加油站保安绩效考核制度_第1页
加油站保安绩效考核制度_第2页
加油站保安绩效考核制度_第3页
加油站保安绩效考核制度_第4页
加油站保安绩效考核制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE加油站保安绩效考核制度一、总则(一)目的为加强加油站保安队伍建设,提高保安人员的工作积极性和工作效率,确保加油站的安全运营,特制定本绩效考核制度。(二)适用范围本制度适用于本公司所属各加油站的保安人员。(三)考核原则1.公平公正原则:考核标准明确,考核过程透明,考核结果客观公正,确保对所有保安人员一视同仁。2.全面考核原则:从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对保安人员进行全面考核,综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则:通过绩效考核,激励保安人员积极工作,同时对不符合要求的行为进行约束,促进整体保安队伍素质的提升。二、考核内容及标准(一)工作业绩(50分)1.安全防范(25分)加油站内未发生任何安全事故,得25分。每发生一起轻微安全事故(未造成人员伤亡和重大财产损失),扣5分;发生一起一般安全事故(造成一定人员伤亡或较大财产损失),扣15分;发生一起重大安全事故(造成严重人员伤亡和重大财产损失),本项不得分。因保安人员失职导致加油站遭受盗窃、抢劫等安全事件,根据事件严重程度,扣1025分。2.车辆引导与秩序维护(15分)车辆引导及时、准确,加油站内车辆停放有序,未出现拥堵现象,得10分。每出现一次车辆引导不及时或不准确,导致车辆短暂停留等待,扣1分;因车辆停放混乱影响加油站正常运营,扣35分。有效维护加油站周边交通秩序,无交通事故发生,得5分。因保安人员疏于管理导致发生轻微交通事故,扣2分;发生一般交通事故,扣3分;发生重大交通事故,本项不得分。3.客户服务(10分)热情接待客户,主动提供帮助,客户满意度达到90%以上,得8分。客户满意度每降低5%,扣1分;客户投诉一次,扣2分。在客户服务过程中表现突出,受到客户书面表扬或获得公司内部表彰,每次加2分。(二)工作态度(30分)1.出勤情况(10分)严格遵守考勤制度,全勤得10分。迟到、早退每次扣1分;旷工一天扣3分。2.工作纪律(10分)遵守公司各项规章制度,服从工作安排,无违规违纪行为,得10分。每出现一次违规违纪行为(如脱岗、串岗、睡岗等),扣2分;情节严重的,扣510分。3.责任心(10分)对工作认真负责,积极主动完成各项任务,得8分。因工作责任心不强导致工作失误或未按时完成任务,每次扣13分;造成严重后果的,扣510分。(三)专业技能(20分)1.安全知识与技能(10分)熟悉加油站安全操作规程和应急处置流程,能够正确应对各类突发事件,得8分。每发现一次保安人员对安全知识和技能掌握不熟练,扣1分;因技能不足导致应急处置不当,扣35分。通过公司组织的安全知识与技能考核,成绩优秀(90分以上),加2分。2.军事素质(5分)具备良好的军事素质,队列动作规范,体能达标,得4分。队列动作不规范或体能不达标的,每次扣0.5分;军事素质较差影响整体形象的,扣23分。在公司组织的军事考核中成绩优异,加1分。3.沟通能力(5分)具备较强的沟通能力,能够与客户、同事及上级有效沟通,得4分。因沟通不畅导致工作出现问题或引发矛盾,每次扣0.51分;沟通能力突出,解决了重要沟通问题,加12分。三、考核周期考核周期为每月一次,每月最后一周进行考核数据的收集与整理,次月第一周公布考核结果。四、考核实施(一)考核主体1.加油站站长:负责对本站保安人员的日常工作表现进行观察、记录,并提供考核相关信息。2.安全管理部门:定期对加油站保安工作进行检查,对保安人员的安全防范工作、专业技能等方面进行评估,并提供考核依据。3.客户反馈:收集客户对保安人员服务质量的评价意见,作为考核客户服务部分的参考。(二)考核流程1.数据收集加油站站长在日常工作中,对保安人员的出勤情况、工作纪律、工作表现等进行详细记录。安全管理部门定期到加油站检查安全工作,记录保安人员在安全防范、应急处置等方面的表现。客户服务部门收集客户的反馈意见,整理成书面材料。2.自评每月末,保安人员对自己当月的工作进行总结自评,填写绩效考核自评表,包括工作业绩、工作态度、专业技能等方面的自我评价及原因分析。3.上级评价加油站站长根据日常记录和观察情况,对保安人员进行评价打分,填写绩效考核评价表,详细说明评价依据和理由。4.综合评定安全管理部门结合加油站站长的评价、客户反馈意见以及保安人员的自评情况,对保安人员进行综合评定,确定最终考核得分。5.结果反馈次月第一周,将考核结果反馈给保安人员本人。如保安人员对考核结果有异议,可在接到反馈结果后的三个工作日内,向安全管理部门提出申诉,安全管理部门将进行调查核实,并给予答复。五、考核结果应用(一)绩效奖金发放1.根据考核得分,确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上,绩效奖金系数为1.2;8089分,绩效奖金系数为1.1;7079分,绩效奖金系数为1.0;6069分,绩效奖金系数为0.8;60分以下,绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。(二)晋升与调岗1.连续三个月考核得分在90分及以上的保安人员,在同等条件下优先获得晋升机会。2.考核得分连续两个月在60分以下的保安人员,公司将视情况进行调岗或辞退处理。(三)培训与发展1.根据考核结果,针对保安人员存在的不足,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论