《智慧物流与供应链基础》课件-6.供应链风险管理

供应链风险管理认知FundamentalsofSmartLogisticsandSupplyChain汇报人：老师时间：2024-08-08010203认识供应链风险供应链风险管理的概念供应链风险管理策略01认识供应链风险认识供应链风险供应链风险是指所有影响和破坏供应链安全运行的因素和意外事件，这些因素会导致供应链管理预期目标无法实现，造成供应链效率下降、成本增加，甚至导致供应链网络失败和解体。供应链风险分为供应链外部风险、供应链内部风险以及供应链合作风险。什么是供应链风险？认识供应链风险不仅要应对单个企业所面对的各种风险，还要应对由于供应链特有结构决定的企业之间的合作风险等。5、多样性和复杂性供应链越长，中间流程越多，“牛鞭效应”就越严重。3、“牛鞭效应”无论是自然灾害还是社会冲突、战争等人为事故，都不以人们的主观意志为转移而客观存在。1、客观性和必然性供应链风险的特点供应链内部的风险主要来源于各环节之间的关系。供应链中的各成员企业有各自不同的利益取向。2、博弈性与合作性供应链从产品开发、生产到流通的全过程由多个节点企业共同参与，供应链整体的效率、成本和质量指标取决于各个节点的表现。4、相关性和传递性认识供应链风险1、自然风险：如地震、洪水、台风等自然灾害。2、政治因素：如政治动荡、战争等。3、经济风险：如经济衰退、通货膨胀、汇率波动等。4、法律风险：如法律法规变化、合规问题等。5、社会风险：如社会动荡、公众舆论等。6、信用风险：如合作伙伴违约、银行信用评级下降等。7、市场风险：如市场需求变化、竞争加剧等。8、政策风险：如政府政策调整、贸易壁垒等。供应链外部风险认识供应链风险内部风险01技术风险技术落后07信息风险信息泄露02运营风险生产计划不合理06道德风险内部腐败03人力风险员工流失05战略风险战略失误04设备风险设备故障认识供应链风险合作风险以自身利益为中心信任风险独加供应商的退出导致原料供给终端成员风险合作伙伴的技术能力、生产能力不足能力风险企业文化冲突文化风险合作利润分配不均、利益冲突利益分配风险企业在发展规模、发展潜力、管理水平等方面存在较大差异不平衡风险01020304050602供应链风险管理的概念供应链风险管理的概念供应链风险管理（SupplyChainRiskManagement，简称SCRM）是指在供应链管理过程中，对潜在的风险进行识别、评估、监控和控制，以减少不确定性和潜在损失，确保供应链的稳定性和连续性。什么是供应链风险管理？供应链风险管理的概念供应链风险管理01风险识别包括供应风险、需求风险、运营风险、合规风险等07风险接受控制成本高，企业可能会接受风险02风险评估对风险进行量化和定性分析06风险转移风险转移给第三方03风险监控采取应对措施05风险缓解采取预防措施和应急计划04风险控制降低风险发生的概率03供应链风险管理策略供应链风险管理策略1.多元化供应商：降低供应中断的风险。2.库存管理：合理设置安全库存。3.合同管理：明确各方的权利和义务，减少法律风险。4.风险共享：通过合作降低风险的影响。5.技术和数据驱动：利用分析工具来预测和识别风险。6.敏捷供应链：快速响应市场变化和风险事件。7.风险预警系统：及时发现潜在风险并采取预防措施。8.应急计划：制定应急响应计划。9.合规和道德：确保供应链活动符合相关法律法规和道德标准。10.持续改进：提高风险管理的效率和效果。供应链风险管理措施供应链风险识别和监测FundamentalsofSmartLogisticsandSupplyChain汇报人：老师时间：2024-08-08010203供应链风险识别的概念识别风险的方法风险的识别与确认01供应链风险识别的概念供应链风险识别的概念供应链风险是指在供应链运作过程中，由于内外部因素的不确定性导致供应链系统偏离预期目标，使企业遭受损失的可能性。这种风险具有多源性、传导性、动态性等特点，涉及自然环境风险、经济环境风险等多个方面。供应链风险的内涵供应链风险识别的概念内部风险外部风险0201供应链风险的类型外部风险包括自然环境风险、经济环境风险等。内部风险则涉及供应风险、需求风险等。按风险发生点，可分为供应端风险、生产端风险、需求端风险、支持端风险。02识别风险的方法识别风险的方法情景分析法：具体步骤包括列举风险情景、估算发生概率、分析影响严重程度、排序筛选风险。专家判断法：借助外部专家的专业视角和经验，弥补企业内部识别的盲点，企业可邀请行业专家实地诊断，系统评估供应链风险。核对表法：核对表法是参照业界标准清单，逐项识别企业供应链存在的各类风险，通过逐一核对，找出薄弱环节，有针对性地制定措施。供应链风险识别方法识别风险的方法情景分析法的应用案例汽车行业：可以预测市场需求的变化，评估供应链中断对生产和销售的影响，从而提前做好准备，减少风险带来的损失。核对表法的实际效果食品行业：可以系统地检查供应链中各个环节的食品安全风险，确保产品质量和消费者安全。专家判断法的优势与局限能够提供深入的行业见解和专业建议，但可能受限于专家的主观判断和经验差异，需要结合其他方法以增强风险识别的全面性。03风险的识别与确认风险的识别与确认风险识别的协同作用成立跨部门团队风险识别的流程供应链风险识别通常遵循“成立团队—描绘流程—设定情景—识别风险”的基本流程。成立跨部门团队，明确分工，建立协同机制是识别风险的首要步骤。能够从不同角度识别风险，提高风险识别的准确性和全面性。风险的识别与确认风险确认的标准：如风险发生的可能性、潜在影响的大小等，对识别出的风险进行确认，确保风险管理的针对性和有效性。风险确认的实际应用：在电子制造行业中，通过风险确认可以确定哪些风险需要立即采取措施，哪些风险可以进行监控，从而合理分配资源，优化风险应对策略。风险确认的方法供应链风险评估与控制FundamentalsofSmartLogisticsandSupplyChain汇报人：老师时间：2024-08-08010203供应链风险评估风险评估的流程与方法供应链风险处理01供应链风险评估什么是供应链风险评估供应链风险评估是指对供应链中可能出现的各种风险进行全面、系统的分析和评估，以便制定相应的风险管理措施。

这个过程包括识别潜在风险、评估风险的可能性和影响、制定应对策略等步骤。供应链风险评估的定义02风险评估的流程与方法风险评估的流程与方法3、计算风险指标权重：权重的分配可以通过专家打分、历史数据分析或统计方法来完成。5、分析风险评价结果：对评估结果进行综合分析，确定风险的优先级。1、召开专家咨询会或风险小组会：负责整个风险评估过程，包括风险识别、分析和制定应对措施。2、建立风险评价指标体系：指标应涵盖供应链中的各个方面，如供应商管理、生产流程、物流配送等。4、评估风险值：每个风险进行定量或定性的评估。供应链风险评估的基本流程如下：风险评估的流程与方法1、风险的性质：用文字描述风险的特征和类型。2、后果：定性描述潜在的损失和获利情况。3、可能性：主观判断风险是否会发生。4、范围：风险发生的影响对象，如供应商、交付、成本、服务等。5、责任：确定哪个职能部门负责控制该风险。6、利益相关者：受风险影响的人员及其预期。7、目标：通过风险管理希望达到的目标。8、相关性：与其他风险之间的关联性。9、运作活动的改变：采取措施缓和风险带来的影响。10、现有风险管理方法。11、建议和新政策：提出新的风险管理建议和政策。定性分析方法定性分析方法主要通过描述性的方式确认以下事项：风险评估的流程与方法风险事件发生后的后果风险事件发生的概率0201定量分析方法五个层次：不可能；低；中等；高；肯定的六个等级:等级1--影响程度为忽略;等级2--影响程度为较小等级3--影响程度为中等;等级4--影响程度为严重等级5--影响程度为危险;等级6--影响程度为灾难03供应链风险处理供应链风险处理定期评估供应商的绩效，确保供应商能够满足企业的质量、成本和交付要求。优点：有助于及早发现潜在问题，采取改进措施。供应商绩效管理通过多样化供应商，降低因单一供应商问题导致的供应链中断风险。优点：有助于提高供应链的灵活性和抗风险能力。减少单一供应商依赖供应商多样化不仅包括不同地区的供应商，还包括不同产品或服务的供应商。优点：有助于企业在面对特定地区或产品的风险时保持供应链的稳定。地理和产品多样化0201供应商多样化03供应链风险处理建立供应链协同平台，实现供应链上下游信息的实时共享和高效处理。