配电工程施工安全管理计划

一、施工安全管理计划

安全施工保证措施

1、安全生产总目标：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、

无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一、预防为主”。

2、安全管理制度

（1）建立健全安全管理组织机构和各种制度

（2）制定各级安全生产责任制

（3）实行各级安全技术交底制度

（4）实行三级安全教育制度

（5）实行安全检查制度

（6）建立班前安全活动制度

（7）建立安全纪律制度

（8）做好施工现场安全措施

3、施工人员必须经技术操作培训合格后方可进入现场施工。

4、树立“安全第一，预防为主”的思想，对入场工人进行全员安全培训，

以班组为单位每周进行一次安全活动。进入施工现场必须戴安全帽，高空作业须

戴安全带。特殊工种必须持证上岗。

5、设备入室起重运输安全措施：

工作前认真检查所用工具及设备，均应良好。施工现场相互配合的吊车司机、

起重工、电工应熟悉和正确运用各种手势和有关联络号。根据设备体积、重量选

用合适的吊运方法。起吊前应先清理起吊地点及运行通道上的障碍物，通知无关

人员避让，吊运指挥者选择恰当的位置及随物护送路径，应检查吊环是否拧到底，

设备上有无杂物，设备上的活动部件是否已固定或已拆卸，严防在吊运中落下伤

人。大件设备在吊运过程中，重物上禁止站人，重物下面严禁有人停留或穿行。

吊运过程中应保持重心平稳，如发现异常应立即停车检查。已吊起的设备作水平

方向移动时，应使重物高出最高障碍物的0.5mni。楂角锋利的物体,应用软物包垫，

以免割断绳索。设备起吊至10cm时，应停机检查绳扣，吊具和吊机的刹车可靠性，

仔细观察周围有无障碍物，确认安全后，始可继续起吊。吊车司机应能直接看到

吊运物，掌握吊运位置，否则，应设置多个指挥员。

6、设备安装的安全措施：

设备就位应有专人统一指挥和足够的人力。搬运时，严禁跨越钢丝绳和用手

接触在运行的绳索和传动机械。中途暂停时，应采取十斤顶固定，停止牵引装置，

抵住滚轮，绳索必须绑扎牢固，当盘柜未放稳之前，不得松动绳索。变压器的外

壳应可靠接地，低于2.5米的低压母线桥和低于3.5米的高压母线应加装防护网

或隔板。

敷设电力电缆时，施工人员应戴手套，穿绝缘鞋。严禁从车上推下电缆盘。

滚动电缆的地面要平整，破损的电缆盘不能滚运。敷设时，先用合适的电缆盘架

将电缆盘架空；放电缆时，各作业人员听从领队的指挥，统一行动。在已运行的

电缆沟内敷设电缆时，应采取保护措施，防止磨破运行中的电缆造成漏电事放。

电缆敷设至拐弯处，作业人员应站到外侧。在路口、过道敷设电缆时应采取必要

的措施，防止绊伤路人，电缆穿入带电的盘（柜）时，要有专人监护、接引，严

防电缆触及带电部位。使用喷灯制作电缆头时，应有防火措施，环氧树脂的加热

必须用间接加温方式，禁止用明火直接加温。用兆欧表测定电缆绝缘电阻时，应

在电缆终端头悬挂警示牌，以防与人体接触，测验后要对被测试的物体放电，在

高压柜、变压器、低压柜、电缆及所有可能触电的部位，应挂上警示牌。所有电

气设备、电线电缆要保持干燥，严防雨水浸入。

7、作金属支架及接地线的安全措施：

在进行焊接和气割工作前.，作业人员应熟知操作安全规程，经培训考核合格

取得上岗证的后才能进行相关的工作。电焊工还应学习有关电工的基本知识，掌

握预防触电的安全措施和触电后的急救方法。在焊接和气割场所，必须设有消防

设施；严禁在储存易燃、易爆的物体附近从事焊接工作；工作场所应有充足的光

线，电焊机各接线点应接触良好，并有可靠独立的接地线，裸露导电部位应有保

护罩，电焊把线必须用橡皮软线，长度应小干50米。电源刀闸开关应安装在绝缘

板上，禁止安装在金属板上。进行焊接工作时，应使用镶有滤光镜片的面罩，戴

上符合安全标准的电焊专用手套，当电焊机处于工作状态时不能触摸导电部分。

禁止把氧气瓶与其它气瓶放在一起，氧气瓶、乙燃瓶与易燃、易爆物品与火源的

距离应大于10米。应采用经定期检查和打压试验合格的气瓶，禁止使用不完整的

氧气表，每个表只准用一种气体。焊枪点火时必须先开氧气再开乙快，点燃后再

调节火焰。遇到不能点燃或发出爆声时，应立即关闭进行检查，通畅枪嘴后再点

火，严禁强行点火以防爆炸。工作完毕后应即切断电源、气源，收好电焊钳和软

管，清扫工作场地，做到工作完毕场地清洁。

8、施工电源安全措施：

施工电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱均设防雨罩

和装门锁，并设漏电保护器。施工电源电缆必须采用合格的电缆，并正确敷设。

严格做到“一机一闸一漏电保护装置”。所有电气设备必须有良好的接地。电动机

械必须专机专人管理。

1安全施工目标

1、职工因工伤亡指数为零,轻伤事故频率控制在千分之五以下。

2、安全施工目标:无安全事故，做到“工程安全，施工人员安全和交通安全”。

3、杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，确保安全生产。

4、在施工管理中，我们要始终如一坚持“安全第一、预防为主”的安全管理

方针，以安全促生产，以安全保目标。

2安全施工管理体系

施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个重要

组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一、预防为主”方针和安全

管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序过程和资源。我公司为本项目

建立了强有力的安全生产保证体系，既注重安全思想宣传教育和安全技能培训，

又注重日常的安全生产工作检查落实，抓管理、抓制度，盯住现场，跟班作业，

抓住关键，超前预防；同时又把安全生产纳入竞争机制，纳入承包内容，逐级签

订承包保责任状，以此来确保安全工作落到实处。

3安全生产管理组织体系

1公司安全管理体系

由公司T程部组织制定公司安全创优计划和考核办法并监督实施，负责创优

申报和检查联系工作，组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并

加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通，积极完成地方政府和上级管

理部门下达的各项安全工作。

2项目部安全管理组织体系

建立以项目经理为组长，安全总监、项目总工程师、项目生产经理为副组长，

各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府

2、项目经理的安全职责

对本项目工程生产经营过程中的安全生产负主要责任和领导责任。

贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目施工全过程

的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。

健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司经营部申报，严格用

工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动

保护工作。

组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技

术交底和设备、设施验收制度的实施。

主持制定年、月安全生产计划，组织各有关普门解决实施安全生产计划的有

关问题，并主持监督其实施。

主持研究解决重大工程项目、重大科技发展技改项目以及其他重大任务的安

全生产方案和技术措施，

主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。

主持安全领导小组的工作。

定期向职工大会报告安全生产情况和措施。

主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整

改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。

3、项目生产经理的安全职责

对本项目工程的安全生产负领导责任。

协助项目经理主持贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结

合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提

出要求，并监督其实施，

在坚持安全工作“五同时”时，安排安全工作，定期召开安全例会，分析安

全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。

工程开工前，必须组织制订安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、

新结构、新工艺，机电作业，交叉、多层、高空作业以及其它危险性较大的工程

等，都应组织学习，制订专项安全措施，并经常检查执行情况。

经常深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患在

生产进度和安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。

组织解决生产施工中发现的重大安全隐患，在发生安全和伤亡事故时，负责

事故现场保护、职工教育和防范措施落实，发生重伤以上及多人事故，要立即亲

赴现场，组织抢救。

组织领导本企业和工程项目的安全生产教育和培训、考核工作（包括外分包

队伍），负责工程项目安全生产管理机构的领导工作，支持安全员的业务工作、认

真听取、采纳有关安全生产工作的合理化建议，抓好并确保安全生产保证体系的

正常运转，确保安全保护和安全生产管理按规定要求到位。

4、项目总工程师的安全职责

在项目经理领导下，负责项目日常安全生产技术工作。

贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，规范和标准。结合

项目工程特点，负责编制分部分项工程安全技术交底监督落实。

具体负责项目安全技术培训工作，参加安全检查，对查出的隐患和问题要从

技术措施上提出处理办法。

协助项目其他管理人员对施工班组的安全生产实施监督工作。

参加安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施有不正常的情况及时采取

措施。

认真落实安全责任目标。

参加、配合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析原因，提出防范措

施、意见。

5、安全工程师（安全员）

安全员负责本项目安全业务工作。

贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、上级指示、决

定，并督促检查其执行，

配合项目经理制定安全管理目标，提出实施目标的具体措施，枪杳工地安全

技术措施及经费落实情况。

负责安全内业台帐收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管

理，做到安全档案、资料齐全。

参与安全技术措施编制与修订，检查收集工长的分部分项安全技术交底，

配合有关部门和本项目其它管理人员抓好安全教育工作，提高职工安全操作

技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。

参加组织生产安全和消防安全检查，配合政府和上级开展安全活动，制止、

处理违章违纪行为，促进安全达标进程。

配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有害物品防范工作，防止

煤气和食物中毒，保证职工的安全与健康。

上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故年月报表。

参加因工伤亡及重大未遂事故调查，分析、研究。

做好工地日常巡查工作发现安全隐患及时处理或签发隐患整改通知书，遇有

严重隐患有权暂停生产，

6、技质部安全职责

在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制订施工安

全措施。

重点工程或技术复杂、危险性大的项目，必须编制专门安全措施并进行技术

交底，经常检查其它实施情况。

7、物资设备部安全职责

实施机电设备，机动车辆安全技术操作规程、细则和管理、使用、维护保养、

定期检修、报废等制度，使其经常保持良好技术状态，并督促检查，不准带病和

超负荷运行，不准使用报废机械。

安装、改装、修理、拆装机电设备，必须符合安全生产和安全技术操作规程

的要求，对无安全防护装置的机电设备，要提出安全装置设计，并督促实施，

按技术要求和物资供应计划，供应的设备和材料，必须符合设计要求的质量

标准。

负责物资仓库和危险品运输的安全，建立健全仓库管理制度。

8、经营合同部安全职责

编制和下达牛产计划，签订施T.合同时，应有安全指标和要求。

在组织编制财务成本计划时，要优先考虑安全措施项目的款源，正确列支有

关劳动保护经费，执行安全生产奖惩的奖金发放和罚款回收工作。

组织推行经济核算和经济承包责任时，必须把安全工作列为一项重要内容。

9、工程管理部安全职责

认真组织执行国家和上级颁发的安全生产的法令、规程、制度、条例、规定、

细则，措施和指示要求，每月召开一次由工程技术人员，班组长和安全人员参加

的安全例会，总结安全生产情况，研究解决存在的问题，布置下月安全工作，并

做好记录，以备复查。

正确指挥和组织生产、严格控制加班加点，防止因人员超劳、设备超疲、各

种车辆超速而发生的事故，当安全与生产发生矛盾时，必须坚持安全第一的原则，

不得违章指挥、盲目蛮干。

落实岗位安全责任制，加强安全教育、安全检查。

每旬组织一次安全生产检查，经常深入工地，组织工人维护、保养施工机具。

做到文明施工，及时处理不安全因素。制止违章作业，遇有不能处理的隐患，要

及时上报采取防范措施，发现危及人身安全的紧急情况，要采取停止作业、撤离

人员的果断措施，并立即向上级反映。

经常对职工、民工进行劳动纪律、安全技术教育，负责对一般工种工人调换

岗位的安全教育，坚持特殊工种持证操作制度，对无操作证的特殊工人不得分配

工作。对没有经过“三级教育”的新工人不得分配工作。

掌握本单位人员的身体健康情况，不准安排带病人员从事禁忌工种工作，对

需要定期体检的工种，应督促按期体检。

发挥安检员的作用，保护其行使检查工作的职权，配齐工班安全员并充分发

挥其作用。

保证每周安全活动日的落实并布置、检查活动内容。

督促材料人员及时领发安全生产设备的安全防护用品，并教育职工爱护和正

确使用。

发生事故，要立即组织抢救，防止事态扩大，保护现场，及时如实上报，负

责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤事故调查分析，及时采取措施，防

止同类事故的发生。

10、工长安全职责

认真贯彻执行施工组织设计和技术交底中的安全措施、要求。

以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、

规定、制度，听从技术人员和安检人员在安全生产上的指导，保证安全施工，

随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等安全情况和防护用品

的正确使用情况。保证工人在安全状态下操作，发现不安全问题，要立即解决，

木班不能解决的应立即向工地负责人报告.如情况紧急，立即停止作业，组织工

人撤离作业险区，然后向领导报告。

坚持班前安全讲话制度，作业前应会同安全员对施工（工作）现场，各种机

具、设备、道路和安全防护设施进行检查，确认无问题，并将注意事项向工人交

待清楚后，方准施工，坚持工前检查制度和交接班制度。

班组分散工作时，一般不准单人作业，三人以上时必须有人指挥负责安全工

作。

按时组织安全活动日，学习安全生产文件及有关规章制度，总结上一周安全

检查生产情况，听取意见，改进工作，并做好记录。

合理安全劳力，根据工人的身体、年龄、技术、熟练程度和其他特点分配工

作，以防事故的发生。

固定专人领取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防护用品，并经常督促

检查。

发挥班组安全员的作用，支持他们的工作，认真听取他们的意见。

发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护现场，参加事故调查分析。对不

具备安全生产条件的工点、设备，有权拒绝施工和使用，必须坚持特殊工种工人

持证操作，对不符合安全要求和工人拒绝分配工作，有权拒绝违章指挥。

11、生产班组长的安全职责

执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组

人员在生产中的安全健康负责。

经常组织班组学习操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提

高自保能力。

认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。

经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决上报有关领导，

认真做好新工人的岗位教育C

认真落实责任制目标。

发生因工伤亡及未遂事故，要及时抢救保护好现场，立即上报有关领导，参

加或配合调查、分析。

12、工人安全岗位荻责

遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习，严格执行安全操作规程、规则、制度、

不违章作业，并劝阻制他人的违章行为。

严格执行岗位责任制，特殊工种要持证操作，不准将机械设备交给无证者操

作，在未熟悉机械、设备性能的操作规程前，不能上岗操作。

保证本岗位工作地点和设施、工具和安全完好，安全防护装置必须齐全可靠，

不得随意拆除。

爱护和正确使用防护用品，参加各种安全活动，及时反映、处理不安全因素、

主动提出改进安全生产工作的建议，积极参加事故的抢救工作。

有权拒绝接受违章指挥，有权对上级单位或领导忽视安全的错误决定和行为

提出批评和控告。

5安全管理制度

1总则

1、建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流

水作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定

了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效

的管理制度。

2、在本工程的施工中我们将建立以下安全生产制度：安全教育制度、班前安

全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制度、

安全防护措施（“三宝”、“四口”、“五临边”）、现场安全防火制度（动火审批、

易燃易爆品的管理）。

3、在工程项目建设上建立以项目经理为首，项目副经理、安全部主任、专职

安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。每个人在网络中都有明

确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目生产经理分管安全，每

位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组

长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全部主任工作，这样就形成了人人注

意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。

4、加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途

径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全

知识和技能，尽量避免安全事故的发生。

5、消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有

力手段之一。在本工程施工中，项目将组织进行日常检、定期检、综合检、专业

检等四种形式的检查°安全检查坚持领导与群众相结合，综合检查与专业检查相

结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育

培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。

6、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针。

7、通过经常性的安全教育，使施工人员牢固树立“安全为了生产，生产必须

安全”、“人人为我，我为人人”的安全生产意识。

8、实行安全生产一票否决权，杜绝违章指挥及违章作业。

9、工长在安排施工任务的同时必须进行书面的安全技术交底，操作工人必须

按照安全交底的要求施工。

10、新工人和变换工种的工人在上岗前须接受安全教育，使之熟悉本工种的

安全操作规程；特殊工种的作业人员要经过专业培训，考试合格后持证上岗，

11、坚持不懈地抓好班前安全活动，做好活动记录。

12、现场施工用电应严格遵守《建设工程施工现场供用电安全规范》

(GB50194-93

13、施工机械设备的设置及使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》

(JGJ33-86)的有关规定。

14、外架安装(搭设、完毕须由经过安监部门组织的专项验收，合格后投入

使用。

15、安全员要坚持做好每日的安全巡视工作，定期进行安全检查，开展安全

评比活动。严格落实“三级”安全生产教育，本工程施工全过程中，所有人员必

须经培训考核合格后方能上岗。

2安全管理程序

安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展，主要分以下三个方面来进行。

1、安全巡视

项目安全组织机构内各责仟人，在项目安全中管的领导下开展日常安全巡视

工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人

员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查史、上报。

2、安全报告

安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目安全总监，对

当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出

防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，专职安全员编写每月安全报告经项

目经理审批后报安全总监和上级安全部门。如果现场发生重大安全事故，严格按

国家规定的申报程序向上级主管部门申报。

3、安全分析会

会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内

以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整

改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责

任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下月的

安全工作提出新的指导意见。

3安全管理制度

1、职工安全教育制度

安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生

产的一个重要方面工作，

2、安全教育的特点：

安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件上，任何人

不得例外。

安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施

工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道

远”，不应该也不可能是一劳永逸的。

安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专

业性要求

3、安全教育主要内容：

贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定。

安全管理规定。

机电及各工•种的技术操作规程o

施工生产中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施。

粉尘毒危害的防护，

执行进场教育、现场教育、岗位教育，三级安全教育制度。经安全、职能考

试合格后方能录用。接受教育者人人均需签名报到，不得遗漏。如有遗漏要进行

补课。未接受教育及考试不及格者，不得安排上班。

特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无

证上岗作业。

4、生产过程中安全教育

经过安质部进行安全入场教育的工人，由安质部将名单交工长查对核实，工

长才接收安排工作。工长交待工作任务的同时，必须交待安全，有针对性的再次

提高安全生产知识和防范能力。工长在交待安全生产的时候，亦应签到点名，必

须人人参加。

工长交待安全生产时间为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务的司时

交待安全生产注意事项和遵守的规定。内容由工长口头宣讲、书面交待、班组长

签字。工人必须个个参加听讲，工长要查对有否更换人员。

工长随时检查现场安全防护情况。如发现不安全因素，应及时采取措施，把

不安全隐患消失在事故发生之前。

班组长每天对本组组员交待任务的同时，亦必须交待安全。着重交待当天任

务范围内所涉及的安全工作注意事项。不属本工种工作范围内的事，切忌出手搭、

拆或操作，并作好安全交待记录。

4安全技术交底制度

项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。

交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进

行书面交底，职责明确，落实到人。

安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。

项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和劳务队伍行政和技术负

责人进行交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工

艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案或措施

等；

劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底：

项目责任工程师要对所管辖的劳务队伍的工长进行分部分项工程施工安全措

施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查；

责任工程师要对劳务承包方的班组进行分部分项工程安全技术交底并监督指

导其安全操作；

各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。

5班组安全活动制度

班组是生产作业的基层，是企业完成各项经济指标的直接实现者。班组能否

保持安全生产的局面，决定着企业整体的安全生产形式，搞好班前安全活动是进

行班组安全管理的重要手段。为此，对班组安全活动作出以下具体规定：

1、现场各施工班组每周至少必须组织进行一次班前安全活动，活动必须有书

面记录。

2、班组安全活动内容

(1)总结本班组一周生产情况，向全班成员通报本周发生的未遂事故及存在

的安全隐患，以避免类似事件的再次发生。

(2)学习本工程安全技术操作规程，讨论如何掌握本工种正确的施工程序和

操作技能；

(3)如何正确使用个人防护用品，讨论如何掌握本工种正确的施工程序和操

作技能；

(4)如何正确使用本工种的施工机具，及时识别存在的隐患；

(5)进行作业和危险预测，在班长说明当天的工作任务和要求后，全体班组

成员共同讨论，以确认当天的作业场所和作业过程有无危险，应该怎样才能防止

事故发生；

(6)讨论如何作好共同作业中的配合，保证整体中的安全。

3、各工长及安全部门应督促班组搞好班前安全活动，班前安全活动记录每月

下旬交安全部查阅，对不进行班前安全活动或班组活动记录敷衍了事的，安全员

对当月结算单要不予签字，并要按有关规定进行史罚。3、周一安全活动制

经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进

行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，

从意识上时刻绷紧安全这根弦。

4、定期枪杳与隐患整改制

本工程安全检查执行标准为《JGJ59建筑施工安全检查标准》、市有关规定及

有关安全生产的文件要求。

班组每人进行班前活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底，并作好当

天的工作环境的检查，做到当时检查当日记录。

项目经理或项目安全主任带队定期或不定期组织本项目安全生产的检查，记

录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成

整改的人和事，严格按单位安全奖罚条例执行。

对项目进行一周一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通

知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，

项目经理将受到纪律和经济处罚。

随即抽查发现的问题，由项目安全主任监督落实整改，对不进行整改的人和

事，安全主任有权发出罚款通知单或向项目经理反映，对责任人扣发当月奖金。

项目专职安全员行使有关权利，对项目施工管理人员（包括项目经理）的安

全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。

项目专职安全员应立场坚定，对于现场上违反规程、规范、法令、纪律的行

为要勇于向项目经理提出，对原则问题不能迁就以至引出后患。

6事故处理制度

为了认真贯彻执行国务院第75号令《企业职工伤亡事故报告和处理》，按规

定做好伤亡事故的报告和处理工作，特制订本制度。

1、事故报告调查程序

事故快报：伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当立即直接或者

逐级上报，企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应立即报告主管

部门和当地劳动部门，最迟不得超过24小时，报告内容包括发生事故的单位、时

间、地点、伤亡情况和初步分析事故原因等。企业按规定每月填写“职工伤亡事

故综合月报表”，并做到准确、及时、可比。

保护好现场，并迅速采取措施，抢救人员和财产，防止事故扩大，因抢救需

要移动现场物体时，必须做出标记、拍照、详细记录和绘制事故现场图。伤亡事

故现场的清理，如无特殊原因，应经事故调查机关同意。

2、事故调查

企业发牛轻伤事故，一般重伤事故，由企业负责人组织安监、T.会等部门进

行调查，发生一次重伤三人以上或死亡事故由企业主管部门、当地劳动部门、工

会组织等部门进行调查，一次死亡三人以上事故由省级有关部门组织调查。

3、事故分析

原因分析，即是直接原因还是间接（管理方面）原因。

事故性质是责任事放，非责任事故还是破坏事故要分清。

4,事故处理

事故处理必须执行“三不放过”的原则，即事故原因没有查清不能放过；事

故责任者和职工群众未受到教育不能放过；没有制订出防范措施不能放过，对发

生事故处理一般按事故的轻重大小可分为经济处罚、行政处分和追究刑事责任三

种。

经济处罚：一是企业内部按企业奖惩办法查史；二是行政执法机关按有关行

政法规查处。

行政处分：按照干部、职工管理权限对事故责任者以行政处分。

查处重大责任事故罪，根据《刑法》134、135条规定。

7安全保证管理措施

1.1加强质量教育

（1）不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，

使创建优质工程真正成为每个参建员工的自觉行列。

（2）深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准、严守操作

规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”

活动，充分发动员工，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。

1.2加强技术培训

定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，针对本合同工程特点，学习有

关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成

果的技术培训和推广。

积极开展QC小组活动

采取多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工

作。结合本合同工程特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量

的QC小组，真正解决施工中关键部位和工序的质量问题，提高工程质量，降低物

能消耗，提高经济效益，

1.4建立质量情报信息网络

质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和

工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质

量目标管理.，有效地控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人

员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时

收集，及时反馈，及时分析，及时应用，以便更好地保证工程质量。质量情报信

息的内容主要包括：

（1）进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情

况。

（2）施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有

关