2026年信息系统项目管理师模拟试卷带答案

2026年信息系统项目管理师模拟试卷带答案1.单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.1在《“十四五”国家信息化规划》中，将“构建以数据要素为核心的新型生产关系”作为关键任务，其最直接体现的项目管理知识领域是（）。A.整合管理B.范围管理C.质量管理D.采购管理答案：A1.2某大型政府信息系统集成项目采用“政府—企业—高校”三方联合模式，项目经理识别到合作方之间存在文化差异导致的沟通风险，应优先采用的风险应对策略是（）。A.规避B.转移C.减轻D.接受答案：C1.3依据GB/T28827—2012《信息技术服务运行维护第1部分：通用要求》，以下哪项不属于运行维护服务交付要素（）。A.人员B.资源C.技术D.合同答案：D1.4某项目采用敏捷开发，每个迭代周期为2周，若团队平均开发速率为30故事点/迭代，当前剩余工作量为210故事点，则利用燃尽图预测项目还需迭代次数为（）。A.6B.7C.8D.9答案：B1.5关于项目组合管理（PortfolioManagement）的描述，正确的是（）。A.关注项目内部交付物的技术细节B.以最大化单个项目利润为首要目标C.通过资源优化实现战略目标D.仅适用于IT项目答案：C1.6在信息安全等级保护2.0中，第三级系统应每年至少进行一次等级测评，该要求对应项目管理过程组的（）。A.启动B.规划C.执行D.监控答案：D1.7某项目完工预算BAC=800万元，截至当前挣值EV=480万元，实际成本AC=520万元，则成本偏差CV为（）万元。A.−40B.40C.−60D.60答案：A1.8以下关于关键路径法（CPM）的叙述，错误的是（）。A.关键路径上的活动总浮动时间为零B.关键路径可能有多条C.关键路径长度等于项目最短工期D.关键路径上任何活动延期都会导致项目延期答案：D（注：若活动延期量不超过总浮动时间，则不会导致项目延期）1.9依据《中华人民共和国政府采购法实施条例》，采用竞争性磋商方式采购时，磋商小组人数应为（）。A.3人以上单数B.5人以上单数C.7人以上单数D.9人以上单数答案：B1.10某项目沟通计划中规定：对高级管理层采用“里程碑报告”，对终端用户采用“原型演示”，该差异主要体现了（）。A.沟通需求分析B.沟通技术选择C.沟通模型应用D.沟通风格差异答案：A1.11在配置管理过程中，基线一经建立，若需变更必须遵循（）。A.紧急变更流程B.标准变更流程C.配置审计流程D.配置状态记录流程答案：B1.12某云计算项目采用多租户架构，项目经理识别到“虚拟机隔离失效”风险，该风险属于（）。A.商业风险B.技术风险C.外部风险D.管理风险答案：B1.13依据ISO/IEC20000—1:2018，服务级别协议（SLA）必须包含（）。A.服务目录B.服务连续性计划C.服务预算D.服务改进方案答案：A1.14在项目收尾阶段，项目经理组织召开“经验教训总结会”，其输出应首先归入（）。A.项目档案B.组织过程资产更新C.合同收尾文件D.最终报告答案：B1.15某项目采用MoSCoW排序法，其中“M”代表（）。A.MusthaveB.MorehaveC.MajorhaveD.Minorhave答案：A1.16依据《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》（GB/T22239—2019），第三级系统应对网络设备管理员进行（）。A.双因子鉴别B.单因子鉴别C.匿名鉴别D.一次性口令鉴别答案：A1.17项目团队使用Pareto图分析缺陷，发现80%的缺陷来源于20%的原因，该分析属于（）。A.根本原因分析B.趋势分析C.偏差分析D.质量成本分析答案：A1.18某项目使用Scrum，产品负责人（PO）的主要职责不包括（）。A.定义产品待办列表B.确保团队资源充足C.最大化产品价值D.接受或拒绝迭代增量答案：B1.19依据《软件工程产品质量》（GB/T16260—2006），软件可靠性是指（）。A.在指定条件下，软件维持其性能水平的能力B.软件可被修改的能力C.软件可被测试的能力D.软件可被理解的能力答案：A1.20项目团队采用“计划—实施—检查—行动”（PDCA）循环改进测试过程，其中“检查”阶段对应项目管理中的（）。A.规划质量管理B.管理质量C.控制质量D.识别风险答案：C2.多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分，请将正确选项的字母填在括号内）2.1以下关于WBS的叙述，正确的有（）。A.每个WBS节点只对应一个交付物B.WBS分解层次越深越好C.100%规则要求WBS覆盖项目全部范围D.WBS词典对WBS组件进行详细描述E.WBS可作为进度、成本、风险等规划的基础答案：C、D、E2.2某项目采用EVM进行绩效监控，以下指标中可用于预测项目完工成本的有（）。A.CPIB.SPIC.EACD.TCPIE.PC答案：A、C、D2.3以下属于项目采购管理过程的有（）。A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.结束采购E.识别采购答案：A、B、C、D2.4关于项目干系人管理的叙述，正确的有（）。A.权力/利益方格可用于干系人分类B.干系人登记册应在项目启动阶段首次创建C.干系人分析仅需在项目初期进行一次D.沟通管理计划是管理干系人参与的输入E.干系人满意度应作为项目成功评价指标之一答案：A、B、D、E2.5以下属于配置管理活动的是（）。A.配置识别B.配置状态记录C.配置核实与审计D.配置风险评估E.配置控制答案：A、B、C、E2.6某项目团队采用鱼骨图进行质量改进，可用来归纳原因的大类包括（）。A.人员B.设备C.方法D.环境E.预算答案：A、B、C、D2.7以下关于项目生命周期与开发生命周期的叙述，正确的有（）。A.项目生命周期包含启动、规划、执行、收尾四个阶段B.开发生命周期仅适用于软件项目C.预测型生命周期在需求明确时采用D.迭代型生命周期通过重复循环逐步细化产品E.敏捷生命周期属于适应型生命周期答案：A、C、D、E2.8以下属于项目整合管理文件的有（）。A.项目章程B.项目管理计划C.变更日志D.风险登记册E.项目文件更新答案：A、B、C、E2.9某项目采用BIM技术进行施工模拟，其带来的直接效益包括（）。A.减少设计错误B.降低沟通成本C.提前发现冲突D.增加法律诉讼风险E.提高资源利用率答案：A、B、C、E2.10以下关于项目知识管理的叙述，正确的有（）。A.知识管理包括显性知识与隐性知识B.经验教训登记册是知识管理的输出C.知识管理仅在项目收尾阶段开展D.社区实践（CoP）可促进隐性知识共享E.知识管理可提高组织未来项目成功率答案：A、B、D、E3.填空题（每空1分，共10分。请在横线上填写最恰当的词语或数值）3.1依据《软件工程软件生存周期过程》（GB/T8566—2022），软件生存周期基本过程包括获取过程、供应过程、________过程、操作过程和维护过程。答案：开发3.2某项目关键路径上的活动A持续时间为6天，其自由浮动时间为________天。答案：03.3在敏捷项目中，用于衡量团队生产效率的指标“迭代燃尽率”单位是________。答案：故事点/迭代3.4依据《信息安全技术个人信息安全规范》（GB/T35273—2020），个人信息控制者共享个人信息时，应征得________主体的明示同意。答案：个人3.5项目质量管理中，用于显示过程是否稳定的七种基本质量工具之一是________图。答案：控制3.6某项目合同类型为成本加激励费用（CPIF），目标成本为1000万元，目标费用为100万元，激励比例为80/20，实际成本为950万元，则买方应支付的总价款为________万元。答案：10403.7依据《数据管理能力成熟度评估模型》（GB/T36073—2018），数据管理能力成熟度最高等级为________级。答案：五3.8在组织级项目管理（OPM）中，用于描述组织战略与项目组合、项目集、项目之间因果关系的工具是________。答案：战略地图3.9某项目采用7×24小时服务，其可用性指标为“全年停机时间不超过8.76小时”，则对应的可用性百分比为________%。答案：99.93.10依据《中华人民共和国招标投标法》，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于________日。答案：204.简答题（每题10分，共30分。请简要回答下列问题）4.1简述项目集管理（ProgramManagement）与项目组合管理（PortfolioManagement）的三项核心区别。答案要点：（1）目标维度：项目集管理通过协调子项目以实现共同收益；项目组合管理通过优化资源实现战略目标。（2）范围维度：项目集范围由组件项目集交付收益决定；项目组合范围由组织战略动态调整。（3）绩效衡量：项目集以收益实现及协同程度衡量；项目组合以投资回报、风险平衡、战略贡献衡量。4.2简述在大型政府信息系统项目中，如何依据《国家政务信息化项目建设管理办法》（国办发〔2019〕57号）开展项目验收工作。答案要点：（1）验收依据：项目批复文件、需求规格说明书、合同及变更文件。（2）验收组织：由建设单位牵头，会同监理、第三方测评机构、用户代表组成验收委员会。（3）验收内容：功能性能、信息安全、档案资料、资产移交、经费使用。（4）验收程序：初步验收—试运行—竣工验收—备案。（5）结果应用：验收结论作为支付尾款、资产入账、绩效评价依据。4.3简述在敏捷项目中，产品负责人（PO）与ScrumMaster的职责边界，并说明二者发生冲突时的解决机制。答案要点：（1）PO职责：最大化产品价值、管理产品待办列表、接受迭代增量。（2）SM职责：促进Scrum过程、移除团队障碍、保护团队不受干扰。（3）边界：PO关注“做什么”，SM关注“怎么做流程”。（4）冲突解决：先依据团队工作协议自主协商；未决时升级至敏捷教练或项目指导委员会；以团队效能与项目目标为决策准则。5.计算题（每题15分，共30分。请给出详细计算步骤，结果保留两位小数）5.1某智慧城市项目包含A~G七个活动，逻辑关系及持续时间如下表：活动紧前活动持续时间（周）A—3BA4CA2DB5EB,C6FC4GD,E2要求：（1）绘制单代号网络图，计算各活动的最早开始（ES）、最早完成（EF）、最迟开始（LS）、最迟完成（LF）。（2）指出关键路径及总工期。（3）若活动E持续时间延长2周，是否影响总工期？说明理由。答案：（1）计算结果（单位：周）：A:ES=0,EF=3,LS=0,LF=3B:ES=3,EF=7,LS=3,LF=7C:ES=3,EF=5,LS=4,LF=6D:ES=7,EF=12,LS=7,LF=12E:ES=7,EF=13,LS=6,LF=12F:ES=5,EF=9,LS=8,LF=12G:ES=13,EF=15,LS=12,LF=14（2）关键路径：A→B→E→G；总工期=15周。（3）E延长2周后持续时间=8周，EF=15，则G的ES=15，EF=17，总工期变为17周，延长2周，因为E在关键路径上。5.2某数据中心建设项目采用EVM进行绩效监控，已知数据如下：BAC=2000万元，PV=1600万元，EV=1400万元，AC=1500万元。要求：（1）计算CPI、SPI、EAC（假设为典型偏差）、TCPI（按BAC）。（2）结合计算结果，说明项目当前绩效状况及后续建议措施。答案：（1）CPI=EV/AC=1400/1500=0.93SPI=EV/PV=1400/1600=0.88EAC=BAC/CPI=2000/0.93=2150.54万元TCPI=(BAC−EV)/(BAC−AC)=(2000−1400)/(2000−1500)=600/500=1.20（2）当前成本超支、进度落后；需采取快速跟进、资源优化、价值工程、加强成本控制等措施，确保在剩余预算500万元内完成剩余价值600万元工作，难度较大，需申请管理储备或调整范围。6.综合分析题（20分）6.1背景：某省级“一网通办”政务服务平台项目，总投资3.6亿元，建设周期36个月，采用“省—市—县”三级部署模式，涉及50余家委办局数据对接。项目集包含18个子项目，涵盖云基础设施、数据中台、业务中台、统一身份认证、电子证照、移动APP、运维体系等内容。项目集治理架构：领导小组：省长任组长，办公室设在省大数据局。项目集管理委员会：由省大数据局、财政厅、发改委、省委网信办组成。项目集经理：省大数据局信息中心副主任。子项目经理：各委办局信息化处长。问题：（1）请识别该项目集面临的三大主要风险，并给出风险应对策略。（9分）（2）请设计一套项目集收益管理框架，包括收益识别、度量、实现与移交的关键指标（KPI）及责任人。（6分）（3）针对“数据中台”子项目，请给出采用DevSecOps持续交付模式的质量保证方案，涵盖安全、性能、合规三方面。（5分）答案：（1