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文档简介
咨询工程师考前冲刺测试卷考试时间:90分钟;命题人:教研组考生注意:1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。第I卷(选择题90分)一、单选题(10小题,每小题5分,共计50分)1、(单选题)根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,生产安全事故发生后,单位负责人应当在接到报告后(),向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
A.1小时内
B.2小时内
C.8小时内
D.12小时内
正确答案:A
2、(单选题)某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排:公司副总经理牵头,有关技术分析工作由通信项目部负责,有关财务分析工作由经济部负责,其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是()。
A.矩阵式
B.复合式
C.职能式
D.项目式
正确答案:C
3、(单选题)申请参加注册咨询工程师(投资)执业资格考试,要求获工程技术类或工程经济类专业第二学位或研究生班毕业后,从事工程咨询业务满()。
A.2年
B.4年
C.5年
D.6年
正确答案:B
4、(单选题)价值工程的目的是以研究对象的(),以获取最佳的综合效益。
A.最低的寿命周期成本
B.可靠的实现所需功能
C.创新和改造
D.最低寿命周期成本可靠的实现使用者所需功能
正确答案:D
5、(单选题)著名的市场营销4P组合理论中,4P是指产品、价格、渠道以及()。
A.促销
B.人
C.定位
D.公共关系
正确答案:A
6、(单选题)项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是()。
A.职能式
B.平衡矩阵式
C.弱矩阵式
D.强矩阵式
正确答案:D
7、(单选题)为证券发行提供上市保荐、承销、代理买卖服务的金融机构是()。
A.证券公司
B.证券交易所
C.商业银行
D.财务公司
正确答案:A
8、(单选题)绿色设计的主要内容不包括()。
A.清洁生产设计
B.绿色材料选择与管理
C.产品的可回收性设计
D.产品的可拆卸性设计
正确答案:A
9、(单选题)处理工程项目管理组织调整中的矛盾,首先应当考虑的是()。
A.公司利益
B.客户利益
C.项目主管上级意见
D.项目经理的意见
正确答案:B
10、(单选题)工程项目目标建立在()过程中,并将其贯穿于项目全过程。
A.前期策划
B.前期设计
C.施工图设计
D.初步设计
正确答案:A
二、多选题(8小题,每小题5分,共计40分)1、(多选题)建立职业健康安全与环境管理体系包括很多步骤,在初始状态评审之前应该完成的步骤包括()。
A.管理体系文件的编制
B.制定方针和目标
C.领导决策
D.人员培训
E.成立工作组
正确答案:BDE
2、(多选题)运用功能指数法进行价值分析时,如果Ⅵ>1,出现这种情况的原因可能是()。
A.目前成本偏低,不能满足评价对象应具有的功能要求
B.功能过剩,已经超过了其应该有的水平
C.功能成本比较好,正是价值分析所追求的目标
D.功能很重要但成本较低,不必列为改进对象
E.实现功能的条件或方法不佳,致使成本过高
正确答案:CDE
3、(多选题)咨询工程师申请继续注册,应提供下列()材料。
A.继续注册申请表
B.获奖证明
C.无犯罪记录证明
D.从事工程咨询工作的业绩证明
E.满足继续教育的要求
正确答案:ADE
4、(多选题)项目核准机关对项目进行审查的内容包括()。
A.是否危害国家安全
B.是否符合产业政策
C.是否具有经济效益
D.是否对重大公共利益产生不利影响
E.是否具有市场前景
正确答案:ABD
5、(多选题)节能是我国经济和社会发展的一项战略方针。投资项目的方案设计中,应()
A.尽可能利用国外能源
B.提高资源综合利用效率
C.利用价格较低廉的能源
D.采用高效节能设备
E.重视建筑节能
正确答案:BDE
6、(多选题)HSE管理,是指对()进行全面综合管理。
A.质量
B.安全
C.环境
D.进度
E.健康
正确答案:BCE
7、(多选题)项目执行层次地咨询服务内容包括()。
A.项目可行性研究
B.项目后评价
C.项目融资
D.项目绩效评价
E.市场调查
正确答案:ACE
8、(多选题)按照国家发展改革委员会《企业投资项目咨询评估报告编写大纲》的要求,下列分析工作中,属于项目经济影响评估内容的有()。
A.投资和财务效益分析
B.区域经济影响分析
C.社会效益分析
D.行业影响分析
E.环境效益分析
正确答案:BD
第Ⅱ卷(非选择题10分)三、简答题(1小题,每小题10分,共计10分)1、(问答题)某企业为所在地区国有大型制造企业。目前,该企业产品已定型,成本下降趋势,利润较高,市场需求逐渐满足,所处行业增长速度减慢,竞争日趋激烈。该企业所在地区试试“退城入园”,企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造该企业搬迁改造项目选址设计3个村庄1203户5209人搬迁。企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多,咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。
问题:
1、该企业处于产品生命周期那个阶段?企业结合本次搬迁拟采用差异化战略,有哪些差异化战略可以选择?
2、在编写生产技术与财务方案时,应考虑哪些内容?
3、咨询公司在社会评价时,应按哪些步骤进行利益相关者分析?
4、是否适宜采用PPP模式,说明适宜采用PPP模式项目特征。
正确答案:1、因该企业产品已定型,成本呈下降趋势,利润较高,市场需求逐渐满足,所处行业增长速度减慢,竞争日趋激烈。所以,该企业产品处于生命周期中的成熟期。差异化战略可以选择产品质量差异化、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。
2、生产工艺技术选择考虑的主要因素:①先进性;②适用性;③安全性;④可靠性;⑤经济合理性;⑥符合清洁生产工艺要求。
财务方案应考虑:①盈利能力分析②偿债能力分析;③财务生存能力分析;④可不确定性分析。
3、利益相关者分析一般按照下列步骤进行:
①识别利益相关者;②分析利益相关者的利益构成;③分析利益相关者的影响力;④为重要的利益相关者制定相应的参与方案。
4、
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