2025年质量检验人员绩效评估与激励方案

质检部考核考核规定

编号：

编制：_______________

审核：_______________

批准：_______________

同意日期：_______________

版本号：A/0

1、目的：

为提高质检部各岗位人员的责任心和质量意识，保证各岗位人员严格按照工艺流程作业，减

少人为原因导致的质量损失，激发其参与企业品质改善活动，特对质检部内部员工实行绩效考

核，并制定此绩效考核措施

2、范围及考察对象：

合用于质检部所有人员的考核。（试用期满后才能纳入考察对象）

3、考核周期：

一月一次。

4、考核执行人：

部门主管；产品总监，人事部。

5、考核总分及绩效奖金：质检员

重要工作业绩考核，总分10J分。共分四个等级：9。〜10。或超过总分为优秀，绩效为目前绩效

系数的？倍；持续两月评分为优秀予以？奖励；75〜89分为良好，绩效为目前绩效系数的？倍；60分

〜74分为合格，绩效为目前绩效系数的？倍，59分如下不合格，绩效为目前绩效系数的？倍；持续2

月低于60分绩效奖金不予发放。.奖金计于当月工资一同发放。

S优秀90-100评级行为

A良好75-89

B合格60-74

C待改善60如下

6、考核内容（详细详见《质检员月度绩效考核表》:

6.1错漏检状况

6.2平常检查工作

6.3工作纪律

6.4工作效率

6.5团体精神

6.65S

6.7提案奖励

7、评分规定

奖/和分栏必须填写真实记录，并应有客观证据,

&、有关登记表单

8.1《质检员绩效考核表》《质检主管绩效考核表》

质检员月度绩效考核表

岗位：质检员被考核人:考核时期：年月版本:A0

序考核配扣奖

考核原则内扣/奖分纪要

号项目分分分

1当月无任何错漏检状况加5分。

错漏2当月只出现1次错漏检满分。

130

检3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，

4次或以上不得分。

从属错漏检范围：

1.原材料到货未检测

2.原材料到货后通过测试，生产反馈出现使用问题，通过审核确任的。（生产

部提供反馈证明）

3.成品入库检测数量未到达100%检测的。

4.成品检测未按检查规定进行检测的。

5.发货后反馈漏装配件，或配置不符、性能有缺陷，通过核算属实的。项

目验收后不接受反馈漏装配件问题。

1在自已工作范围内或按上级规定在指定区

域内认真做好整顿、整顿、清洁、打把、素

养得满分。

2损坏仪器设备，设备、治具乱丢乱放不归

65S10位，每次扣3分。

3未按规定做好产品标识的，如产品型号、

产品状态等，扣3分

4产品摆放混乱，不按规定整洁摆放：扣3

分

1当月有一次（以及一次以上）提出改善提议

提案

-被采纳加5分，提交一次未被采纳的加1分，

奖励

上限5分。2没有不扣分,不得分c

合计

编制：审批：日期：

扣/奖分纪要

部门属性TFffnnJ负面11

日期附件有口无口

扣/奖分行为描述(STAR)

S：

T：

A：

R：

记录入：当事人：

上级评估意见：

扣/奖分纪要

部门属性正面口V负面口

日期附件有口无口

扣/奖分行为描述(STAR)

S：

T：

A：

R：

记录人：当事人：

上级评估意见：

质检主管月度绩效考核表

岗位:被考核人:考核时期：年月版本:A0

考

月数据

序类权实核

考核项目计算措施计分规则目提供

号别重绩得

的部门

分

急件：2小时内完毕检

因来料IQC天及时检

来料检测及测；采购

1查导致产线异常生产020%

时率一般件：2天内完毕检部

的，发现一次扣2分

测

生产上线物料因来料

来料上线合经IQC检查后的物料生产

2不合格，每发现一次扣015%

格率上线规定100%合格。部

2分

检查文献统每月月底有效完毕检直属

3每延误一天扣1分010%

合查数据统合领导

生产过程巡每发现一次批次不合

生产

4视及时/有生产过程巡检状况格+1分，未及时巡视015%

部

效扣1分

质量

问题

5出货客诉率规定出货客诉为“O”每客诉一次扣3分010%反馈

单审

分

批

值

部门培训对于岗位知识，或针对>

项直属

7（包括岗前质量问题进行，改善质少一次扣2分25%

领导

培训）量状况进行组织会议次

领导督办事项未完毕

岗位职责履结合工作状况，全面履直属

8扣3分，未管理好下属015%

行状况行工作职责