开发区商住楼建设项目工程实施监理规范

1开发区商住楼建设项目工程实施监理规范2地理位置：位于中山火炬开发区张家边海傍村“大王头”**建达工程建设监理有限公司中山分公司秉程进度、质量、投资、安全与文明施工等方面的3的投资概算范围以内，以施工图预算为基础严4主实现预定的合理建设目标，使本工程建设达到“质量优、进度⑵编制本工程项目总投资并切块分解，确定土建、设备等工程的投资，确5⑸在项目实施过程中，每月进行投资计划⑹对设计、施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证，以⑵编制本工程项目各阶段、各年、季、月、周进度安排计划，并控制其执⑷在项目实施过程中，每月、每周进行进度计划值与实际⑴建立本工程项目的信息编码体系，按业主方、监理方、总承建商、设计⑴监督承建商严格按照国家和省、市各项⑴保修期内若发现工程质量缺陷，业主应⑵在质量缺陷责任确定后，监理工程师应要求责任方提出缺陷的处理方⑶若缺陷处理方案不能得到及时实施，监理工程师应书面⑷如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过处理后未发现新的缺陷，总监理工程师应在保修期结束9需旁站监理部位承包商整改监理工程师检查是否具备施工条件承包商整改旁站人员跟班检查监督处理存在的问题填写旁站监理记录表并向监理工程师汇报公司监督领导小组总监理工程师专家小组信息合同信息合同针对本工程具体情况，本工程设总监理工程⑸检查和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时⑹审查分包单位资质；审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生⑸负责审查承建商提交的与本专业有关的施工计划、施工⑻负责进场原材料、半成品、设备及构配件抽查、试验与使用批准，并按⒀及时记载监理日记，参加工地例会，向项目总监（总监代表）反映监理⑵负责补充预算、结算等的初步审核（一般情形下为工程量审核），提交报告，如有质量问题拟制整改通知单，经项目总⑸定期巡视检查施工现场，定期检查承建商的安全管理内业资料，并将检⑹每周监理例会上总结上周安全监理情况和安全文明施工存在的问题及成立项目监理部公司进行合同交底，有关管理制度交底编制《监理规划》及监理细则公司审查，重点内容组织集体编写协助业主进行承建商的招标工作成品、半成品进行质量控制根据规划、细则及有关程序规定实施工程监理公司领导巡视检查（每月）根据规划、细则及有关程序规定实施工程监理公司管理层对业主及相关单位回访（每月）1、控制分部、分项工程施工质量2、控制工程进度4、定期召开协调会、专题会5、收集、整理监理资料6、监理现场安全、文明施工形成各种监理文件、档案按竣工验收程序组织初验，协助各种专业验收参加竣工验收公司管理层对业主及相关单位回访根据移交程序办理工程移交监理总结形成监理工作改进意见报公司项目监理部进驻现场监理策划协助业主办理工程开工手续、组织现场移交施工监理实施3、开工预备会议施工监理实施4、单位工程开工报告书5、分包商的资质审查竣工初验竣工验收工程交付整理分析检查资料、填写质量监理记录、编写质量监理报告工程未全部完成⑴工程开工前由建设单位组织监理、设计、施对图纸中的问题提出意见，由设计方或业主（主详细记录，最终由监理方汇总，交设计方进行最录，由与会各方签署意见并加盖公章，形成正式程概况、施工方案、施工组织管理机构、施工准网络计划、各项资源需用量计划、施工总平面图⑴检查用于工程的材料、设备、施工人员及其⑷监理方在签发隐蔽验收单前，应考虑各个专承建商质量保证资料齐全监理工程师分部、分项工程质量自检合格审核质量保证资料检查分部分项工程是否符合设计规范要求进行下道工序施工下达整改通知承建商填报原材料、成品、半成品及设备进场报验表监理工程师审查出厂合格证，抽检、见证送检监理工程师签认不同意进场使用施工单位在指定部位使用承建商严重质量、安全事故一般质量事故监理参加业主参加建设部关于《工程建设重大质量事故报告和调查程序》执行监理参加业主参加质量事故阐述承建商填报工程质量事故报告单监理、设计和承建商制定事故处理方案监理签发认可事故处理方案并督促实施承建商按方案组织实施监理进行质量验评总控制计划调整⑵因非承包商原因使得进度延误，监理工程师应提请业主予以延长工期。⑶如施工进度出现延缓，监理工程师应指示承包商解释为了考虑总进度目标的实现，同时也要考虑不利因素的影响，凡属下列情况，都可以考总监理工程师签发工程暂停指令协助有关单位处理其它停工事由执行对工程质量协助有关单位处理其它停工事由对事故问题进行处理承建商填写复工申请表监理工程师审查事故处理情况暂停事由消失总监签发复工指令⑵监理工程师在三个工作日内对工程形象进度是否属实额、信息价及合同等，审定应付款项、款额承建商根据月度工程量填写工程款付款申请表监理单位造价工程师各专业监理工程师提供本月验收确认的各专业工程量监理单位造价工程师公司造价部审定总监理工程师签认并签发工程款付款报告业主代表⑵重要设计变更，如使用功能、主体结构、装饰标准、业主提出设计变更要求承建商提出设计变更要求业主提出设计变更要求监理工程师与设计单位协商办理设计变更监理工程师签发设计变更通知书承建商执行变更④当原材料、半成品、构配件及设备的市场价格高于预算价格②项目监理部根据承建商的报告会同业主代表予以核实和记录③经项目监理部、业主代表认证后，承建商⑤办理签证的授权规定。每一签证单所涉及⑥承建商不按要求的程序和统一的表格填写折旧费、维修保养等项费用，有权向业主提出索赔。加检测，而检测结果又表明工艺质量或材料承建商提出索赔要求填报索赔申请表不同意监理工程师按有关合同条款审查，提出审查意见不同意总监理工程师审查报业主在特殊情况下，为了加快工程建设进度，确⑵总承包商向业主和监理方提出三家以上的符合资质的情况。由监理方以书面报告的形式提出审核意经业主同意后入围参与投标。对主体资格不合⑷入围的分包施工队须按招标书要求拟定投标书。投标⑸业主接到投标书后，根据深圳市招投标办法结合招标些材料，如装修材料，卫生洁具等，如何确⑴凡属设计图纸已有要求报送样板和需要业主审批样板⑵承建商在报送样板和报价单前要认真询价，每种材料⑶项目监理部收到承建商报价资料后，应立即组织有关⑷评估会参加人员应表述各自意见并签名，最后由业主⑸材料验收标准。若发现承包方所用施工材料与原评估质量保证资料表不通过单位工程观感质量评定表不通过承建商验收合格填写竣工验收单单位工程质量综合评定表写竣工验收单工程施工技术资料专业监理工程师审查技术资料和现场检查不合格承建商书面提不合格审查承建商的竣工申请书、竣工条件全部工程或尚有部分缺陷未修复，监理工程检查已完工程质量承建商编制保修责任计划、方案不认可监理工程师督促承建商按保修计划、方案执行监理工程师检查承建商责任计划的完成情况认可承建商提出保修责任终止申请报告成立保修期工作评估小组评估小组审查保修责任终止申请报告有关单位签发保修责任终止证书（主体结构工程终身保修）会议，会议明确该工程的管理架构，各单位及人程序、监理表格的使用等，了解开工准备情况，地例会将对工程质量、进度、造价、安全文明施理工程师或业主、设计单位，以便确定材料品的质量、性能、价格、供货条件与原设计商、设计单位、业主和监理四家共同到生产最后共同确定选用材料、半成品的名称、规有关资料如名称、厂家、规格、型号、价格、数量验收，参加人员应包括业主、监理、设计、承包订、发生的重大事情，对本月工作的设想、计划、度示意图、监理人