公务员平时绩效考核制度

PAGE公务员平时绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公务员队伍建设，提高公务员工作效能，客观公正地评价公务员的工作表现，激励公务员积极履行职责，特制定本平时绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本单位全体在职公务员。（三）基本原则1.客观公正原则：以公务员的实际工作表现为依据，全面、客观、公正地评价公务员的工作业绩、工作能力和工作态度。2.注重实绩原则：重点考核公务员完成工作任务的数量、质量、效率以及所产生的效益。3.分级分类原则：根据公务员的职位类别、层级和工作特点，实施分级分类考核。4.激励约束原则：通过绩效考核，奖优罚劣，激励公务员积极工作，约束不当行为。二、考核内容与标准（一）工作业绩1.工作任务完成情况：考核公务员是否按时、高质量地完成本职工作任务，包括工作数量、工作质量、工作进度等方面。2.工作创新与贡献：考核公务员在工作中是否有创新举措，对提高工作效率、改进工作方法、推动事业发展等方面做出的贡献。（二）工作能力1.业务能力：考核公务员掌握和运用专业知识、技能解决实际问题的能力。2.沟通协调能力：考核公务员与同事、上级、下级及其他部门沟通协调的能力。3.组织管理能力：考核公务员组织开展工作、管理团队的能力。4.学习能力：考核公务员学习新知识、新技能，不断提高自身素质的能力。（三）工作态度1.责任心：考核公务员对工作的认真负责程度，是否积极主动承担工作任务。2.敬业精神：考核公务员对工作的敬业程度，是否全身心投入工作。3.协作精神：考核公务员与同事协作配合的意识和能力。（四）考核标准1.优秀：工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极主动，在各方面表现优秀，能够起到模范带头作用。2.称职：工作任务完成较好，工作能力和工作态度符合岗位要求，能够胜任本职工作。3.基本称职：工作业绩一般，工作能力或工作态度存在一定不足，基本能完成本职工作，但需要进一步改进提高。4.不称职：工作业绩差，工作能力或工作态度明显不符合岗位要求，不能完成本职工作任务。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公务员所在部门负责人对其日常工作表现进行记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作态度等方面。2.专项考核：针对特定工作任务或项目，对相关公务员进行专项考核，评价其在该任务或项目中的表现。3.领导评价：由上级领导对公务员的工作表现进行评价，重点关注工作能力、工作业绩、团队协作等方面。4.服务对象评价：通过问卷调查、满意度测评等方式，收集服务对象对公务员工作的评价。（二）考核周期平时绩效考核以季度为考核周期，每季度末进行考核评价。四、考核程序（一）个人总结每季度末，公务员本人对本季度的工作表现进行总结，填写《公务员平时绩效考核登记表》，包括工作任务完成情况、工作创新与贡献、工作能力提升、工作态度表现等方面。（二）部门初评公务员所在部门负责人根据个人总结、日常工作记录等，对公务员进行初评，提出考核等次建议，并在《公务员平时绩效考核登记表》上签署意见。（三）审核评定考核工作领导小组对各部门报送的考核材料进行审核，综合考虑各方面评价意见，确定公务员的考核等次。（四）结果反馈考核结果反馈给公务员本人，公务员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核等次发放绩效奖金，优秀等次的公务员绩效奖金高于称职等次，基本称职等次的公务员绩效奖金适当扣减，不称职等次的公务员不发放绩效奖金。（二）与职务晋升挂钩考核结果作为公务员职务晋升的重要依据之一，连续多年考核优秀的公务员在职务晋升等方面优先考虑。（三）与培训发展挂钩根据考核结果，有针对性地为公务员提供培训和发展机会，帮助其提升工作能力。（四）与评先评优挂钩考核优秀的公务员在各类评先评优活动中优先推荐。六、申诉与处理（一）申诉渠道公务员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核工作领导小组接到申诉后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内给予答复。如申诉成立，应调整考核结果。七、监督与管理（一）监督机制建立健全绩效考核监督机制，加强对考核过程和结果的监督检查，确保考核工作公平、公正、公开。（二）信息管理建立公务员平时