农业农村局绩效考核制度

PAGE农业农村局绩效考核制度一、总则（一）目的为加强农业农村局干部职工队伍建设，提高工作效率和质量，确保各项农业农村工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本局实际情况，制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核评价机制，激励全体干部职工积极履行职责，提升工作绩效，推动农业农村事业持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于农业农村局机关各科室、下属事业单位全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果真实准确，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，全面考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。3.激励约束并重原则：通过考核结果的合理运用，奖优罚劣，激励干部职工积极工作，同时对工作不力的进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据工作实际和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和政治活动，政治觉悟高。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，乐于助人，维护单位和个人良好形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得1012分；表现良好得79分；表现一般得46分；存在问题得13分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉农业农村相关政策法规和业务流程，能够独立完成工作任务。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作发展需要。3.创新能力：在工作中能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展，取得一定工作成效。考核标准：业务能力强、学习能力突出、创新能力显著得1012分；业务能力较好、学习能力较强、有一定创新表现得79分；业务能力一般、学习能力一般、创新能力不足得46分；业务能力较差、学习能力较弱、缺乏创新得13分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。3.工作作风：工作作风扎实，深入基层，密切联系群众，积极为农业农村发展服务。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极、工作作风扎实得1012分；出勤基本正常、工作态度较好、工作作风一般得79分；出勤偶有问题、工作态度尚可、工作作风有待改进得46分；出勤经常出现问题、工作态度不积极、工作作风较差得13分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成年度工作任务，工作任务完成率达到100%，且工作质量符合要求。2.工作成效：在推动农业产业发展、农村基础设施建设、农村社会事业进步等方面取得显著成效，得到上级部门和群众认可。3.重点工作推进：对上级交办的重点工作任务，能够积极主动推进，按时完成并取得良好效果。考核标准：工作任务完成出色、工作成效显著、重点工作推进有力得1520分；工作任务完成较好、工作成效较明显、重点工作推进顺利得1014分；工作任务基本完成、工作成效一般、重点工作推进有一定进展得69分；工作任务完成较差、工作成效不明显、重点工作推进不力得15分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公。2.廉洁教育：积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识，无违规违纪行为。考核标准：廉洁自律表现优秀、廉洁教育积极参与得810分；廉洁自律表现良好、廉洁教育参与正常得67分；廉洁自律表现一般、廉洁教育参与不够主动得45分；存在廉洁问题得13分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组对全体工作人员进行集中考核评价。考核小组由局领导、各科室负责人等组成。3.专项考核：对承担重点工作任务、专项工作任务的工作人员进行专项考核，根据工作完成情况和成效进行评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。日常考核随时记录，定期考核每季度末进行，年度考核在次年1月份结合定期考核结果和日常考核情况进行综合评定。四、考核程序（一）个人总结每年12月下旬，工作人员对照考核内容和标准，对本年度工作进行全面总结，填写《农业农村局工作人员年度考核登记表》，并提交个人总结材料。（二）科室初评各科室负责人根据日常考核记录和工作人员个人总结，对本科室人员进行初评，确定考核等次建议，并将初评结果报局考核小组。（三）考核小组评定考核小组对各科室报送的初评结果进行审核，并结合定期考核情况，对全体工作人员进行综合评定，确定考核等次。（四）结果公示考核结果在全局范围内进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组进行调查核实后作出处理。（五）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，由局领导与被考核人员进行谈话，肯定成绩，指出不足，提出改进要求。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果发放绩效奖金，考核等次为优秀的，绩效奖金按照最高标准发放；考核等次为称职的，按照正常标准发放；考核等次为基本称职的，绩效奖金适当扣减；考核等次为不称职的，不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核等次为优秀的人员，优先推荐参加上级部门的评先评优活动；连续三年考核等次为优秀的，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（三）职务晋升与职称评定将考核结果与职务晋升、职称评定挂钩。在同等条件下，考核等次优秀的人员在职务晋升、职称评定中具有优势；考核等次为基本称职或不称职的人员，在职务晋升、职称评定时予以限制。（四）培训与发展根据考核结果，针对不同人员的工作表现和能力素质，制定个性化的培训计划，促进干部职工的能力提升和职业发展。对考核中发现的问题和不足，及时进行针对性培训和指导，帮助工作人员改进工作。六、申诉与复议（一）申诉被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。考核小组在接到申诉后，应及时进行调查核实，并在10个工作日内作出答复。（二）复议如被考