《智慧物流与供应链基础》课件-4.供应链计划管理

供应链计划管理认知FundamentalsofSmartLogisticsandSupplyChain汇报人：老师时间：2024-08-08010203计划管理认知计划编制策略计划编制流程01计划管理认知计划管理认知计划管理是组织内部管理的重要组成部分，涉及组织的目标设定、资源分配、任务分解和进度控制等方面。它确保组织能够有序地实现既定目标，提高执行效率和管理水平。什么是计划管理？计划管理认知重要性核心价值0201计划管理的核心价值及重要性计划管理通过明确的目标设定和资源优化配置，提升组织的决策质量和执行效率，是实现组织战略目标的关键工具。在市场竞争和变化中，一个完善的计划管理体系能够帮助组织更好地应对挑战，提高组织的灵活性和适应性，确保组织目标的顺利实现。计划管理认知企业战略规划中的应用：计划管理在企业战略规划中扮演着重要角色，通过设定清晰的战略目标和实施路径，指导企业资源的合理配置和利用。项目管理中的应用：在项目管理中，计划管理是确保项目按时、按预算、按质量完成的关键，涉及到项目范围、时间、成本和质量的综合控制。日常运营管理中的应用：在日常运营管理中，计划管理有助于提高工作效率，确保各项任务按时完成，提升团队协作和执行力。计划管理的实际应用02计划编制策略计划编制策略SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）是设定目标的有效工具，确保目标的清晰性和可执行性。计划编制时，需要将具体目标与组织的长远战略相对接，确保计划与组织发展方向的一致性。目标设定与SMART原则smart原则可衡量可达成时限性相关性具体计划编制策略资源优化配置的策略资源分配的原则和方法0201资源评估与分配资源分配需要根据任务的优先级和重要性进行，确保关键任务能够得到充足的资源支持。通过资源优化配置，提高资源利用效率，减少浪费，是计划编制中的重要考虑因素。03计划编制流程计划编制流程制定详细的时间表和里程碑，确保计划编制工作能够按照既定的时间节点顺利推进。制定计划编制的时间表和里程碑在计划编制的启动阶段，需要明确计划的目标和范围，为后续工作设定边界和方向。确定计划编制的目标和范围组建一个跨部门的计划编制团队，确保计划编制过程中能够充分考虑各方面的需求和意见。组建计划编制团队0201启动阶段03计划编制流程在计划编制过程中，需要不断进行内部沟通和协调，确保各方面的工作能够协同推进。计划的内部沟通和协调将整体目标分解为具体的任务，并分配给相应的团队成员，明确各自的职责和完成时限。任务分解和分配根据任务分解的结果，详细制定每个任务的执行计划，包括所需资源、执行步骤和预期成果。计划的详细制定0201实施阶段03计划编制流程在计划正式执行前，对参与计划的团队成员进行培训和动员，确保他们对计划有充分的理解和认同。计划执行前的培训和动员对计划草案进行全面审查，确保计划的可行性和有效性，并对不足之处进行修改和完善。计划草案的审查计划草案经过审查后，需要得到相关部门或领导的批准，正式成为组织的行动指南。计划的批准和发布0201审查和批准阶段03供应链需求分析与预测FundamentalsofSmartLogisticsandSupplyChain汇报人：老师时间：2024-08-08010203认识需求预测需求预测的方法需求预测体系01认识需求预测认识需求预测需求预测是指基于历史数据、市场趋势和经济条件，对产品或服务未来需求的估计和预测。它是企业制定生产计划、库存管理和营销策略的重要依据。需求预测需求预测的概念认识需求预测030201需求预测帮助营销团队制定更有效的市场推广计划，优化广告投放和促销活动。在市场营销中的应用需求预测对财务规划至关重要，它直接影响到企业的现金流预测、预算分配和投资决策。在财务规划中的应用用于指导采购、生产和库存计划，以减少库存积压和缺货风险。在供应链管理中的应用需求预测的应用场景02需求预测的方法需求预测的方法在供应链管理中，良好的需求预测能够帮助企业优化库存水平、提高客户满意度、降低运营成本，并增强整体供应链的灵活性和响应能力。根据所依赖的信息类型，预测方法可以分为两大类：定性预测与定量预测。定性预测与定量预测需求预测的方法对于新推出的产品或者没有销售记录的商品，通过直接向潜在顾客询问他们对产品的看法和期望，可以帮助企业了解市场潜力。销售人员通常会利用问卷调查、电话访谈或面对面交流等方式收集信息，并在此基础上分析企业的未来市场表现。定性预测：1、消费者调研1、消费者调研需求预测的方法这是一种依靠专家意见来进行预测的方法。首先，从相关领域邀请多位专家组成一个小组；其次，准备资料并设计一系列问题供专家作答；每位专家独立地给出自己的预判，不与其他专家沟通；随后，将这些初步的结果匿名反馈给所有参与者，让他们有机会修改自己最初的意见定性预测：2、德尔菲法2、德尔菲法需求预测的方法这种方法类似于德尔菲法，但更加注重内部协作。由公司高层召集来自不同职能部门（如采购、生产、销售、财务等）的主管参与讨论，每位参与者站在各自的专业角度提出见解和预测值。通过对所有意见的汇总处理——例如采取简单的平均数或加权平均数计算——来确定最终的预测结论。定性预测：3、跨部门会议讨论3、跨部门会议讨论需求预测的方法该方法侧重于研究随着时间推移而产生的连续观测值集合。例如：销量数据优势：1、当历史数据呈现出稳定模式时尤为适用。2、能够有效过滤掉短期波动带来的干扰。3、方法本身相对直观且易于理解。4、对短期内的情况预测效果较好。定量预测：1、时间序列分析1、时间序列分析需求预测的方法假设需求的变化是由某些外部变量驱动的，这种类型的预测试图揭示需求与其影响因子之间的数量关系。劣势：1、准确度高度依赖于因果变量之间关系的持续性和稳定性。2、对自变量的测量必须非常精确。3、建立模型的过程耗时较长，且要求分析师具备深厚的统计学背景。4、维护和发展复杂模型的成本相对较高。定量预测：2、因果关系建模2、因果关系建模03需求预测体系需求预测体系需求预测体系的目标：需求预测体系的目标是提供准确、及时的需求信息，支持企业的决策制定和运营管理。需求预测体系的实施：需求预测体系的实施需要明确的角色分工、流程规范和技术支持，确保预测活动的顺利进行。需求预测体系的组成：需求预测体系由数据收集、处理、分析和报告等多个环节组成，涉及多个部门和业务流程。需求预测体系的构建需求预测体系需求预测的组织架构：需求预测的组织架构明确了各部门和个人的职责，确保预测活动的协调和高效。需求预测的绩效评估：需求预测的绩效评估通过设定关键绩效指标（KPIs），衡量预测活动的成效和影响。需求预测的流程管理：需求预测的流程管理包括预测计划的制定、执行、监控和评估，以持续改进预测性能。需求预测体系的管理供应链协同库存管理FundamentalsofSmartLogisticsandSupplyChain汇报人：老师时间：2024-08-08010203库存与库存管理库存管理模型供应链库存管理策略01库存与库存管理库存与库存管理库存是指为了满足未来预定目的而处于备用或非生产状态的物品。从更广泛的角度来看，库存还包括正在制造过程中的物品以及运输途中的货物。库存的定义库存与库存管理3、在途库存正在运输途中或者暂时存储于港口、仓库等地点的物品。2、安全库存用以缓冲不确定性带来的影响1、周转库存为支持日常运营而持有的库存4、投机库存不是基于当前的需求，而是出于对未来价格波动或其他市场状况变化的预期而囤积的。5、季节性库存为了保证生产活动在淡季也能平稳运行，在旺季到来前累积起来的库存。按库存作用分类库存与库存管理根据生产过程进行分类指已经购入但尚未投入生产的材料。1、原材料库存部分完成但还未达到成品状态的产品。2、在制品库存完全加工完毕且准备好出库销售的商品。3、产成品库存库存与库存管理按照用户需求分类0201企业内部对某项物料的需求与其他物料紧密相连，通过产品结构、生产计划等因素精确计算得出。2、相关需求库存消费者直接购买的商品，其需求不受其他类型库存的影响。特点：具有一定的不可预测性。影响因素包括市场预测和客户订单。1、独立需求库存库存与库存管理库存管理是一个综合性的活动，旨在通过规划和控制企业的物资储备来确保生产经营活动的顺利进行。什么是库存管理？库存与库存管理衡量库存管理水平的关键指标公式为：(期初库存值+期末库存值)/2。1、平均库存值现有库存能支持多长时间的需求。计算方法是将平均库存值除以需求速率。2、可供应时间反映一定时间段内库存流转的速度。它是该时期的销售额与平均库存值之比。3、库存周转率库存与库存管理两大挑战1、供应链需求放大现象

出现“牛鞭效应”，即需求变异程度随着供应链向上游移动而逐渐增大。2、供应链上的不确定性

一是不同环节间衔接不畅导致的信息流中断；

二是组织内部缺乏有效机制控制运营流程引发的问题。02库存管理模型库存管理模型在固定时间间隔内，按照固定的订货量进行库存补充的模型，适用于需求稳定且可预测的情况。定期定量模型在固定时间间隔内，根据实际库存量与最高库存量的差额来确定订货量，适用于需求波动较大的情形。定期不定量模型当库存量下降到某一预定的订货点时，按照固定订货量进行补充，适用于货源充足且需求波动的情况。定量不定期模型库存管理模型03供应链库存管理策略供应链库存管理策略供应商管理库存（VMI）是指在双方达成协议的基础上，由上游供应商依据下游企业的销售信息、需求计划及现有库存量主动进行库存管理和控制的一种库存管理方式。一、供应商管理库存定义供应链库存管理策略step01step02step03step042、建立完备的物流管理系统1、建立供应链信息集成系统3、合作框架协议4、组织结构变革供应商管理库存策略可以分为以下四个步骤:供应链库存管理策略JMI是一种供应链各方共同参与制定库存计划并协同执行库存控制的方式。强调供应链中的各个参与者如供应商、制造商、分销商等都参与到库存决策过程中来，协作一致性。二、联合库存管理（JMI）定义供应链库存管理策略在固定时间间隔内，按照固定的订货量进行库存补充的模型，适用于需求稳定且可预测的情况。1、建立有效协调机制采用物联网、大数据分析、云计算实现快速共享；运用ERP、DRP等软件工具提升计划制定与响应速度。2、利用现代信息技术外包给专业的第三方物流公司。定量不定期模型联合库存管理的实施策略供应链库存管理策略多级库存优化与控制是针对整个供应链网络而非单一环节进行全局性