知识产权体系管理评审资料

管理评审会议签到表

编号：HA-IP-JL-550-03NO：2019-01

主持人总经理会议池点公司会议室

会议时间2019.07.12

公司2019年度第一次知识产权管理体系管理评审会议，主要对公司知识产权管理体系运行情

会议内容

况进行总结，对体系运行的适宜性以及体系需要改进的情况进行评价和制定改进计划。

会议签到

序号姓名部门备注序号姓名部门备注

1总经理

2知识产权部

3技术部

4财务部

5销售部

6生产部

7管理者代表

8采购部

9行政部

*：请参会人员按照要求填写部门名称和姓名

管理评审计划

序号：编号：HATP-JL-550-01

评审目的:

评价公司知识产权管理体系妁适宜性、充分性和有效性。

评审参加部门、人员：

主持：总经理

出席：管理者代表、知识产权管理体系涉及的各部门负责人

评审输入：

1、公司经营方针、目标是否符合公司的实际情况；

2、企业中长期战略及新产品开发、新业务规划是否符合市场要求。

3、公司各部门目标完成情况

4、企业知识产权基本恃况

5、风险评估是否符合标准要求及企业实际

6、公司设计开发

7、是否符合行业的技术、标准发展趋势

8、机构设置合理性，是否符合公司的发展需求；

9、知识产权规章制度是否有效执行；

10、生产经营各流程中，知识产权管理事项是否到位C

10、针对于2019年6月5-6日内审提出的1个不符合项和建议项的整改是否实施完成。

11、员工对知识产权管理体系有益的建议。

12、知识产权管理程序改进的建设。

13、是否还有资源的需求。

各部门评审准备工作要求:

各部门根据评审内容的要求准备相应资料：

1.企业经营目标、策略及新产品、新业务规划（管理层）

2.知识产权目标完成情况（各部门）

3.企业知识产权基本情况（知识产权部）

4.企业知识产权风险评估情况报告（知识产权部、销售部）

5.技术发展趋势（技术部）

6.纠正和预防措施实施情况报告（各涉及部门）

计划的评审时间：

管理评审定于2019年7月12日，在会议室进行。

1.企业经营目标、装略及新产品、新业务规划。（发言部门：总经理）

2.知识产权目标的实施情况报告。（发言部门：各部门）

3.企业知识产权基本情况,（发言部门：知识产权部）

4.公司的组织机构、职责分配、资源分配是否适宜。（各部门自由发言）

5.体系的要素及相应的文件是否有修正的需要。（发言部门：各部门自由发言）

6.员工对知识产权管理体系有意的建议。（发言部门：各部门自由发言）

7.公司知识产权现状、持续适应性、充分性、有效性总体评价。（发言者：总经理）

8.总经理总结性发言及提出相应的纠正预防措施要求。

编制：审核：批准：日期：

管理评审通知单

序号：编号:IIA-IP-JL-550-02

评审会议时间：

2019年7月12日

评审会议地点：

公司会议室

参加人员：

总经理、管理者代表、知识产权管理体系涉及的各部门负责人

评审输入要点：

1、公司经营方针、目标是否符合公司的实际情况；

2、企业中长期战略及新产品开发、新业务规划是否符合市场要求。

3、公司各部门目标完成情况

4、企业知识产权基本情况

5、风险评估是否符合标准要求及企业实际

6、公司设计开发是否符合行业的技术发展趋势

7、机构设置合理性，是否符合公司的发展需求；

8、知识产权规章制度是否有效执行；

9、生产经营各流程中，知识产权管理事项是否到位。

10、针对于2019年6月5-6日内审提出的1个不符合项和建议项的整改是否实施完成。

11、员工对知识产权管理体系有益的建议。

12、知识产权管理程序改进的建设。

13、是否还有资源的需求。

编制：审核：批准：日期:

管理评审报告

序号：编号：HA-IP-JL-553-03

评审会议时间、地点：2019年7月12日公司会议室

评审目的：

评价公司知识产权管理体系的适宜性、充分性和有效性。

参加评审人员：

总经理、管理者代表、知识产权管理体系涉及的各部门负责人

评审输入摘要:

1、公司经营方针、目标是否符合公司的实际情况；

2、企业中长期战略及新产品开发、新业务规划是否符合市场要求。

3、公司各部门目标完成情况

4、企业知识产权基本情况

5、风险评估是否符合标准要求及企业实标

6、公司设计开发是否符合行业的技术发展趋势

7、机构设置合理性，是否符合公司的发展需求；

8、知识产权规章制度是否有效执行：

9、生产经营各流程中，知识产权管理事项是否到位。

10、针对于2019年6月5-6日内审提出的1个不符合项和建议项的整改是否实施完成。

11、员工对知识产权管理体系有益的建议。

12、知识产权管理程序改进的建设。

13、是否还有资源的需求。

评审结论：

经评审：

知识产权战略方针、目标符合企业的实际情况，新产品、新业务规划符合市场要求及企业发展需要，企业

知识产权风险评估符合要求，研发技术发展趋势得当，公司员工大部分都能,自觉执行知识产权规章制度；

生产经营各流程进行了知识产权培训，执行到位O

2019年6月5-6日内部审核的问题也得到落实和整改。企业的知识产权管理体系运行是适宜、充分、有

效的。

改进、纠正和预防措施摘要及责，'壬部门:

1）知识产权重视力度不够

2）知识产权工作人员缺乏

以上改进措施由知识产权主持实施。

编制：审核：批准：日期：

改进、纠正和预防措施实施情况一览表

编号：HA-IP-JL-930-01序号:

验证结果及

序号内容摘要责任部门发出FI期完成期限验证人备注

完成时间

知识产权意识2019年72019年12月

1各部门管代

培训月12日30日

知识产权工作知识产权2019年72019年12月

2管代

人员培训部月12日30日

编制：审核:批准:

日期:日期:时间：

编号：HA-1P-J1-552-01

管理评审输入材料

一、评审目的

公司知识产权管理体系运行已3个月，为了总结公司相关部门在推行知识产权管理体系运行过

程与本部门相关各项工作实施情况，确保公司知识产权管理体系的适宜性和有效性，及时总结经验,

改进所发现的不足，按知识产权管理体系认证要求每年对体系要进行不少于一次的管理评审，公司

决定将于2019年7月12日举行管理评审，各部门应充分准备管理评审输入材料，现再将管理评审

需要的有关材料进行汇总，包括公司的知识产权方针、目标；公司经营目标、策略及新产品、新业

务规划；公司的知识产权基本情况及风险评估信息；公司所属领域的技术、标准发展趋势；公司在

2019年6月5-6日进行的内部审核结果等；以便会议需要：公司全面贯标《企业知识产权管理规范》

GB/T29490-2013o企业在知识产权管理方面做了以下几点工作：

二、综述

1、知识产权方针

“增加知识产权保护，提高市场竞争能力”

2、知识产权目标

a、知识产权长期目标

加大研发投入，知识产权创造水平进一步提升。加大保护力度；把我司建设成为知识产权创造、

运用、保护和管理水平行业优势企业。让知识产权环境进一步完善，创造、运用、保护和管理知识

产权的能力显著增强，知识产权意识深入人心，自主知识产权的水平和拥有量能够有效支撑创新型

企业建设，知识产权制度对企业发展促进作用充分显现。

b、知识产权3-5年目标

1）近儿年注重企业科技研发及科技创新，申请专利不少于30件；

2）授权发明专利不少于10件；

3）加大知识产权奖励，提高员工创造的积极性；

4）逐年加大知识产权专项经费支出，大力支持企业研发工作。

2、知识产权年度目标完成情况：

公司年度目标：1）申请实用新型专利不低于5项，发明专利不低于1项；

2）无知识产权侵权事件；

3）知识产权知识普及到各岗位；

4）知识产权贯标工作完成验收。

编号：HA-1P-J1-552-01

目标完成情况2019年年底再考核，作为知识产权绩效可量化考核的指标，在各个职能部门

确定了分解目标，并要求在年底前进行考核。

把公司建设成为知识产权创造、运用、保护和管理水平行业领先公司。知识产权环境进一步完

善，创造、运用、保护和管理知识产权的能力显著增强，知识产权意识深入人心，自主知识产权的

水平和拥有量能够有效支撑公司发展，知识产权制度对公司发展促进作用充分显现。

知识产权方针是公司最高管理者发布的知识产权管理宗旨和方向，是全体工作人员的行为准则,

知识产权目标是对知识产权方针的具体化；不断的通过会议、培训等形式对知识产权方针、目标进

行了大量的宣传。为了让公司的知识产权方针、目标得到充分的实施、根据公司知识产权管理体系

的要求对各个职能部门知识产权目标进行了分解，并明确了具体的保证措施且下发要求各个部门执

行。知识产权方针、目标至发布以来，取得的成绩是显著的，归纳起来有以下几个方面：

1）通过知识产权管理，增强企业的知识产权意识。

企业在知识产权管理的过程中，通过宣传、培训、教育等方式来增强企业管理层和员工的知识

产权意识，从而为企业知识产权工作的顺利开展奠定基础。

2）通过知识产权管理，大力发展自主知识产权。

企业知识产权管理的重要组成部分就是技术开发的管理、专利的申请、商标品牌的宣传和推广。

通过企业的自主研发以及品牌的推广，可以促进企业自主知识产权的发展，从而增强企业的市场竞

争力。

3）通过知识产权管理，防止企业无形资产的流失。

企业可以通过知识产权管理来规范企业及其员工的行为，防止企业无形资产的流失。比如，商

标在境外被抢注，企业的技术因为未申请专利而被他人无偿使用，企业的商业秘密因保密不力而泄

窄坐坐

路各可O

4）通过知识产权管理，提高企业知识产权的收益。

知识产权是企业的重要无形资产，但知识产权本身只有通过实际利用才能为企业带来实际的收

前。企业通过知识产权的运营，如用企业的知识产权进行融资、投资，或者许可他人使用，或者进

行转让等，都可以为企业带来巨大的收益。

5）通过知识产权管理，加强企业知识产权的保护。

只有通过及时有效的知识产权管理，企业才能知己知彼，既及时保护自身的知识产权不受侵犯，

也避免重复研发和侵犯他人的知识产权，避免产生知识产权纠纷争端。

上述问题体现了社会效益和经济效益协调发展，也推动公司建立一套完整的知识产权管理制度,

管理方法、工作体系、工作程序、从而规范企业各项活动，确保公司在原料及设备采购、产品制造

编号：HA-1P-J1-552-01

与加工、产品研发与技术必进、技术合用与转让、市场营销与参展、技术与产品进出口贸易等各个

生产经营环节所涉及知识产权因素的各项活动都处于受控状态，形成公司业持稳定的系统化、规范

化知识产权管理能力。并通过严谨的知识产权管理，长期知识产权创造、运用、管理和保护四方面

的要求，作为知识产权管理方针和管目标的可靠保障。

公司按照GB/T29490-2013《企业知识产权管理规范》标准的要求，建立了知识产权管理体

系，使管理方针和管理目标，完全适宜内外市场竞争，实现公司的方针和目标。因此我所的知识产

权方针、目标与当前形势发展是相适应的。

3、企业经营目标、策略

理念：企业唯有益于社会，才有其存在的价值的经营理念，严格遵守企业质量标准生产，有

着完善的售后服务，在优质服务的同时不断开拓新项目、新技术。

战略：公司通过建立完善的管理体系，加大市场开拓力度，迅速扩大企业规模，以精湛的技术、

精良的设备、雄厚的实力、过硬的产品质量、合理的产品价格、良好的售后服务、敬业的员工队伍

为广大用户提供优质的产品和服务。未来，我司将积极倡导技术创新、产业合作和客户至上的发展

方针，与社会各界携手合作，共创美好未来。经营目标：

1、2019年营业收入同比增长10%,2019年研发投入同比增长12%,开发新产品不低于2款。

致力于鞋底机械设备的研发。

4、新业务、新产品规划

2、开发高品质、高质量鞋底磨具、机械设备

5、知识产权基本情况及风险分析评估

公司目前获得专利14个，商标申请了2件。目前根据企业的技术、产品情况，有针对性的进

行专利储备，提高专利获取。

公司根据知识产权规范7.4.1的要求，对知识产权风险定期进行了评估，对每种新产品进行了

市场风险分析。对整个公司的知识产权风险及竞争进行了详细的分析。经过分析，确定公司现阶段

的知识产权符合要求，公司暂未涉及到侵权和被侵权事件发生。

6、新技术发展趋势

中国鞋网数据显示，2017年全球生产226亿双鞋，其中在中国生产126.2亿双，约占55.8%；

目前在中国的鞋厂约3万家，千人规模以上鞋厂约4500家。中国已成为第一大鞋业出口国、制造

国、消费国。

这些中国传统制鞋厂面临着诸多问题，如员工数量多且流动性大；工资成本高昂且人员操作

水平参差不齐；员工培训进度慢，整体生产进度减缓；生产环境有毒害物质或会对员工健康安全造

编号：HA-1P-J1-552-01

成影响等，亟需进行自动化升级改造。

以千人以上规模的工厂为例，按照平均每个工厂有2条传统生产线来计算，约9000条生产

线需要进行智能化改造升级，单条生产线改造均价300万，保守估计可供改造的市场规模达270亿

元。若鞋厂全面转型升级，有望催生千亿级的智能装备产值。

面对这一大“蛋糕”，在汽车、3c等产业领域应用已趋于成熟的工业机器人企业，开始将新

场景落地方向瞄准制鞋行业。无疑，鞋业的每个工厅各有难点，比如有些工序的难点在于无法标准

化，某项工序是否需要则依据鞋型而定。但是，“鞋底涂胶”是所有鞋型都不可或缺的工序，这也

促使了众多智能设备厂商首先选绎在这一工序进行尝试的原因。鞋底涂胶在制鞋各环节中属于成型

阶段，鞋底需要经过涂处理剂、涂胶等生产流程，涂胶质量好坏事关成品鞋质量。因而，涂胶可以

说是制鞋过程中用工量较多、耗时较多的一道关键工序。

涂胶环节至今仍由人工借助半自动化设备来完成，而生产过程中由于胶水挥发的苯的化学结

构十分稳定，在自然环境条件下不易降解，对土壤、水体和大气造成严重污染，一直以来，苯侵害

刷胶工人身体健康的案例也屡见不鲜。此外，人工涂胶效率不高且不稳定，喷胶厚度不均匀，容易

产生溢胶、缺胶等问题，难以达到质量要求。基于此，一些鞋厂开始尝试通过在机器人手臂末端搭

载3D视觉系统，实现涂胶自动化。

开发了智能制鞋生产线，其中鞋底视觉喷胶系统的前段应用3D视觉系统自动识别不同尺码

的鞋底最高沿，并根据鞋底实际摆放的位置自动生成相应的轨迹发送给六轴机器人，中段机器人完

成喷胶工作。在该生产线中，视觉系统的识别和传输工作与机械臂喷胶同步进行；机器人可以自动

识别不同尺码的鞋底，自动生成相应的轨迹；配合照射、封胶工艺技术，可以将鞋底喷胶后封存,

需要使用时直接加热粘合。

此外，采用水性胶，在保证粘合力足够的前提下，无刺激性气味，污染小。并且工作站封闭，

工作人员无需直接接触胶水，有效防止职业病。

去年年底，易视智瞳发布了“智能视觉鞋底涂胶机器人”，除了具备柔性特性外，采用可移

动平台设计，“只需要一顿午饭的时间”就可实现与原有产线的无缝对接。

易视智瞳CEO黄卜夫表示：“一条制鞋产线大概需要12人，易视智瞳开发的鞋底刷胶自动化

工位可以替换掉2-3人，按照替代人工12-14个月为周期的效益来计算成本，一套易视智瞳的视觉+

设备的成本为20多万，符合行业老板的期望。”

如今，易视智瞳这款智能视觉鞋底涂胶机器人采用3D视觉后，可对具有高度差的鞋底如高

跟鞋进行刷胶。方案已在中国最大童鞋厂ABC童鞋、多家溜冰鞋厂中使用，预计在八月份进入小批

量产阶段。

编号：HA-1P-J1-552-01

除此之外，越疆科技、百百像科技、小优智能科技等企业在这两年也纷纷入局，推出了鞋底涂

胶机器人案例。

已经进入“鞋底涂胶”领域的团队，有的坚持下来不断打磨产品，有的研发打了水漂，挖掘

还不够深，选择了退出。前景虽好，但入局仍需谨慎。

总体来看，智能视觉鞋底涂胶机器人主要有“三大坑”。

首先，鞋型具有北标性，而且每家鞋厂生产线都不•样。鞋厂需要不断推山新款，款式与材

料不一样，工艺也就不一样，产线必须随之调整改造。非标设备不仅成本超出客户承受能力，而且

产线难以批量复制规模化，对于设备商来说效益很低。

如库柏特CEO李淼所言：“鞋底涂胶跟无序抓取一样，问题的边界不好定义，cornercases太

多，只应对几种鞋型容易，要是几百种难度就大大升级了。”

实际上，这主要涉及到3D视觉对鞋子边缘轮廓的提取问题。鞋的边缘是一条条不断变化的

三维曲线，稳定的3D视觉才能在混线生产中实现协同和互换，而不影响最终的性能和效果。

第二，对于机器人的运动控制具有极高的要求。

要考虑对于现有产线的接入实现最低成本，就要达到无缝接入，而客户现场一般要求是流水

线不停滚动，如果是流水线停下来涂胶，效率就低了。山龙智控总经理曾雨权指出其技术难点在于

轨迹的动态跟随。

“控制器要定时采集流水线的位移，根据位移实时修正原有的轮廓轨迹。并且，机器人沿着

鞋的边缘涂胶，胶水不允许落在鞋子的外面J曾雨权进一