HNLST-JY-003计划外管理办法

华能冷水滩区黄阳司华琳、红石光伏发电项目部 华能冷水滩区黄阳司华琳、红石光伏发电项目部计划外管理办法(HNLST-JY-003)编制单位：经营部日期：年月日版次：第一版编制人：审核人：批准人：华能冷水滩区黄阳司华琳、红石光伏发电项目部计划外管理办法1、目的为进一步规范和完善项目部计划外任务的管理和核算的程序，规范内部审批手续，便于项目部统一管理，节约开支，统一掌握标准及费用支出并做到事前控制，特制订本管理工作程序。2、适用范围本程序适用于项目部各部室、提出的计划外施工项目。计划外任务指正式工程图纸要求外临时安排的施工任务、外包队伍合同范围外另行安排的零星施工项目（包括合同范围外的安全文明施工措施性费用），施工临建类项目、施工措施类需另行支付费用等项目。3、职责3.1项目工程部统一负责管理本办法管理范围内计划外任务的立项、下达、确认工作，总体协调和管理计划外任务。3.2相关部室根据工程需要进行计划外任务的申请、批准后的实施、检查和验收签证等工作。3.3经营部负责计划外任务工程费用核定和结算工作。工作程序a工程部直接委托的计划外任务由工程部专工填写计划外任务委托单，由工程部部长签字确认，主管生产经理、经营经理、项目经理批准；并按照审批程序报批后下达并监督实施。b其他部室或单位需要委托计划外任务的，向工程部提出申请，提出项目原因、规模、规格、标准，建议组织方式、施工材料来源等相关情况，由经营部负责确认是否为计划外任务，并按照审批程序审核批准后，进行计划外任务单的签发和计划外任务完成情况的最终确认。c工程部负责核定工程标准、核定工作量清单、核定材料供应方式，需绘制图纸、有技术要求的由工程部进行安排绘制、列出技术要求并随计划外委托单一并进行进行审批。d工程部根据任务性质合理经济安排施工单位实施。e计划外任务单内容涉及材料和设备，凭此任务单到经营部、物资设备部进行预算审批。f施工单位施工完毕后报请质量部验收合格后，工程部予以确认并签字，由经营部进行结算。g计划外任务根据项目类型,由工程部根据工程性质统一规定计划外任务单编号。h任务单流程由委托单位跟踪办理和保存，如工程部直接委托则由工程部相应编制人跟踪流程并保存。计划外任务单的电子版的管理和保存由工程部专人负责，所有任务单均在一个文件内编制，编号顺延递增，防止编号的混乱，加强统一管理。i相关说明所有描述达到能计算工程量、核算费用的要求，原则为：1.首先按工程量计算：能形成工程图纸的，由工程部负责出图；无法以施工图纸体现工作量的，由工程部以文字形式把工作内容和工程实物量描述清楚；2.其次无法以工程量计算的，按实际用工工日计算。j所有计划外任务的安排必须经过工程部的认可和签证，无工程部的书面委托和签证经营部在结算时不得考虑。k对于设备缺陷处理，报质量部确认，由工程部拿出处理方案，参照计划外任务处理程序执行。l受委托单位必须服从工程部的安排，如受委托单位拒绝施工的，按施工任务费用给予责任单位进场处罚。审批流程委托部门在安排施工任务之前，必须先办理计划外任务单，待《委托确认》签字手续完整后方可安排施工，禁止无单子或签字手续完成前安排施工（紧急、特殊情况除外）；待施工任务完成验收后，施工方应于7日内办理《验收确认》签字手续，当月完成的计划外项目当月结算。计划外任务单（见附表一）本规定自发布之日起执行。中国电建集团河北工程有限公司XXXX工程总承包项目部项目部计划外任务单编号：下达部门出具日期被委托单位主题工作内容：（工作内容具体描述，图纸另附）工程部长（签字）：编制人：费用核定：（可另附页）经营部长（签字）：编制人：委托确认被委托单位（签字）：生产经理（签字）：经营经理（签字）:项目经理（签字）验收确认被委托单位自检（签字）：工程部长（签字）：质量部长（签字）：安保部长（签字）：项目经理（签字）注：1、项目完