学校桌椅采购管理制度_第1页
学校桌椅采购管理制度_第2页
学校桌椅采购管理制度_第3页
学校桌椅采购管理制度_第4页
学校桌椅采购管理制度_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE学校桌椅采购管理制度一、总则(一)目的为了规范学校桌椅采购行为,确保采购的桌椅符合学校教学和学生使用需求,提高资金使用效益,加强廉政风险防控,特制定本管理制度。(二)适用范围本制度适用于学校各类桌椅采购活动,包括新建学校、学校改扩建项目以及日常桌椅更新补充等采购事项。(三)基本原则1.合规性原则:严格遵守国家法律法规和相关行业标准,确保采购活动合法合规。2.质量优先原则:优先采购质量可靠、环保安全、符合人体工程学设计的桌椅产品,保障师生身体健康。3.效益原则:在满足教学需求的前提下,合理控制采购成本,提高资金使用效益。4.公平公正公开原则:采购过程应遵循公平、公正、公开的原则,确保所有潜在供应商享有平等参与机会,接受社会监督。二、采购需求管理(一)需求调研1.学校应定期开展桌椅使用情况调研,了解师生对桌椅的功能、尺寸、材质等方面的需求和意见。2.根据学校发展规划、教学改革要求以及学生数量变化等因素,预测未来桌椅采购需求。(二)需求论证1.成立由学校管理人员、教师代表、学生代表等组成的需求论证小组,对调研收集的需求信息进行综合分析和论证。2.需求论证应充分考虑教学实际、学生身心发展特点、环保要求等因素,确保采购需求合理、准确。(三)需求确定1.根据需求论证结果,明确桌椅采购的具体规格、数量、质量标准等要求,并形成详细的采购需求文件。2.采购需求文件应经学校相关部门审核批准后生效,作为采购活动的依据。三、采购流程管理(一)采购计划编制1.学校根据采购需求文件,结合资金预算和实际工作安排,编制年度桌椅采购计划。2.采购计划应明确采购项目名称、规格型号、数量、预算金额、采购时间等内容,并报学校领导审批。(二)采购方式选择1.根据采购项目的性质、金额大小等因素,按照相关法律法规和学校规定,选择合适的采购方式。2.常用采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等。3.达到公开招标数额标准的采购项目,应当采用公开招标方式;因特殊情况需要采用其他采购方式的,应当在采购活动开始前获得学校批准,并按照规定履行相关审批手续。1.公开招标发布招标公告:通过学校官网、政府采购网等渠道发布招标公告,公开招标项目的基本情况、采购需求、投标人资格条件、投标截止时间、开标时间及地点等信息。发售招标文件:向潜在投标人发售招标文件,明确招标文件的获取方式、售价、投标文件编制要求、评标标准等内容。开标评标:按照招标文件规定的时间和地点组织开标,由评标委员会对投标文件进行评审,推荐中标候选人。中标公示:将中标候选人名单在学校官网、政府采购网等平台进行公示,公示期不得少于[X]个工作日。签订合同:中标人确定后,学校与中标人签订采购合同,明确双方的权利义务、合同价款、交货时间、质量标准、售后服务等内容。2.邀请招标确定邀请对象:根据采购项目特点和需求,从符合相应资格条件的供应商中选择[X]家以上供应商,并向其发出投标邀请书。后续招标程序:参照公开招标程序进行开标、评标、中标公示、签订合同等环节。3.竞争性谈判成立谈判小组:由学校代表和有关专家共[X]人以上单数组成谈判小组,其中专家人数不得少于成员总数的三分之二。制定谈判文件:明确谈判程序、谈判内容、合同草案条款以及评定成交的标准等事项。谈判:与符合资格条件的供应商分别进行谈判,谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判,在谈判中谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息。谈判文件有实质性变动的,谈判小组应当以书面形式通知所有参加谈判的供应商。确定成交供应商:谈判结束后,谈判小组要求所有参加谈判的供应商在规定时间内进行最后报价,采购人从谈判小组提出的成交候选人中根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商,并将结果通知所有参加谈判的未成交的供应商。签订合同:与成交供应商签订采购合同。4.单一来源采购适用情形:符合下列情形之一的货物或者服务,可以采用单一来源方式采购:(1)只能从唯一供应商处采购的;(2)发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的;(3)必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。审批程序:由学校提出申请,经学校领导批准后,报财政部门审批。采购实施:与单一供应商就采购价格、质量、服务等事项进行协商,并签订采购合同。5.询价采购成立询价小组:由学校代表和有关专家共[X]人以上单数组成询价小组,其中专家人数不得少于成员总数的三分之二。确定被询价的供应商名单:从符合相应资格条件的供应商中随机选择[X]家以上供应商,并向其发出询价通知书让其报价。询价:询价小组要求被询价的供应商一次报出不得更改的价格。确定成交供应商:采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商,并将结果通知所有被询价的未成交的供应商。签订合同:与成交供应商签订采购合同。(四)合同签订与履行1.采购合同应按照采购文件确定的事项签订,明确双方的权利义务、合同价款、交货时间、质量标准、售后服务等内容。2.学校应指定专人负责合同管理,跟踪合同履行情况,及时协调解决合同执行过程中出现的问题。3.供应商应按照合同约定按时、按质、按量交付桌椅,并提供相应的售后服务。学校应按照合同约定及时支付货款。(五)验收管理1.成立验收小组:由学校管理人员、教师代表、学生代表等组成验收小组,负责对采购的桌椅进行验收。2.验收标准:按照采购合同约定的质量标准、规格型号、数量等要求进行验收。3.验收程序:供应商交货后,验收小组应及时组织验收。验收过程中,应检查桌椅的外观质量、尺寸规格、材质性能等是否符合要求,并进行试用测试。验收合格后,验收小组应出具验收报告。4.验收结果处理:如验收不合格,验收小组应及时通知供应商限期整改或退换货物。如供应商未能按时整改或退换货物,学校有权扣除相应货款,并追究供应商的违约责任。四、供应商管理(一)供应商资格审查1.建立供应商资格审查制度,对参与学校桌椅采购的供应商进行资格审查。2.资格审查内容包括供应商的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产经营许可证、产品质量认证、业绩信誉等方面。3.只有通过资格审查的供应商才能参与学校桌椅采购活动。(二)供应商选择与评价1.根据采购项目需求和供应商资格审查结果,选择合适的供应商参与采购活动。2.通过招标、谈判、询价等采购方式确定供应商后,应对供应商的供货能力、产品质量、售后服务等方面进行评价。3.建立供应商评价档案,记录供应商的评价结果,作为今后选择供应商的参考依据。(三)供应商激励与约束1.对表现优秀的供应商给予适当的激励措施,如优先采购、表彰奖励等。2.对违反采购合同约定、产品质量不合格、售后服务不到位等供应商进行约束,如扣除货款、暂停合作、列入黑名单等。五、采购资金管理(一)预算编制与执行1.学校应根据桌椅采购需求和资金状况,合理编制采购资金预算,并纳入学校年度预算管理。2.采购资金预算应明确采购项目名称、金额、资金来源等内容,并严格按照预算执行。(二)资金支付1.学校应按照采购合同约定的付款方式和时间,及时支付采购资金。2.支付采购资金时,应严格审核供应商提供的发票、验收报告等凭证,确保资金支付的真实性、合法性和准确性。(三)资金监督与审计1.学校应加强对采购资金的监督管理,定期检查采购资金的使用情况,确保资金安全。2.接受财政、审计等部门的监督审计,对发现的问题及时进行整改。六、采购档案管理(一)档案内容1.采购活动中形成的各类文件资料,包括采购计划、采购需求文件、采购方式审批文件、招标文件、投标文件、评标报告、采购合同、验收报告、付款凭证等。2.供应商相关资料,包括供应商资格审查文件、供应商评价档案等。(二)档案整理与归档1.采购活动结束后,应及时对各类文件资料进行整理,按照档案管理要求进行分类、编号、装订。2.将整理好的档案资料移交学校档案管理部门进行归档保存,确保档案资料的完整性和可查性。(三)档案查阅与使用1.严格档案查阅制度,未经批准,任何人不得擅自查阅采购档案。2.因工作需要查阅采购档案的,应填写查阅申请表,经学校相关部门负责人批准后,方可查阅。查阅档案时,应在档案管理人员的监督下进行,不得擅自复印、涂改、损毁档案资料。七、监督与考核(一)内部监督1.学校应建立健全内部监督机制,加强对桌椅采购活动的全过程监督。2.纪检监察部门应定期对采购活动进行检查,重点检查采购程序是否合规、采购行为是否公正、采购资金使用是否合理等。3.对发现的违规违纪问题,应依法依规进行处理,并追究相关人员的责任。(二)外部监督1.接受财政、审计、监察等部门的监督检查,积极配合相关部门的工作。2.主动接受社会监督,通过学校官网、政务公开栏等渠道公开采购信息,及时回应社会关切。(三)考核评价1.建立采购工作考核评价制度,对参与桌椅采购活动的部门和人员进行

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论