国有企业采购信用评价实施指南

国有企业采购信用评价实施指南本文件提出了国有企业采购信用评价内容与指标项、评价方法与等级、评价流程、报告撰写及应用、结果披露以及评价信息保管等内容。本文件适用于国有企业采购招标和供应链管理中开展的信用评价活动，其他评价活动也可参考使用。2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB/T22116企业信用等级表示方法GB/T22117信用基本术语GB/T22119信用服务机构诚信评价业务规范GB/T42506GB/Z41465GB/T31953GB/T26817GB/T23794国有企业采购信用信息公示规范公共资源交易主体信用评价实施指南企业信用评估报告编制指南企业信用调查报告格式要求企业信用评价指标3术语和定义GB/T22116、GB/T22117、GB/T22119、GB/T42506、GB/Z41465、GB/T31953、GB/T26817和GB/T23794界定的以及下列术语和定义适用于本文件。信用评价creditevaluation诚信评价trustworthinessassessment对被评主体在某一时期的诚信状况进行记录、分析和评估，并用特定符号标明其诚信状况的活动。注：特指由专业机构，按照特定的方法和程序，对各类市场参与主体的履约意愿、能力和和评估，并以规范的符号表示其信用等级的活动。履约范围包括法律法规和强制性标评价主体assessmentsubject符合相关要求、从事信用评价的信用服务机构或其他组织。被评主体entitybeingassessed在信用评价或诚信评价活动中，被评价的各类组织或个人。注：在本文件中，被评主体特指参与国有企业采购活动的投标人或响应供应商，招投标中括供应商、投标人、招标代理机构及其从业人员，以及其他参与采委托信用评价solicitedtrustworthinessassessment被动信用评价接受委托申请的信用评价。主动信用评价unsolicitedtrustworthinessassessment不经被评主体委托或同意的信用评价。信用信息creditinformation个人或组织在社会与经济活动中产生的与信用有关的记录，以及与评价其信用价值相关的各类信息。信用记录creditrecord完整和客观记录信用主体一项信用行为的信用信息集合。信用评价师creditevaluator全面熟练掌握现代信用理论与实践等相关专业知识，运用信用评价技术与方法，收集、核实和处理信用信息，构建指标体系，度量信用风险，撰写并解读报告，评价市场主体信用状况的专业人信用分析师creditanalyst运用信用分析技术与方法，从事信用信息采集、整理、分析，形成信用分析报告并指导应用的专业人员。尽职调查员duediligenceofficer依据法律法规，开展调查、收集、筛选、分析等工作，为使用者决策提供相关信息的专业人员。信用修复creditrepairing信用主体为积极改善自身信用状况，在纠正失信行为、履行相关义务后，有关方面按照规定终止公示、停止共享和使用失信信息，同步依法依规解除失信惩戒措施的活动。4评价内容与指标项4.1评价内容宜按照GB/T42506和GB/T41465的信用评价内容，并结合国有企业供应商的信用特点，国有企业供应商信用评价内容包括基础信用信息、经营管理信息、财务信用信息、履约信用信息、公共信用信息和社会评价信息，其中：a）基础信用信息内容包括但不限于：b）经营管理信息内容包括但不限于：c）财务信用信息内容包括但不限于：d）履约信息内容包括但不限于：e）公共信用信息内容包括但不限于（更新参考2025年国家公共信用信息目录）：·司法裁判及执行信息；·经营（活动）异常名录（状态）信息；·严重失信主体名单信息；·信用承诺及履行情况信息；·信用评价结果信息；·遵守法律法规情况信息；·诚实守信相关荣誉信息；·经营主体自愿提供的信用信息；·依法依规实施市场或行业禁入（退出）；·依法依规限制任职；·依法依规共享公示失信信息。f）社会评价信息内容包括但不限于：·绿色低碳发展评价（包括绿色制造工厂、绿色产品、绿色供应链等信息）4.2指标项指标项名称及说明见表A.1。4.3扣分项为强化对供应商失信行为和不良履约行为的约束，国有企业可结合国家及行业黑名单管理制度，将司法执行、失信惩戒、行政处罚、税务异常、招标投标违规、合同违约等不良信用信息，统一归集至国资委和国有企业公开平台，作为供应商信用评价的重要扣分依据。扣分项依据失信行为的严重程度实行分级管理，对严重失信行为给予较大幅度扣分，对一般失信行为给予相应扣分，对轻微风险情形可作风险提示或酌情处理。扣分权重宜根据失信行为的性质、情节、频次及整改情况分级设置，不宜采用固定统一扣分标准。相关扣分情形及评判标准详见表A.2。已依法完成信用修复并在国家行业管理部门公示后，可不再作为扣分依据或酌情减轻扣分。tps:///）、“国有企业采购供应信用管理平台”（https://www.creditsse.5评价方法与等级5.1信用信息与记录5.1.1评价主体应基于合法、真实、完整、可追溯的信用信息及信用记录开展评价。5.1.2信用信息包括但不限于公共信用信息、行政监管信息、司法裁判信息、履约或执业记录、合同履行情况评价结果、行业自律信息及其他依法可以采集的数据。5.1.3信用记录的采集、整理、更新和使用应符合国家有关数据安全、信息保护及信用管理的规定。5.2评价方法5.2.1国有企业采购信用评价一般采用被评主体近三个自然年形成的信用信息和信用记录（公历1月1日至12月31日）。成立未满三年的，采用企业成立以来自然年数据。若信用数据状态依法变更（如信用修复），以最新生效状态为准。5.2.2评价方法采用加权法，根据各级指标权重和得分计算综合得分，满分为100分，根据得分判断信用等级。要素类指标计算公式：判断信用等级。要素类指标计算公式：式中：Li-第i项指标实际得分；ki-第i项指标标准得分；ni-第i项指标有效要素数值；mi-第i项指标包含要素数值。5.2.3在进行国有企业采购信用评价全过程中，被评主体存在否决项的，不予进行定量评价，评价等级直接确定为D级，否决项指标及说明见表B.1。5.3信用等级与符号定义5.3.1国有企业采购信用等级与表示方法宜遵照GB/T22116的规定。5.3.2国有企业采购信用等级包括AAA、AA、A、B、C和D四等六级：AAA：履约意愿和能力极强，表现极好，信用风险极低。AA：履约意愿和能力很强，表现很好，信用风险很低。A：履约意愿和能力较强，表现较好，信用风险较低。B：履约意愿和能力一般，表现一般，信用风险一般。C：履约意愿和能力较弱，表现较差，信用风险较高。D：履约意愿和能力很弱，表现很差，信用风险很高。注：1.国有企业采购信用等级可根据实际需2.各等级分值划分宜参考被评主体所在行业的总体水平而6评价流程遵循公开、公平、公正、诚实守信原则，针对提供不同重要程度产品的供应商采取不同的评价方式，在确保信息安全、结果可用、不断改进的前提下组织开展，并与企业常规的供应商管理要区分开。供应商对提供的资料真实性负责，企业（或者被认可的第三方）对评价过程负责。信用评价活动应纳入企业信用和合规管理体系，与信用记录、信用信息归集、共享和应用机制相衔接。a）提供关键、重要类产品供应商，由企业归口部门（供应商管理或者供应链管理）定期主动开展或委托具有信评资质的第三方权威信用评价机构开展。b）提供一般类产品的供应商，由供应商自愿向经采购方认可的具有信评资质的第三方权威信用评价机构）申请信用评价。注：GB/T22119-2017给出了主动信用评价流程，本文件主要对被动信用6.2初评评价主体宜根据回避利益冲突的原则，以及行业分工和专业背景，组织专业人员成立信用评价项目组，项目组人员数量宜在3人或3人以上，其中至少一半人员以上具有信用评价师或信用分析师职业资质。有利害关系的专家要申请主动回避或者采取“双盲”机制，专家盲抽和供应商信息隐藏。进行资料评审时，被评主体依据资料评审清单（见附录C）的要求，提供相关材料，项目组依据一定的评价规则对被评主体进行综合分析，撰写初评报告，并提出被评主体的信用等级建议。根据评价工作实际需要，可在资料评审基础上开展尽职调查。尽职调查应由具备相应专业能力的信用评价师或尽职调查员（三级以上）实施，必要时可组织相关人员参与访谈。被评主体应依据尽职调查工作流程（见附录D）向信用评价项目组提供相关材料。信用评价项目组结合资料评审与尽职调查结果，按照评价规则进行综合分析，完善初评报告，并提出信用等级建议。评价全过程应形成完整记录，并纳入信用档案管理。注：1.尽职调查环节应由专业的信用评价师或尽2.信用评价师、信用分析师、尽职调查员为《中华人民共和国职业分类大典（2026.3等级确定评价主体可设定信用评审委员会，宜有5人以上（宜为单数）相关专业人员组成，明确信用评价师（三级以上）或信用分析师（三级以上）3人或3人以上。信用评审委员会制定评审规则，确定评价模型或方法，对项目组提交的信用评价报告及其相关资料进行审核，并提出评审意见，确定被评主体的信用等级。6.4电子化评审流程6.4.1被评主体注册被评主体在平台进行注册，并提交营业执照等相关证明材料，用于确认被评主体身份信息。6.4.2被评主体授权被评主体在线授权或提交委托协议，授权评价机构采集、获取、使用其相关数据对其进行评价，并公开评价结果。6.4.3数据获取公共数据获取被评主体基础信用信息应从国家有关公共部门网站查询获取（参见表A.1）。注：公共部门具有一定权威性，可以是全国性的或地方公开平台，如“国家企业信用信息公示系统”（//）、“信用中国”（/）、“国有公示平台”（信用记录数据国有企业作为采购人主体，在采购活动及被评主体管理过程中形成的投标行为记录、合同履约记录、被评主体评价记录及相关违规行为记录等信用记录数据，可作为采购信用评价的数据来源。非公开数据获取对于无法通过公共部门网站查询的被评主体的相关数据，由被评主体根据表A.1要求提供，由评价主体核实核查。6.4.4澄清及材料补充信用评价项目组认为有必要需被评主体进行澄清或材料补充的，应通过平台向被评主体发送澄清说明及材料补充要求，被评主体应在规定时间前提交澄清回复或提交相关材料。6.5评审结果公示评审结果在公开平台同步公示，公开平台应支持信用评价结果与相关信用信息系统依法共享，公示期不少于3个工作日。公示内容包括被评主体名称、信用等级、主要扣分原因，提出异议方式。tps:///）、“国有企业采购供应信用管理平台”（https://www.creditsse.6.6异议处理被评主体对结果有异议的，可在公示期内通过系统提交书面异议及证据材料。信用评审委员会5个工作日内线上复评，系统自动生成《异议处理报告》。6.7档案管理平台自动归集评审过程文件（含响应文件、评分记录、异议处理记录等），按项目生成电子档案。电子档案应确保可查询、可追溯、不可篡改，并具备分类管理、索引标识及检索功能。电子档案保存期限不少于10年。6.8等级通知评价主体宜将信用等级结果告知被评主体。如有异议，被评主体可提出复评申请。被评主体如对收到的评价等级信息有异议，应在收到书面信息的3个工作日内通过约定渠道实名反馈并提供佐证材料。评价主体（具有信评资质的第三方信用评价机构）应在收到异议反馈3个工作日内书面答复。如有必要，可开启重新评价；1年内，同一主体最多复评1次。6.10结果发布评价主体宜按照评价工作相关要求，发布信用评价结果及相关内容。注：公示和发布平台“国有企业采购信用信息公示平台”（/）购供应信用管理平台”（/）、国有企业6.11结果跟踪信用评价结果发布后，评价主体应对其实施持续跟踪管理，原则上每年开展定期复核和信息更新。当被评主体新增重大失信信息、行政处罚、司法裁判结果或其他重大风险事项并纳入信用记录，或依法完成信用修复的，应及时开展风险评估，并根据评估结果对信用评价结果进行动态调整。评价结果有效期为三年，期满前应重新开展评价。7报告撰写7.1通则国有企业采购信用评价报告宜遵循真实性、完整性、简明性和易读性原则。对国有企业采购信用风险尽可能做定量分析，不宜定量分析的，宜有针对性地做出定性描述，评价结果的标识宜有明确的解释。国有企业采购信用评价报告宜加盖评价主体有效签章，评价报告采用电子文本的，应有电子签7.2报告内容7.2.1报告结构国有企业供应商信用评价报告内容宜按照GB/T31953和GB/T述、正文、附录等。7.2.2封面报告封面宜包括以下内容：——报告编号；——报告名称；26817包括封面、声明、概——报告二维码；——信用等级；——被评主体名称；——信用评价师；——评价主体名称（含盖章）；——报告出具日期；——有效期；——公示网址。注：公示平台“国有企业采购信用信息公示平台”（/）、“国信用管理平台”（/）、国有企7.2.3声明报告声明宜包括以下内容：——评价报告编制的依据；——表明报告内容公正、合规、免责的说明性文字；——对跟踪评价的说明；——自愿接受监管的声明；——评价结果的有效期；——其他。7.2.4概述报告概述宜包括以下内容：——被评主体名称；——信用等级；——该信用等级说明；——信用评价师；——评价主体名称；——被评主体概要；——评价结果简介；——出具报告时间；——其他。7.2.5正文报告正文宜对被评主体信用状况进行说明，包括不限于以下内容：——基本素质情况；——司法监管情况；——舆情监督情况；——技术资质情况；——行业环境情况；——财务能力情况；——管理能力情况；——供应能力情况；——履约能力情况。报告附录宜包括以下内容：——信用等级与符号定义；——信用评价方法与流程；——评价数据说明；——被评主体的相关资质和证明材料；——被评主体的相关社会信用记录；——其他需要附加的资料。7.3报告应用7.3.1应用场景按照国家行业管理部门的有关要求，结合国有企业信用和合规管理的实际需要，国有企业采购信用评价报告可在优化供应链管理、采购招标选商、评标定标、履约绩效评价、风险防范及促进市场公平竞争等方面全面应用。报告贯穿于采购招标、供应商全周期管理、风险管控、激励与惩戒、协同治理、信息公示及合规监管等全过程，具体应用场景包括但不限于采购策划、供应商准入与筛选、采购招标、评标定标、合同签订、差异化合同条款管理、供应链金融支持、供应商差异化管理、信用画像、信息推送、预警提醒、全过程协同与风险识别、守信激励、失信惩戒、行业协同与数据共享等方面，旨在构建以信用为基础的智慧采购招标管理体系，为提升国有企业采购透明度、效率和供应链韧性提供支撑。7.3.2应用规则应用规则宜根据不同应用场景给出：a）采购策划：信用评价结果可在采购策划阶段作为市场风险研判、供应商筛选及履约能力预判的参考依据。b）供应商准入和筛选：供应商新增准入招标时，按照5.2.2二等四级的评价结果，对供应商设置加分项、减分项，优先选择信用评价结果较好的优质供应商准入。c）采购招标：在采购方案和招标文件中将信用评价结果作为评审条款加、减分项，减少基础性评审工作量；作为定标环节依据之一。d）评标定标：在评标和定标环节，可将供应商信用评价结果作为综合评审因素之一，在符合法律法规及采购文件规定的前提下作为评审参考。依托信用信息平台和数据分析技术，对供应商信用状况、历史履约记录及相关风险信息进行综合研判，为评标专家提供辅助决策参考。e）合同签订：供应商中标后、合同签订前，信用评价结果可作为评判供应商履约能力的参考依据。f）差异化合同条款管理：对信用评价结果较好的供应商可给予预付款比例、货款支付周期等方面的优惠。g）供应链金融支持：金融机构为信用状况良好的供应商提供融资支持，如应收款贴现、低息贷款等。h）供应商差异化管理：将信用评价报告作为供应商考核和绩效评价等实施分级分类管理的依据。i）信用画像：依托信用评价结果及相关信用信息数据，形成供应商信用画像，综合反映供应商的履约能力、合规经营情况和信用风险状况，为企业开展供应商管理、风险识别和决策提供参考依据。j）信息推送：依托信用信息平台，对供应商信用评价结果、信用风险信息及相关信用数据进行信息推送，为采购人、监管机构及相关主体提供信用参考。k）预警提醒：对供应商出现信用评价结果变化、重大负面信息或异常风险行为等情形的，应通过系统进行预警提示，提醒相关单位及时开展风险研判并采取相应管理措施。l）全过程协同与风险识别：建立信用评价系统与采购管理系统的联动机制，在采购策划、文件编制、评审决策、合同履约绩效评价等环节动态调用信用数据。依托数据分析和智能识别技术，对企业特征信息雷同、主体关联关系异常、投标行为异常、中标概率异常、专家评分倾向异常等情形进行风险识别并形成风险提示。对识别出的异常线索，应依法启动核查程序或移交监管部门处理，在未依法认定前，不得直接作为扣分依据。m）守信激励：对信用评价结果较好的供应商，可通过公开平台公示、优先推荐等方式实施守信激励。n）失信惩戒：对供应商违法、欺诈等严重及以上失信行为记录，同步至公开平台，实施联合惩o）行业协同与数据共享：跨区域、跨企业信用结果互认，共享违约、重大事故等负面清单。p）各国有企业可根据自身实际，自主选择应用场景。7.4报告解读国有企业采购信用评价报告可在报告概述或正文部分提供报告解读，对核心评价要素的内容、信用等级等进行解释和说明。8结果披露评价结果及相关信息数据项（见附录F）可依法在公开平台披露。披露内容应遵循合法、必要、适度原则，不得泄露国家秘密、商业秘密和个人隐私信息。评价结果信息披露期限一般为一年。披露期满后，相关信息可根据管理需要调整展示方式。评价结果可在国有企业采购活动中依法依规使用，并可与相关信用信息系统进行共享和应用。注：披露平台如“国有企业采购信用信息公示平台”（/）、“应信用管理平台”（/）、国有企9评价信息保管9.1评价主体应建立信用评价信息管理制度，对用于信用评价的信用信息、信用记录及评价结果进行分类管理、建档保存，并确保信息真实、完整、可追溯。9.2评价主体应建立电子化档案系统，或在相关业务系统基础上完善电子化档案管理功能，实现评价数据和资料的分类管理、索引标识、检索查询及全过程留痕管理。9.3对于已建立供应商管理系统或其他相关业务系统的评价主体，应将信用信息、信用记录及评价结果与现有系统进行衔接与同步更新，保持数据信息一致性，并支持动态调整和历史版本留存。9.4评价主体应依法履行数据安全与信息保护义务，严格保守其所获取的国家秘密、商业秘密及个人隐私信息。涉密信息应单独存档和分级管理，相关信息系统与数据库设施应符合国家信息安全等级保护制度和政府监管部门的安全要求。国有企业采购信用评价指标、扣分项及说明国有企业采购信用评价指标及说明见表A.1。表A.1国有企业采购信用评价指标及说明息应收账款周转率=营业收入/[期初应收账款余额+期末应注：根据所在行业（工业、农业、服务业）以及企业规模酌情调整要求。告注：1.上表中三、四级指标可依据实际情况（如采购类别不同等）2.国家企业信用信息公示系统（www.g国有企业采购信用评价扣分项指标及说明见表A.2。表A.2国有企业采购信用评价扣分项指标模块评判因素评判指标风险等级及扣分参考主要信息来源司法与信用风险司法执行风险存在终本案件、限制高消费、司法拍卖等执行风险情形视执行金额、次数及持续状态确定风险等级中国执行信息公开网以及各省市法院官网、拍卖网站失信风险存在一般失信信息视失信类型及影响程度确定风险等级中国执行信息公开网以及各省市法院官网经营风险进入破产重整、清算程序或经营异常状态破产清算为高风险，经营异常视持续时间确定国家企业信用信息公示系统风险行政合规受到较重行政处罚、环保处罚等视处罚类型、金额及次数分级确定国家企业信用信息公示系统、“信用中国”网站、环境局、第三方数据税务合规存在欠税、非正常户等税务异常情形按欠税金额及持续时间确定全国各省市税务局招标投标不良行为干扰招标秩序威胁、恐吓、诋毁、恶意操纵招标投标秩序情节严重的可认定为高风险行为招标人（采购人）、监管部门恶意竞标标霸、陪标专业户、有组织操纵招标市场经权威部门认定的可作为重大风险情形国务院国资委异议投诉失范无正当理由反复投诉、恶意举报、拒不配合调查视行为频次及影响程度分级处理招标人（采购人）、监管部门合同与履约风险合同履行无正当理由弃标、擅自转包、转让合同视违约情节及造成损失情况确定国务院国资委、招标人（采购人）履约质量服务质量不达标、拒不整改、擅自变更技术或工期多次发生或拒不整改的可认定为高风险招标人（采购人）企业治理结构风险股权与资产股权冻结、股权出质、动产抵押等影响履约能力情形视比例及对履约能力影响程度确定国家企业信用信息公示系统注：1.国家企业信用信息公示系统（）、“信用中国”网站（h国裁判文书网（/）、国有企业采购信用信息公示平台（https://www.creditsep2.上表所列情形为信用评价扣分参考指标。相关评判指标的认定时效，应按照国家法律法文件约定执行。评价主体应根据失信行为或风险事项的性质、情节、频次、持续时间及整改情况度及扣分幅度，不宜机械适用。已依法完成信用修复、整改到位并在相关权威平台公示的，可不国有企业采购信用评价否决项指标及说明国有企业采购信用评价否决项指标及说明见表B.1。表B.1国有企业采购信用评价否决项指标及说明一级类别指标项信息来源主体资格不符采购人为不具有独立法人资格的附属机构（单位）国家企业信用信息公示系统；企业营业执照登记信息履约能力丧失进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形的国家企业信用信息公示系统；最高人民法院相关公告信息投标资格不符被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照的国家企业信用信息公示系统；市场监督管理部门行政处罚信息被招投标活动政府行政监督部门暂停、取消投标资格的；财产被接管或冻结的招投标活动行政监督部门公开信息；司法机关相关文书失信惩戒情形被列入严重违法失信企业名单国家企业信用信息公示系统被列入失信被执行人名单“信用中国”网站质量否决情形因近三年内发生重大产品质量问题被公示行政处罚信息的国家企业信用信息公示系统行贿违法行为近三年内供应商或其法定代表人、拟委任的项目经理有行贿犯罪行为的中国裁判文书网行业信用风险在国资委官网公布的“假冒央企名单”中国务院国资委官网投标不良行为存在虚假投标行为（资格、业绩、人员、财务、信誉等弄虚作假）投标文件；资格审查资料；评标委员会核查国有企业采购信用信息公示平台存在围标、串标等不正当投标行为（含IP地址或设备信息一致、投标文件高度雷同、报价异常等情形）电子招投标系统；投标文件比对国有企业采购信用信息公示平台注：1.国家企业信用信息公示系统（）、“信用中国”网站（ht国裁判文书网（/）、国有企业采购信用信息公示平台（https://www.creditsep2.上述情形的认定时效，依据国家法律法规、行业监管规定及招标文国有企业采购信用评价资料评审清单国有企业采购信用评价资料评审清单见表C.1。表C.1国有企业采购信用评价资料评审清单序号资料名称1法人登记证2公司章程及修正案3股东和关联关系表4公司简介，公司产品介绍、公司前3年年度总结、未来3年战略规划、市场分析（含主导产品市场占有率）5经营资质（许可）证6银行开户许可证、贷款卡7组织结构图8历次股东出资的验资报告9上年度公司总经理工作报告（董事会的年终汇报材料）经营资质、许可证照、荣誉证书（如进出口许可证、生产许可证、经营许可证、技术标准证书、产品注册证/批准证书、产品质量证书、高新技术企业证书、商标等）公司各项管理制度科研成果证书（专利、著作权等；子公司如果纳入合并报表也要提供）公司高管人员、主要人员工作简历公司享受的相关优惠政策和支持文件（国家、省/市级、园区的财政、税收、贴息、资金等）经审计的近三年年度审计报告申请信用敞口、应收保理业务需求的用户同时提供上述四期“纳税报表”公司办公场所的权属证明（土地证、房产证或租赁合同）主要固定资产列表（特别是研发和生产的专用设备）近三年度和本年度上月底银行对账单公司主要上下游的关联方公司上年度公司所得税缴税凭证非银行、信托、发债等金融机构借贷合同或企业融资对账单国有企业采购信用评价尽职调查工作D.1国有企业采购信用评价尽职调查工作D.1.1尽职调查对象信用评价尽职调查对象主要为受评对象核心管理层——董事长（或执行董事）、总经理、生产总监、销售总监、技术总监、财务总监、人力资源总监、其他相关人员。D.1.2访谈内容D.1.2.1.企业概况公司发展历程、国家政策扶持、地区行业现状、企业经营资质、自主品牌等内容。D.1.2.2.管理素质公司组织架构、股东背景、实际控制人等内容。D.1.2.3.人事情况公司员工招聘、培养、考核、激励等内容。D.1.2.4.财务情况公司近三年财务状况，包括固定资产构成、无形资产摊销、投融资现状、现行会计制度等财务D.1.2.5.研发素质公司技术管理组织架构、研发投入、核心技术及知识产权、所在行业竞争情况等内容。D.1.2.6.生产情况公司生产管理组织架构、生产规模、生产工艺、质量控制、产品成本构成及环保情况等内容。D.1.2.7.采购情况公司采购管理组织架构、主要采购模式、供应商区域分布、主要原材料占比及近三年供应情况等内容。D.1.2.8.销售情况公司销售管理组织架构、产品销售模式、主要客户、售后服务情况等内容。D.1.3生产现场环境尽职调查期间，应对企业生产现场环境进行实地查看，重点关注以下内容：a）生产场所整体布局及生产秩序情况。b）主