清晰。（10分）使用规范透明，账目清楚，得810分；基本合理合规，账目较清晰，得47分；使用混乱，账目不清，得03分。3.经费审查：定期进行经费审查，审查报告真实准确，问题整改到位。（8分）审查严格，报告准确，整改及时，得68分；审查基本到位，有少量问题未整改，得35分；审查不力，问题较多未整改，得02分。（五）工作创新1.工作方法创新：积极探索创新工会工作方法，提高工作效率和质量。（8分）创新成果显著，对工作有较大推动，得68分；有一定创新举措，有一定成效，得35分；创新较少，工作无明显改进，得02分。2.特色工作：打造具有本单位特色的工会工作品牌，在行业内有一定影响力。（10分）特色品牌突出，影响力较大，得810分；有特色工作但影响力一般，得47分；无特色工作或影响力小，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我评估：各工会组织按照考核内容和标准，每年进行一次自我评估，总结工作成绩与不足，形成自评报告。2.上级考核：公司工会每年定期对基层工会进行考核，通过听取汇报、查阅资料、实地查看、职工满意度调查等方式，全面了解基层工会工作情况。3.职工评议：组织职工对基层工会工作进行评议，评议结果作为考核的重要参考。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年12月底前完成本年度考核工作。四、考核程序（一）制定考核方案公司工会根据本制度及年度工作重点，制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。（二）基层工会自查各基层工会按照考核方案要求，开展自查自纠工作，填写考核自评表，撰写自评报告，于每年[具体时间]前报公司工会。（三）组织考核1.公司工会成立考核小组，成员包括工会领导、相关部门负责人及职工代表。2.听取汇报：基层工会负责人汇报本年度工作情况。3.查阅资料：检查基层工会各项工作的文件、记录、档案等资料。4.实地查看：对基层工会活动场所、设施设备等进行实地检查。5.职工评议：通过问卷调查、座谈会等形式，组织职工对基层工会工作进行评议。6.综合评定：考核小组根据各项考核情况，对基层工会工作进行综合评定，确定考核得分。（四）结果反馈考核结束后，公司工会及时向基层工会反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进意见和建议。（五）整改落实基层工会根据考核结果和反馈意见，制定整改措施，明确整改责任人及整改期限，认真进行整改，并将整改情况报公司工会。五、考核结果应用（一）表彰奖励1.根据考核结果，对表现优秀的基层工会及其工作人员进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。2.在公司内部宣传优秀基层工会的工作经验和做法，发挥示范引领作用。（二）绩效挂钩1.将基层工会绩效考核结果与工会工作人员的绩效奖金、岗位晋升、评先评优等挂钩。2.对考核得分较低的基层工会，给予警告，并要求限期整改；连续两年考核不合格的，对工会负责人进行诫勉谈话或调整岗位。（三）工