2021济南工程综评考前预测卷带逐题深度解析答案

2021济南工程综评考前预测卷带逐题深度解析答案

一、单项选择题，(总共10题，每题2分)。1.下列哪项不是工程管理的基本特征？A.系统性B.创新性C.随意性D.目标性2.工程项目生命周期中，可行性研究属于哪个阶段？A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.报废阶段3.在工程经济分析中，净现值（NPV）大于0表示什么？A.项目亏损B.项目可行C.项目不可行D.数据错误4.施工组织设计的主要内容不包括以下哪项？A.施工方案B.施工进度计划C.材料采购合同D.施工现场平面布置5.工程质量控制中，PDCA循环的“C”代表什么？A.检查B.控制C.纠正D.循环6.工程招标方式中，邀请招标适用于什么情况？A.大型公共项目B.技术复杂项目C.有特定要求的项目D.所有项目均可7.工程风险管理的第一步是？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控8.建设工程合同中的履约保证金一般不超过合同价款的多少？A.5%B.10%C.15%D.20%9.工程监理的主要职责是？A.施工B.设计C.监督D.投资10.绿色建筑评价标准中，不包括以下哪项？A.节能B.节地C.节时D.节水二、填空题，(总共10题，每题2分)。1.工程项目的三大目标是______、______、______。2.建设工程招标分为公开招标和______。3.施工图设计文件审查合格后，应报______部门备案。4.工程竣工验收由______组织。5.建设工程质量保修期从______之日起计算。6.工程变更必须经过______和______双方确认。7.安全生产许可证的有效期为______年。8.工程造价由直接费、间接费、______和税金构成。9.工程监理单位应当独立、公正、______地开展监理工作。10.建设工程合同纠纷的解决方式有协商、调解、______和诉讼。三、判断题，(总共10题，每题2分)。1.工程可行性研究只需要考虑技术可行性。（）2.施工组织设计是施工阶段的指导性文件。（）3.工程招标必须采用最低价中标法。（）4.工程监理单位可以同时承担同一工程的施工业务。（）5.工程质量事故必须立即报告建设单位。（）6.工程变更一定会导致工期延长。（）7.安全生产费用可以挪作他用。（）8.工程竣工验收合格后即可交付使用。（）9.绿色建筑只需要考虑节能和节水。（）10.工程索赔必须在合同约定的期限内提出。（）四、简答题，(总共4题，每题5分)。1.简述工程项目管理的主要内容。2.工程招标的基本程序有哪些？3.工程质量控制的主要措施包括哪些？4.工程风险管理的基本步骤是什么？五、讨论题，(总共4题，每题5分)。1.讨论工程总承包模式的优缺点。2.分析影响工程项目成本的主要因素。3.探讨绿色建筑在工程实践中的意义。4.论述工程合同管理在项目管理中的作用。答案和解析一、单项选择题1.C解析：工程管理具有系统性、创新性、目标性等特征，随意性不符合其科学管理原则。2.A解析：可行性研究属于决策阶段，用于评估项目是否值得投资。3.B解析：净现值大于0表示项目收益超过成本，项目可行。4.C解析：施工组织设计包括施工方案、进度计划、平面布置等，材料采购合同属于商务内容。5.A解析：PDCA循环包括计划（P）、执行（D）、检查（C）、处理（A）。6.C解析：邀请招标适用于技术复杂、有特殊要求或受自然环境限制的项目。7.A解析：风险管理首先需识别潜在风险。8.B解析：履约保证金通常不超过合同价款的10%。9.C解析：工程监理主要负责监督工程质量和进度。10.C解析：绿色建筑评价注重节能、节地、节水、节材等，节时不是核心指标。二、填空题1.质量、进度、成本2.邀请招标3.建设行政主管4.建设单位5.竣工验收合格6.建设单位、施工单位7.38.利润9.科学10.仲裁三、判断题1.×解析：可行性研究需综合技术、经济、社会等多方面因素。2.√解析：施工组织设计是施工阶段的重要指导文件。3.×解析：招标可采用综合评估法等多种方式。4.×解析：监理单位不得与施工业务有利益冲突。5.√解析：质量事故需及时报告以便处理。6.×解析：变更不一定影响工期，可通过优化调整。7.×解析：安全生产费用必须专款专用。8.√解析：验收合格后工程可正式使用。9.×解析：绿色建筑还需考虑节材、环保等。10.√解析：索赔需遵守合同时限规定。四、简答题1.工程项目管理主要包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。范围管理确保项目包含所有必要工作；时间管理通过进度计划控制工期；成本管理涉及预算和成本控制；质量管理保证工程符合标准；人力资源管理优化团队配置；沟通管理促进信息流动；风险管理识别和应对潜在问题；采购管理处理物资和服务获取；整体管理协调各环节，确保项目目标实现。这些内容相互关联，共同支撑项目成功。2.工程招标基本程序包括：招标准备，如编制招标文件；发布招标公告或邀请；投标人购买标书并准备投标文件；开标，公开唱标；评标，由评标委员会评审投标文件；定标，确定中标人；发出中标通知书；签订合同。整个过程需遵循公开、公平、公正原则，接受监督，确保竞争性和合法性。3.工程质量控制措施包括：建立质量管理体系，明确责任；制定质量计划和标准；加强过程控制，如工序检查；使用合格材料和设备；培训施工人员；实施质量检验和测试，如抽样检测；处理质量问题，及时纠正；进行质量评审和改进。这些措施贯穿设计、施工、验收各阶段，预防为主，持续改进，确保工程符合要求。4.工程风险管理基本步骤为：风险识别，列出潜在风险；风险评估，分析风险发生概率和影响；风险应对，制定规避、减轻、转移或接受策略；风险监控，跟踪风险变化并调整措施。整个过程循环进行，需结合项目实际，动态管理，以最小化风险对项目的负面影响。五、讨论题1.工程总承包模式优点在于整合设计、采购、施工环节，减少协调问题，提高效率，降低成本；缺点包括业主控制力减弱，风险集中，对总承包单位能力要求高。实践中需根据项目特点选择，加强合同管理，平衡利益与风险。2.影响工程项目成本的主要因素有：设计变更，导致额外费用；材料价格波动，影响采购成本；施工技术和管理水平，决定效率；工期延长，增加人工和设备开支；政策法规变化，如环保要求；市场条件，如竞争程度。控制成本需优化设计、加强预算管理、提高施工效率，并动态调整策略。3.绿色建筑在工程实践中意义重大：它促进资源节约，如节能节水，降低运营成本；改善环境，减少污染；提升居住舒适度；符合可持续发展政策。