曹杨波：重塑部门职责-中华讲师网

为她解烦

——重塑部门职责她是谁？她有什么烦恼？老板不满意1、费用高2、效益低3、...........部属不配合1、等工作2、拖工作3、...........她是某公司人力资源部经理。年终平日问题在哪？1、根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化的人力资源管理体系方案与员工队伍方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。2、............怎么办？一、去除定语、状语

根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化的人力资源管理体系与员工队伍方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。

拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出人力资源管理体系与员工队伍方案并组织实施，建立和维持人力资源管理优势和人力资源优势。二、删除目的、目标式职责

拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出人力资源管理体系与员工队伍方案并组织实施，

建立和维持人力资源管理优势和人力资源优势。

拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出人力资源管理体系与员工队伍方案并组织实施。三、用“动宾结构”一项一项陈述

拟订人力资源战略规划和年度工作计划。提出人力资源管理体系与员工队伍方案并组织实施。1、拟订人力资源战略规划。2、拟订年度工作计划。3、提出人力资源管理体系方案。4、提出员工队伍方案。5、组织实施人力资源管理体系方案。6、组织实施员工队伍方案。四、厘清工作内容及其关系1、拟订人力资源战略规划。2、拟订年度工作计划。3、提出人力资源管理体系方案。4、提出员工队伍方案。5、组织实施人力资源管理体系方案。6、组织实施员工队伍方案。1、人力资源战略规划。1.1年度工作计划。1.2提出人力资源管理体系方案。1.3员工队伍方案。2、组织实施人力资源管理体系方案。3、组织实施员工队伍方案。五、明确部门事项，删除非部门事项1、人力资源战略规划。1.1年度工作计划。1.2提出人力资源管理体系方案。1.3员工队伍方案。2、组织实施人力资源管理体系方案。3、组织实施员工队伍方案。1、组织规划人力资源管理战略2、制订部门年度工作计划。3、提出人力资源管理体系方案。4、提出部门员工队伍方案。5、组织实施人力资源管理体系方案。6、组织实施员工队伍方案。六、增补遗漏的工作事项1、组织规划人力资源管理战略2、制订部门年度工作计划。3、提出人力资源管理体系方案。4、提出部门员工队伍方案。5、组织实施人力资源管理体系方案。6、组织实施员工队伍方案。1、组织规划人力资源管理战略2、制订部门年度工作计划。3、提出人力资源管理体系方案。4、提出部门员工队伍方案。5、组织实施人力资源管理体系方案。6、组织实施员工队伍方案。7、............部门使命职责表部门名称人力资源部制订日期使命职责KPI序号职责陈述权重序号名称1组织规划人力资源管理战略20%1员工满意度2组织实施人员培训计划15%2培训计划达成率人员流失率3组织实施人员招聘计划10%3............4..................4分享来源组织经营卓越绩效经营流程管理产品经营卓越绩效模式诠释1、卓越绩效模式定义2、卓越绩效模式缘起5、卓越绩效经营核心逻辑3、卓越绩效评价准则4、卓越绩效结果评价维度1、价值链分析2、流程设计与再造3、内部质量体系审核1、差异化产品构想2、可量产产品研发3、精益化产品生产4、高效率产品营销1、公司定位2、年度目标制订3、部门日常管理4、基层班组管理5、人力资源管理6、组织运行基础部门职责制订部门经营检讨公司月经营会曹杨波老师介绍职业资格•管理咨询师•一级人力资源管理师曾获“2014广东省十佳企业培训师”；曾任步步高视听公司（OPPO公司前身）TQM部部长8年；曾任台湾制造企业基层、中层管理干部6年；曾为深圳东方亮彩、深圳嘉之宏电子、东莞汇美实业、昆山汇美塑胶电子等企业服务关于全面质量管理（TQM）的咨询，企业管理咨询经历近二十年。咨询特点•原则：授人以鱼，不如授人以渔。•方法：1、沟通、影响高层管理人员。

2、训练、管理项目推行成员。

3、训练、指导项目执行人员。培训特点咨询式培训：以思维、行为改变为终点和起点。咨询项目卓越绩效经营咨询经验（选摘）深圳东方亮彩卓越绩效经营深圳嘉之宏电子卓越绩效经营深圳篮海星电子卓越绩效经营之经营要素管理深圳飞毛腿电子卓越绩效经营之方针目标管理深圳创展电子公司人力资源管理东莞汇美实业卓越绩效经营东莞明辉电镀公司卓越绩效经营之经营要素管理东莞翔达塑胶公司企业流程再造、生产班组管理东莞伟绩塑胶电子企业流程再造、生产班组管理昆山汇美塑胶电子卓越绩效经营之经营要素管理核心课程全面质量管理方针目标管理部门日常管理基层班组管理人力资源管理企业流程再造工作经历和尔企业管理咨询室（深圳，个体，2006-）管理咨询师

步步高视听电子有限公司（OPPO公司前身，东莞，民营，10年：1997-2006）TQM部部长郑记管理咨询有限公司分公司（中山，台资，2个月：1997）助理顾问龙德电器股份有限公司（东莞，台资，3年：1995-1997）总经理特别助理、人事主管、制造主管灿坤实业股份有限公司（厦门，台资，3年：1992-1995）协理特别助理、海外窗口主管、带线班长河田中学（长汀，6年：1986-1992）生物教师关于“和尔”1、使命：传递管理价值，修正企业行为。2、愿景：成为中小制造企业信赖的企业管理整体解决方案的合作伙伴。3、经营理念：求是，价值，共享。与您一起，相互倾听，共同参与。4、和尔人准则：工作理念——授人以鱼，不如授人以渔。

工作任务——传道，授业，解惑。

工作目标——知其然，知其所以然。5、和尔人给你带来的：

（3）制造企业经营管理方法；（2）过程方法与系统思考；（1）精益思想与追求完美精神。关于“和尔管理”1、目的：（1）建立适合企业自身实际的创造卓越绩效的自主式管理模式。

（2）培育创造卓越绩效的学习型管理团队。2、目标（1）绩效明确：事事有标准，一目了然。（2）流程有效：事事有控制，井然有序。（3）职责清晰：人人有责权，各司其职。（4）团队和谐：人人有考核，各得其所。