易制毒采购管理制度_第1页
易制毒采购管理制度_第2页
易制毒采购管理制度_第3页
易制毒采购管理制度_第4页
易制毒采购管理制度_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE易制毒采购管理制度一、总则(一)目的为加强公司易制毒化学品采购管理,规范采购行为,防止易制毒化学品流入非法渠道,保障公司生产经营活动的正常进行,依据《中华人民共和国禁毒法》、《易制毒化学品管理条例》等相关法律法规及行业标准,制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司内涉及易制毒化学品采购活动的所有部门和人员。(三)基本原则1.合法合规原则严格遵守国家有关易制毒化学品管理的法律法规,确保采购活动合法合规。2.安全第一原则将易制毒化学品的采购安全放在首位,防止在采购、运输、储存等环节发生安全事故。3.责任明确原则明确各部门和人员在易制毒化学品采购过程中的职责,做到责任到人。二、管理机构及职责(一)易制毒化学品采购管理小组成立以公司主管领导为组长,采购部门、仓储部门、安全管理部门等相关负责人为成员的易制毒化学品采购管理小组。其职责如下:1.负责制定和修订易制毒化学品采购管理制度。2.审核易制毒化学品采购计划。3.协调解决易制毒化学品采购过程中的重大问题。4.监督检查易制毒化学品采购管理制度的执行情况。(二)采购部门职责1.负责易制毒化学品采购计划的编制和执行。2.选择具有合法资质的供应商,并与其签订采购合同。3.确保采购的易制毒化学品质量符合国家标准和公司要求。4.负责办理易制毒化学品采购的相关手续,如备案、运输许可证等。(三)仓储部门职责1.负责易制毒化学品的储存管理,确保储存安全。2.建立易制毒化学品出入库台账,如实记录出入库数量、日期、用途等信息。3.定期对易制毒化学品的储存情况进行检查,发现问题及时报告。(四)安全管理部门职责1.负责对易制毒化学品采购、储存、使用等环节的安全进行监督检查。2.制定易制毒化学品安全事故应急预案,并组织演练。3.对员工进行易制毒化学品安全知识培训,提高员工的安全意识。三、采购计划管理(一)采购计划的编制1.使用部门根据生产经营需要,提前向采购部门提交易制毒化学品采购申请,注明品种、数量、用途等信息。2.采购部门结合库存情况、市场供应情况等因素进行综合分析,编制易制毒化学品采购计划。采购计划应包括采购品种、数量、预计采购时间、供应商等内容。3.采购计划编制完成后,提交易制毒化学品采购管理小组审核。审核通过后,方可实施采购。(二)采购计划的调整1.如因生产经营需要等原因,需调整采购计划,使用部门应及时向采购部门提出申请。2.采购部门根据实际情况对采购计划进行调整,并重新提交易制毒化学品采购管理小组审核。四、供应商管理(一)供应商选择1.采购部门应选择具有合法资质的易制毒化学品供应商。供应商应具备以下条件:具有《危险化学品生产许可证》或《危险化学品经营许可证》等相关资质证书。具有良好的商业信誉和健全的质量保证体系。能够提供符合国家标准的易制毒化学品。2.在选择供应商时,采购部门应进行实地考察,了解供应商的生产经营情况、质量管理情况等,并收集相关资料。3.采购部门应建立供应商档案,记录供应商的基本信息、资质证书、采购合同等内容。(二)供应商评价与考核1.采购部门定期对供应商进行评价与考核,评价内容包括产品质量、交货期、售后服务等方面。2.根据评价与考核结果,对供应商进行分类管理。对于表现优秀的供应商,给予优先采购权;对于表现不佳的供应商,及时进行整改或淘汰。五、采购合同管理(一)合同签订1.采购部门与选定的供应商签订易制毒化学品采购合同。采购合同应明确以下内容:双方的名称、地址、联系方式等基本信息。采购易制毒化学品的品种、数量、规格、质量标准等。价格、交货期、交货地点、运输方式等。付款方式、结算期限等。双方的权利和义务。违约责任及争议解决方式等。2.采购合同签订后,应报易制毒化学品采购管理小组备案。(二)合同执行1.采购部门应按照采购合同的约定,及时跟踪供应商的交货情况,确保按时、按质、按量交货。2.如供应商未能按时、按质、按量交货,采购部门应及时与供应商沟通,协商解决办法,并按照合同约定追究供应商的违约责任。3.仓储部门应按照采购合同的约定,及时验收易制毒化学品,并办理入库手续。如发现质量问题或数量不符等情况,应及时通知采购部门。(三)合同变更与解除1.如因不可抗力等原因需要变更或解除采购合同,采购部门应及时与供应商协商,并签订相关协议。2.采购合同变更或解除后,应报易制毒化学品采购管理小组备案,并及时调整相关记录。六、采购流程管理(一)采购申请使用部门根据生产经营需要填写易制毒化学品采购申请表,详细注明采购品种、数量、用途等信息,并提交至采购部门。(二)采购审批采购部门收到采购申请后,对申请内容进行审核。审核通过后,提交易制毒化学品采购管理小组审批。审批通过后,采购部门方可实施采购。(三)采购实施1.采购部门根据审批后的采购计划,选择合适的供应商,并与其签订采购合同。2.采购部门按照采购合同的约定,办理易制毒化学品采购的相关手续,如备案、运输许可证等。3.采购部门跟踪供应商的交货情况,确保按时、按质、按量交货。(四)验收入库1.仓储部门在收到易制毒化学品后,应按照合同约定和相关标准进行验收。验收内容包括品种、数量、规格、质量等方面。2.验收合格后,仓储部门办理入库手续,并建立易制毒化学品出入库台账。3.如验收不合格,仓储部门应及时通知采购部门,采购部门与供应商协商解决办法。(五)付款结算1.采购部门根据采购合同的约定和验收情况,填写付款申请单,并提交至财务部门。2.财务部门审核付款申请单后,按照公司财务制度办理付款手续。七、储存管理(一)储存场所要求1.易制毒化学品应储存在专用的仓库内,仓库应符合国家有关危险化学品储存的安全要求。2.仓库应设置明显的警示标志,配备必要的消防器材、通风设备、防盗设施等。3.仓库应实行双人双锁管理制度,确保储存安全。(二)储存数量限制1.公司应根据生产经营需要,合理确定易制毒化学品的储存数量,避免超量储存。2.易制毒化学品的储存数量不得超过国家规定的限量。(三)储存记录仓储部门应建立易制毒化学品储存记录,如实记录储存品种、数量、入库日期、出库日期等信息。储存记录应保存至少两年。八、使用管理(一)使用申请使用部门根据生产经营需要,填写易制毒化学品使用申请表,详细注明使用品种、数量、用途等信息,并提交至仓储部门。(二)使用审批仓储部门收到使用申请后,对申请内容进行审核。审核通过后,提交易制毒化学品采购管理小组审批。审批通过后,仓储部门方可发放易制毒化学品。(三)使用安全1.使用部门应按照操作规程使用易制毒化学品,确保使用安全。2.使用过程中产生的废弃物应按照国家有关规定进行处理,不得随意排放。(四)使用记录使用部门应建立易制毒化学品使用记录,如实记录使用品种数量、使用日期、使用人等信息。使用记录应保存至少两年。九、运输管理(一)运输资质要求1.易制毒化学品的运输应由具有相应资质的运输单位承担。2.运输单位应持有《道路运输经营许可证》等相关资质证书,并配备必要的安全防护设备和应急救援器材。(二)运输安全1.运输单位应按照国家有关危险化学品运输的安全规定,确保运输安全。2.运输过程中应采取必要的防护措施,防止易制毒化学品泄漏、丢失等情况发生。(三)运输记录运输单位应建立易制毒化学品运输记录,如实记录运输品种、数量、起运地、目的地、运输日期等信息。运输记录应保存至少两年。十、监督检查(一)定期检查1.易制毒化学品采购管理小组定期对公司易制毒化学品采购、储存、使用等环节进行检查,并形成检查报告。2.检查内容包括管理制度执行情况、安全措施落实情况、台账记录情况等。(二)不定期抽查安全管理部门不定期对公司易制毒化学品采购、储存、使用等环节进行抽查,发现问题及时督促整改。(三)问题整改及跟踪对于检查和抽查中发现的问题,责任部门应及时进行整改。易制毒化学品采购管理小组对整改情况进行跟踪检查,确保问题得到彻底解决。十一、培训与教育(一)培训计划安全管理部门制定易制毒化学品安全知识培训计划,定期组织员工进行培训学习。(二)培训内容培训内容包括国家有关易制毒化学品管理法律法规、公司易制毒化学品采购管理制度、安全操作规程、应急处置知识等。(三)培训效果评估安全管理部门对培训效果进行评估,通过考试、实际操作等方式检验员工对培训内容的掌握程度。对于培训不合格的员工,应进行补考或重新培训。十二、应急管理(一)应急预案制定安全管理部门制定易制毒化学品安全事故应急预案,并定期组织演练。应急预案应包括应急组织机构、应急处置程序、应急救援措施等内容。(二)应急处置1.发生易制毒化学品安全事故时

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论