电大企业集团财务管理期末考试试题

电大企业集团财务管理期末考试试题考试时间：150分钟总分：100分注意事项：1.请考生在答题卡指定位置填写姓名、学号。2.所有答案请书写在答题卡指定区域内，超出区域的答案无效。3.字迹工整，卷面整洁，答案清晰可辨。---一、单项选择题（每题2分，共20分）在下列各题的备选答案中，只有一个是最符合题意的，请将其选出并将答题卡相应题号后的字母涂黑。1.企业集团区别于一般企业联合体的最本质特征是（）。A.具有多层次的组织结构B.以资本为主要联结纽带C.规模庞大，实力雄厚D.多元化经营2.在企业集团财务管理体制中，集权与分权的平衡点取决于（）。A.集团规模的大小B.集团总部的管理能力与子公司的自主经营能力C.行业特点与市场环境D.以上都是3.企业集团资金集中管理的核心目的不包括（）。A.提高资金使用效率，降低资金成本B.防范资金风险，增强集团整体偿债能力C.完全控制子公司的经营活动D.优化资源配置，支持集团战略发展4.下列哪种财务战略通常适用于处于初创期或快速成长期的企业集团？（）A.稳健发展型财务战略B.扩张型财务战略C.防御收缩型财务战略D.维持型财务战略5.在进行集团内部关联交易价格制定时，（）法最能体现公平交易原则，但操作难度较大。A.市场价格法B.协议定价法C.成本加成法D.标准成本法6.企业集团并购过程中，对目标公司价值评估的核心是确定其（）。A.账面价值B.市场价值C.内在价值D.清算价值7.下列哪项不属于企业集团财务风险的范畴？（）A.汇率风险B.经营决策失误导致的风险C.流动性风险D.融资风险8.平衡计分卡（BSC）作为一种绩效评价工具，它不包括以下哪个维度？（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.竞争对手维度9.母公司为了实现其战略目标，通过各种方式对子公司的财务活动施加影响和控制，这体现了母公司的（）。A.投资中心职能B.利润中心职能C.成本中心职能D.战略控制职能10.企业集团设立财务公司的主要目的是（）。A.从事高风险金融投资，获取高额回报B.为集团成员单位提供专业化的金融服务，优化集团资金管理C.规避国家金融监管D.替代集团总部的财务管理职能---二、多项选择题（每题3分，共15分）在下列各题的备选答案中，有两个或两个以上是符合题意的，请将其选出并将答题卡相应题号后的字母涂黑。多选、少选、错选均不得分。1.企业集团财务管理的特点主要包括（）。A.财务主体多元化B.财务决策层级化C.财务关系复杂化D.财务管控间接化E.投资领域多元化2.企业集团财务战略的制定需要考虑的关键因素有（）。A.集团整体发展战略B.行业生命周期与企业生命周期C.资本市场环境与融资能力D.集团内部资源禀赋与核心竞争力E.国家宏观经济政策与法律法规3.企业集团内部转移价格的作用主要有（）。A.明确各责任中心的经济责任B.引导内部资源的合理流动C.调节各子公司之间的利润水平D.为编制合并财务报表提供基础E.可能用于规避部分税负（需在合规前提下）4.企业集团面临的财务风险主要有（）。A.筹资风险B.投资风险C.营运资金管理风险D.汇率与利率风险E.内部控制失效风险5.企业集团预算管理的模式可以根据不同的战略导向和管理重点分为（）。A.以销售为导向的预算模式B.以利润为导向的预算模式C.以成本控制为导向的预算模式D.以现金流量为导向的预算模式E.以战略为导向的预算模式---三、简答题（每题10分，共30分）请简要回答下列问题，答案写在答题卡指定区域。1.简述企业集团集权式财务管理体制的主要优缺点。在何种情况下，企业集团更倾向于选择集权式财务管理？2.什么是企业集团的资本预算？与单一企业相比，企业集团的资本预算有哪些特殊性？3.简述企业集团财务公司的主要功能。设立财务公司对提升企业集团整体财务管理水平有何积极意义？---四、计算题（15分）某企业集团下属甲、乙两个子公司。集团总部拟对下一年度的资金进行统筹安排，现有一个总额为5000万元的投资额度可供甲、乙两家公司申请。各子公司提交的投资项目及相关预测数据如下：*甲公司项目：初始投资额3000万元，项目期限5年，预计每年可产生税前现金净流量800万元。该项目风险中等，集团设定的该类项目的必要报酬率为10%。*乙公司项目：初始投资额2500万元，项目期限5年，预计每年可产生税前现金净流量700万元。该项目风险较高，集团设定的该类项目的必要报酬率为12%。相关系数：（P/A,10%,5）=3.7908（P/A,12%,5）=3.6048要求：1.分别计算甲、乙两公司投资项目的净现值（NPV）。（8分）2.基于净现值法，判断甲、乙两公司的项目是否都具有财务可行性？（2分）3.如果集团资金额度仅为5000万元，且不考虑其他因素，应如何分配这笔资金以使集团整体效益最大化？请说明理由。（5分）---五、案例分析题（20分）案例背景：某大型家电制造企业集团（以下简称“家电集团”）成立于上世纪九十年代，经过多年发展，已拥有多家子公司，业务涵盖冰箱、彩电、空调、小家电等多个品类，并在国内市场占据一定份额。近年来，随着市场竞争加剧、原材料价格波动以及消费需求升级，家电集团面临增长乏力、利润率下滑的挑战。集团管理层意识到，必须通过强化财务管理、优化资源配置来提升整体竞争力。目前，家电集团在财务管理方面存在以下问题：1.资金管理分散：各子公司自行在多家银行开户，资金沉淀现象严重，集团整体资金使用效率不高，融资成本也相对较高。2.预算管理流于形式：预算编制多为“基数加增长”，与集团战略目标结合不紧密，预算执行过程中调整频繁，考核与激励机制挂钩不严格。3.投资决策不科学：部分子公司存在盲目扩张和重复建设现象，投资项目前期论证不充分，导致一些项目投产后未能达到预期收益。4.内部交易定价混乱：集团内部零部件采购、产品调拨等交易价格制定随意，未能有效发挥内部协同效应，甚至出现利润转移、税负不合理等问题。请结合上述案例背景，回答以下问题：1.针对家电集团“资金管理分散”的问题，你认为可以采取哪些具体措施加以改进？（6分）2.如何才能使家电集团的预算管理真正发挥其在战略落地和绩效管控中的作用？（6分）3.